购买商品接受劳务支付的现金与支付的其他与经营活动区别(采购指的是什么？)
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Q1：采购是在干什么的？有没多种解释？
采购员职责： “1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序，努力提高自身采购业务水平。 2、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册 3、协助采购部经理定期召集和组织相关部门对所有合格供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，确保供应渠道畅通。 4、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资讯（如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）报采购部经理审批。 5、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，并汇报采购部经理，以便及时调整采购策略。 6、订单变更与撤消、品质要求变更与供应商之间的及时信息传递，确保供应商供应产品满足公司的需求。 7、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。 8、 负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。 9、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库。不良品及时处理，有效控制供应商交货期。 10、 负责在现有供应商基础上不断寻求、开发新的供应商，进行产品打样，样品确认合格后，资料交采购跟单员登录入《潜在供应商名册》，以确保物资供应资源的丰富与宽阔的选择范围。 11、协助采购跟单员就采购资料（如图纸、样品、检验标准、包装要求等）向供应商的提供、变更与回收，并建立采购“外发文件资料登记表”。 ” 所以说做采购最重要的是嘴巴要会说，会议价、细心。要做到尽量为公司节约成本、。当然在面试的时候你可以用一案例来说明你的议价能力
就是买家，替企业买用的东西，但要做好了还需要很多的经验
采购助理说白了 和秘书的意思一样 采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 希望答案满意
发现好产品的！！把好产品拿到自己电里来销售
负责为其所在单位买所需物品的 听说很来钱
Q2：采购指的是什么？
采购就是购买产品或服务。在国内买东西就是国内采购，在全球范围内购买就是国际采购，牵涉到国际贸易金融的各个方面。
六个字 买东西
狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中，一定会发生所有权的转移及占有。近几年，物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注，然而作为物流活动起点的采购，目前还没有受到企业界及学术界应有的重视。采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。即“5R”管理：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。采购管理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制。以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。 在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化 、动态联盟和协作的方向发展，对采购管理提出了新的课题。 在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。
朋友您好！ 新人类热诚为您服务（*^_^*)
采购，说简单点就是买东西。
希望我的回答对你有帮助 祝您开心！o(∩_∩)o
Q3：采购的工作职责是什么？
1、日常采购工作，熟悉谈判技巧，对产品的市场情况要熟悉了解，开拓供货渠道。
2、查看库存，根据库存数据进行采购，在保证最低库存的情况下，做到不缺货。
3、了解销售部的销售情况，对其销售汇总进行分析，及时跟进产品的订货。
4、根据销售部提供的报表分析，对各种退货情况进行了解，沟通并及时做出处理。
5、收集数据分析市场动态，调整库存，做到与市场同步。
1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制： （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作： （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
Q4：什么是采购，应聘采购需要懂些什么啊？
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采购就是公司要生产的原材料你去买。比方在饭店做采购最主要的就是买菜。你要应聘什么公司就要对它所需采买的物资在价钱，质量上有所了解。楼上的说得差不多，都是有关系的做的。要么你学历高，专业精。那合资外资企业是可能找没关系的人。
你连采购做什么的也不知道，那你唯一要注意的就是不要去应聘采购，连梦也不要做。
市场行情，产地信息
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你想做采购,做梦吗,那时有关系的人做的.你说其中的利润会让你拿吗
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说白了就是负责进货的
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采购什么东西就要对什么东西有一定的了解，包含产品性能，生产厂家、厂家信誉、同类产品的生产厂家、价格情况、说说一堆，不过不想楼上说的那样。一般的采购人员不需要靠后门，有很多外企都招聘采购人员的。
凡事都是人做的，有什么人天生就会做采购？多学学，多了解下。
祝你好运！
Q5：erp中的采购业务
采购管理系统：
1、采购单：可以导入采购单，或手动录入。
2、采购退货管理
3、采购退款管理
4、采购价格调整
5、采购单位调整
6、采购数量管理
7、采购统计：可按照相关功能统计
8、历史查询
当然这只是简单的模块，实际实现的过程中，还有很多细节层面要了解，每个行业的需求均不同，所以才采用的定制的
每个行业erp的采购管理不一定是完全一样的，生产中转仓库、零售仓库、大型综合仓库的管理和内部流程都不尽相同。
主要应该有采购单生成、采购审批流程、入库材料管理、盘点、出库单生成、出库单审批、转库、退货、赔偿等内容吧
不明白采购怎么了，应该在进销存里吧，有采购计划、采购记录这些
可能你之前做过一笔暂估入账的业务
比如采购1w的货物，可是你不知道具体金额是多少，
你就暂估1w入账
比如，暂估入账
借：原材料--xx 1w
贷：银行存款 1w
东西收到了 确定1.5w 你就做一笔相反的科目 或者红字的原科目 冲减
借：原材料--xx -1.5w
贷：银行存款 -1.5w
然后再做一笔1w的 就行了。
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