可以采用框架协议采购方式采购的有哪些(采购的主要方式有哪些)

可以采用框架协议采购方式采购的有哪些(采购的主要方式有哪些)

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Q1:公司里,物料采购的一般流程是什么?还有做采购需要具备哪些?注意哪些?

想做合格的采购,就要对你要买的东西了解,就算不了解也要能通过其他渠道去了解,还有就是广大的供应商群体!另外你应该经得起诱惑,否则你会堕落

物料采购清单是需求单位提出的所需物料的清单,部分称为请购单,采购控制清单是采购部根据库存情况和在途的物资综合评定,来决定物料采购清单中的实际采购数量。

Q2:市场营销 选择问答!请帮哈忙!谢谢!一、单项选择题 在生产者市场中,购买商品或者劳务的一般是( )。 A.消

在现代市场营销学中,组成市场的最基本要素是( B )。

企业在产品投入期采用撇脂策略的条件是( B )。

完全竞争性的市场具有( E )等特点。

在买方市场条件下,一般容易产生( C )。

企业为产品扩大市场份额,可采用( C )等营销策略。

在了解企业的产品线现状之后,企业要制定( B )

企业增加产品组合的宽度,有利于( E )。

市场营销中的竞争者包括 ( E )。

一个休闲服装企业要了解目前在市场上最为流行的休闲服装样式,应收集和分析( E )信息?

下列哪些因素是最高管理部门直接支配掌握的因素( BDE )?

处于成熟期的产品,企业应不断开辟新的市场,通常可考虑以下方法( C )。

人员推销的优点是( E )。

影响消费者需求的心理因素主要有( BD )等。

下列哪些是影响消费者购买行为的社会文化因素( C )?

在( AB )的情况下,企业会主动提高价格。

在现代市场营销学中,组成市场的最基本要素是( B )。

企业在产品投入期采用撇脂策略的条件是( B )。

完全竞争性的市场具有( E )等特点。

在买方市场条件下,一般容易产生( C )。

企业为产品扩大市场份额,可采用( C )等营销策略。

在了解企业的产品线现状之后,企业要制定( B )

企业增加产品组合的宽度,有利于( E )。

市场营销中的竞争者包括 ( E )。

创新

1、BDE 购买者、购买力、购买意愿

2、ACD

3/AC

4/ACD

5/BCE

6/ABCDE

7/ABCDE

8/ABCDE

9/ABCDE

10/ABCDE

abcd

1、BDE 购买者、购买力、购买意愿

2、ACD

3/AC

4/ACD

5/BCE

6/ABCDE

7/ABCDE

8/ABCDE

9/ABCDE

10/ABCDE

Q3:一般公司采购办公用品都采用什么方法?

那就看案值大小了,一般公司都有规定,超过一定数额的采购都要进行招标的,招标有邀请招标,议标,和公开招标.

一般是教务处,一般有统一的采购,我是维汉中学的,在 新潮流办公用品店 采购的办公用品,还可以,推荐你克!

Q4:采购的主要方式有哪些

1、招标采购:是由需方提出招标条件和合同条件,有许多供应商同时投标报价。通过招标,需方能够获得价格更合理,条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

2、非招标采购:是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

3、集中采购:是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购,集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购,目录内属于通用的政府采购项目,应当委托集中采购机构代理采购,属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购。

扩展资料:

采购优势分析:

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务,企业从总体上降低运营成本,提高采购效率,企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务,在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为:

1、加速采购业务重构。

企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得效益也要花很长的时间,而外包是企业业务流程重构的重要策略.可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

对实行采购外包的企业来讲,不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合,更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育.那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手,而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源,企业可将采购业务外包。企业采购 [2]  外包时必须进行采购成本、利润分析,确认在长期情况下这种外包是否对企业有利,由此决定是否应该采取采购外包策略。

参考资料来源:搜狗百科-采购

常见的采购方式分为战略采购(Sourcing)、日常采购(Procurement)、采购外包(Purchasing Out-services)三种方式。

1、战略采购(Strategy Sourcing)是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。

所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说,战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

2、日常采购是采购人员(Buyer)根据确定的供应协议和条款,以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程。

3、采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商,专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力,来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

采购外包由于涉及到中小企业的利益,大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。

采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说,可以降低采购成本,减少人员投入,减少固定投资,降低采购风险,提高采购效率。对于中小企业来讲,采购外包是最佳降低成本的方式。

扩展资料:

采购中的常见问题

1、采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中,采购部门作为一个单独的职能部门,相对独立地开展工作,与企业内其他部门很少进行直接的接触,

采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通,通常采购部门关心的是物料的制造和供应,采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用,在两者之间传递信息。

一旦某个环节对信息的理解出失误或者信息的有效流通受到阻碍,就会造成物料的重复采购和资金的积压。

2、采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换,掌握着大量的资金使用权,必须有有效的监督措施。

但是有很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一人制定采购计划,又一人去采购物资,缺乏有力的监督和制约机制。长此下去,在采购工作中还会出不正之风,影响企业正常的物资采购工作。

3、企业对供应商的管理有待加强。很多企业的采购工作都存在着一个误区,认为采购工作就是和供应商搞好关系,然后在这种关系基础上,与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言,这种情况是很危险的。

在采购行为中,与供应商建立良好的个人关系固然重要,长此以往,就会产生企业对某些特定供应商的依赖,不利于企业寻找新的更好的供应商,不利于企业进行技术创新,也会在企业内部滋生腐败行为,损害企业的利益。

参考资料来源:搜狗百科—采购

1、招标采购:是由需方提出招标条件和合同条件,有许多供应商同时投标报价。通过招标,需方能够获得价格更合理,条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

2、非招标采购:是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

3、集中采购:是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购,集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购,目录内属于通用的政府采购项目,应当委托集中采购机构代理采购,属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购。

扩展资料

企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

比选采购方式的主要流程:

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;

3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商

(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定);

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;

5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序:

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;

3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;

4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商;

5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

6、采购人与成交供应商签订采购合同。

参考资料来源:搜狗百科——采购方式

搜狗百科——采购流程

采购的主要方式

按照选择交易主体的方式划分,常用的采购方式有招标、询价、订单、磋商、竞价、比选等方式。采购人应根据采购目的和要求,以及市场的供应情况,选择恰当的采购方式。

1)招标:是一种卖方有序竞争采购方式。招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

2)询价:是指采购人向供应商或承包人就采购的工程、货物或服务询问价格,确定选择交易对象及交易条件的采购方式。在公共采购中,通常要求询价对象的数量为三个及以上。

3)订单:是指采购人主动向供应商或承包人发出订单从而达成交易的采购方式。

4)磋商:是采购人与一个或多个供应商或承包人谈判,商定工程、货物或服务的价格、条件和合同条款,签订合同的采购方式。政府采购中的单一来源采购和竞争性谈判均属于磋商。

5)竞价:是指供应商或承包人按照采购人规定的方式和期限相继提交更低出价,采购人从中选择交易对象的采购方式。为降低采购成本,提高竞争程度,将信息技术与竞价方式相结合以实现在线实时采购的电子竞价已得到越来越广泛的应用。

6)比选:是采购人公开发出采购信息,邀请多个供应商或承包人就采购的工程、货物或服务提供报价和方案,按照事先公布的规则进行比较从中选择交易对象的采购方式。与招标相比,比选的规范程度较低,需要在实践中继续探索和完善

Q5:徽采商城上采购商品应属于什么采购方式

包装盒,采购时计入“低值易耗品和包装物”科目,《小企业会计准则》使用周转材料科目。使用时分情况分别计入其他业务成本或生产成本。

扩展资料:

分类:低值易耗品按其用途一般可以分成。

一般工具:直接用于生产过程的各种工具。如刀具、夹具、模具及其他各种辅助工具。

专用工具:指专门用于生产各种产品或仅在某道工序中使用的各种工具。如专门模具、专用夹具等。

替换设备:指容易磨损、更换频繁或为生产不同产品需要替换使用的各种设备。如轧制钢材用的轧锟、浇铸钢锭的锭模。

包装容器:指用于企业内部周转使用,既不出租、也不出借的各种包装物品。如盛放材料、储存商品的木桶、瓷缸等。

劳动保护用品:指发给工人用于劳动保护的安全帽、工作服和各种防护用品。

管理用具:指管理部门和管理人员用的各种家具和办公用品。如文件柜、打字机等。

其他低值易耗品:指不属于以上各类的低值易耗品。

参考资料来源:搜狗百科-低值易耗品

公开招标,就是这么简单。

国务院政府采购监管部门认可的其他采购方式

包装盒,采购时计入“低值易耗品和包装物”科目,《小企业会计准则》使用周转材料科目。使用时分情况分别计入其他业务成本或生产成本。