劳务派遣进度保障措施?深圳市劳务派遣用工存在的问题与对策建议?
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Q1：求助，我的劳务派遣是怎么回事？
你这个工作性质是正式工，等转正了就是正式工，只不过没有编制而已。享受的是正式编制工的待遇。就是缺个名分其他什么都有了，你是通过内部关系进去的吧。与劳务公司介绍进去的有本质区别，如果要解聘，那通过劳务公司进去的先倒霉。说白了就是临时工而已。
完税证明是按收入收的是税金的证明,不明白您想告谁啊,可能您的意思想说老板在您的名头做假拉,那对您也得不到啥啊,是偷国家的税金啊,就向税务局举报就可以拉,这家不做再找一家拉,更何况是朋友介绍去的啊
Q2：劳务派遣中劳动者应注意的相关事项有哪些
第1，劳动者与派遣单位之间是劳动合同关系，被派遣劳动者根据《劳动合同法》享有和其他劳动者一样的权益。《劳动合同法》规定：劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。协商、被迫解除劳动合同同样适用于被派遣劳动者，该支付经济补偿的，派遣单位同样需依法支付。 《劳动合同法》强调了派遣单位的以下义务： 1、劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬; 2、被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬; 3、劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬; 4、劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。 第2，劳动者的工资由劳务派遣单位支付，社会保险金及工伤事故责任由劳务派遣单位承担，但劳务派遣协议可以这些事项进行约定。一般情况下，劳务派遣合同及劳动合同对工资支付的标准、方式，社会保险金及工伤保险责任的承担均作了约定。劳务派遣合同可以约定由用工单位直接向劳动者支付工资，社会保险金及工伤事故责任由用工单位承担。如果劳务派遣协议没有约定，这些义务均由劳务派遣单位承担。 第3，用工单位应履行相应义务。 《劳动合同法》将接受以劳务派遣形式用工的单位称为用工单位。用工单位应履行下列义务用工单位应当履行下列义务： (一)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护; (二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬; (三)支付、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇; (四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训; (五)连续用工的，实行正常的工资调整机制。 用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。
Q3：劳务派遣起步阶段如何开展工作，特别是人力资源的建立，有什么好的渠道和方法吗
一、社会求职者；
二、建立学校开发部门；
三、各地劳动力转移部门的联系。
人力资源行业人才派遣服务管理软件
功能概述
1.派遣人员档案管理
“员工档案”模块在人事管理中效果显著，方便快捷的信息录入，使我们从繁冗、琐碎的档案管理工作中解脱出来。强大的“查询”和“统计分析”功能方便快捷的实现了对人力资源数据的各项统计实时、准确、系统化的需求。查询结果可以任意生成花名册、登记表，并且可以转化成word、excel等文件格式，进一步进行编辑。
2.代发派遣人员工资
劳务派遣企业向我公司提供每月的应发工资（含有扣发金额），我公司根据派遣到企业的人员的参保情况扣除应扣项（主要是应缴纳的保险金），并代缴保险金。计算出实发工资并向派遣人员发放。实现了以业务流程为中心的数据处理。工资管理人员进入工资管理模块后，系统自动提示有新进派遣人员需要确定工资。
3.代缴派遣人员社会保险
派遣企业计算出派遣企业和劳务人员应缴纳的保险金额，向企业提供缴纳保险金额的详细花名册和汇总统计，企业根据提供的信息向我公司提供应缴纳的款额，派遣企业代缴保险金额，派遣人员保险的建立、中断，续保都由派遣企业代为办理。
4.管理派遣人员流动记录
对派遣人员的个人信息、就业信息、工作变化信息、培训信息和社保信息进行管理，减轻企业对临时工作人员管理上的压力，保障临时工作人员的权力和待遇。日常管理模块实现了派遣人员调入、调出、岗位变化、考核测评、教育培训等功能。查询、浏览、打印业务通知单。自行定义人事部门常用的业务模板。为便于上下级单位统一管理可将业务模板导出、导入。
5.强大的报表统计与分析
对派遣企业中派遣人员的信息进行统计、制作统计报表是我们最常进行的工作，也是上级领导做宏观决策所依赖的基本数据。利用系统灵活的报表功能，完成了各种人事统计报表的设计、修改、定义表内表间公式等工作，并把各种年报、季报、月报报表全部做到软件中，这些报表都可以通过数据库自动生成，满足领导、上级单位的各种需求。
通过皓普人力资源管理信息系统的引入，实现了公司人力资源办公业务的自动化，提高了办公效率与质量，规范了人力资源业务管理模式，同时通过系统业务流程的建立，对公司每个员工提出了更高的要求，通过软件的使用，不断的提高人力资源部门工作人员的基本素质与业务水平，实现了决策科学化，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。
Q4：劳务派遣用工存在的风险及对策
1、与用工单位签订劳务派遣合同，建立劳务合作关系；2、用工单位提出用人要求及相对应的招聘简章交纳川人才公司；3、根据招聘简章的要求组织招聘，对应聘人员进行初试、测评，对个人资料进行甄选；4、对初试合格人员交由用工单位进行复试，确定正式录用人员名单；5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训，发放派遣员工工作牌、员工手册；6、通知派遣员工及时到用工单位上岗，双方单位人事专员对接人员确认上岗人员名单；7、配合用工单位办理已上岗派遣员工的单位出入证、工作服及工资卡等上岗工作的相关手续；8、为签约主体与派遣员工签订劳动合同，建立劳动关系；9、对所用员工的人事档案进行管理及对相关人事档案材料进行收集、鉴别、整理归档；10、配合用工单位对派遣员工的职称评审和在岗培训；为派遣员工出具劳动关系的相关证明；11、办理派遣员工派遣期间的薪酬、福利的统计、发放，个人所得税的扣除以及缴纳；12、办理申报派遣员工派遣期间的社会统筹保险（养老、医疗、工伤、失业保险、住房公积金）及相关待遇享受手续的落实工作；13、负责办理派遣员工派遣期间的各类商业保险及断档期的商业意外伤害医疗补充保险工作 ；14、负责调解与处理派遣期间用工单位派遣员工的各种用工矛盾、劳资纠纷工作；15、负责派遣期间用工单位派遣员工的工伤事故处理和劳动仲裁及相关的诉讼代理工作；16、派遣期间，纳川人才公司提供一名或多名专业人事客服专员、咨询顾问承担上述工作或基于实际工作需要的工作，及时沟通、解决出现的问题。同时，定期对劳务人员的情况进行跟踪回访，了解用户的满意度和建议，定点跟踪服务或进驻用工单位驻点现场专人服务，积极配合用工单位对派遣员工进行日常的生产和工作管理；17、办理派遣期间派遣员工的合同终止、解除、续签及员工退工、辞职的相关手续。 信息由上海纳川人才派遣网提供
Q5：深圳市劳务派遣用工存在的问题与对策建议
关于人力资源外包业务风险及防范问题研究 来源:中国论文下载中心 [ 08-07-28 10:16:00 ] 作者:荆炜 编辑:studa0714 【摘要】文章从介绍人力资源管理外包业务入手，分析了人力资源外包及人力资源外包优点, 但是同时也阐述了外包许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。 【关键词】人力资源管理;外包;业务风险 近年来，外包的领域已经不仅仅局限于传统的信息外包或者制造业的外包，它正在不断地扩大，连传统上被视为组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。 一、人力资源管理外报的动因 人力资源外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。对企业来讲，从专营业主那里获取人力资源方面信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和赢得对公司更大的价值。人力资源外包能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。优秀的专业人力资源服务提供商通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、技能和经验，为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。 二、人力资源管理外包优势分析 在人力资源管理外包后，企业的人力资源管理者将从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源开发与管理工作。从这个意义上说，即使是实行外包管理业务的组织，企业的人事行政机构更应该要重新界定好自己的角色，设法让自己的工作，投组织所拥有的一切员工之所好。其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。在有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务方面， HR外包的积极作用也相当显著。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段，但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力，成为企业人力资源管理发展的新趋势。 三、人力资源管理外包风险分析 人力资源外包风险，大体可以分为两个类型。一类是外包项目的效果。企业投入了人力、物力、时间，如果不能够达到预期的效果，不但会造成资源的浪费，更重要的是可能因为错过时机丧失获取竞争优势的机会;另一类风险就是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面影响，如造成企业自身人力资源管理能力薄弱，以及企业信息外泄等。 (一)来自外包动机的风险 企业的人力资源为何外包，是应该首先明确的。动机不同，外包内容的确定和外包服务商的选择也许就会不同，也就会存在一定的风险。有的企业往往忽视了选择外包的真正动因，将重点放在了“节约成本”与“省事”上，选择信誉低、服务质量差的承包商，这就完全背离了外包的宗旨，也就会导致外包最终失败。 (二)经营安全的风险。 由于人力资源管理外包出现较晚，国内市场发展还不太成熟，市场竞争不规范;完善的信用管理体系尚未建立;与之相关的法律、法规也不完善。在外包过程中，企业需要向外包商透露企业的有关信息，在这个过程中存在着企业的机密泄漏的风险。由于国内目前尚无完善的法律法规规范人力资源管理外包行为，这就无法保障企业信息的保密性。 (三)来自外包服务商选择的风险 目前国内市场上人力资源外包服务商的数目众多，由于行业进入门坎低，人力资源管理咨询公司、猎头公司等如雨后春笋般涌现。但是这些机构的水平参差不齐，既有世界顶级服务提供商也有一个人一台电脑的独立顾问，由于行业存在信息不对称，企业很难对服务商的背景、资质准确了解，而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。人力资源外包服务的质量和效果与服务提供商的优劣有直接关系，因此服务商选择的决策风险不可忽视。 四、规避风险及克服障碍的对策分析 虽然在实施人力资源管理外包方面存在一些风险和障碍，但只要找到规避风险及克服障碍的对策，中小企业就可以充分的利用外包的优势来服务本企业。主要对策有: (一)完善企业人力资源外包的立法 为了规范、维护人力资源外包市场秩序，降低人力资源外包风险，国家必须尽快制定出台相关政策法规，用以明确企业、外包服务商、企业员工之间的权利义务，为人力资源外包这一新兴产业的发展壮大提供完善强大有序的法律保障。制定统一的人力资源外包价格指导线，加强外包服务商严格自律，加强自身诚信体系建设。针对外包商诚信度较低、相关法律法规不完善问题，企业应注重合同文本的制定。应在谈判以及制定合同时邀请法律专家参与，使外包商的活动尽量限制在法律范围内，以求企业的权益得到法律的保障，降低经营风险。 (二)选择合适的外包服务机构 外包服务机构的选择对企业实施人力资源管理外包具有重要的意义。一般来说，企业选择合适的外包服务机构，应考虑以下几个因素:第一，企业文化。外包服务机构应有客户至上的服务理念，能够认识、理解、适应客户的企业文化。第二，专业技能。外包服务机构应有良好的人力资源专业技能，在行业里有相当丰富的、成功的从业经验，服务质量可靠，具有一定的美誉度。第三，职业道德。外包服务机构应诚实守信，在处理一些涉及企业商业机密的问题时，要做到为客户保密，即使在竞争对手的利益诱惑下，也不能为其所动。 (三)做好对员工沟通，营造变革氛围 文化差异上，企业应与外包商密切沟通，发现问题及时解决，采取因地制宜的措施，弹性处理人力资源业务。同时，在选择外包商时应注意对其文化的考察。要在内部管理流程方面进行优化，为外包服务的实施搭建顺畅的通道。加强沟通工作。企业与外包服务机构之间的沟通。企业应向外包服务机构准确的传递本企业的信息和要求，也要明了外包服务机构的价值取向、行为方式等等，力求在这方面双方不能冲突。由于外包会引起企业内部员工的抵触，因此，在外包开始之前企业必须从战略的高度积极宣传人力资源管理外包的重要性和优越性，要鼓励员工积极支持和参与外包项目，消除员工之间的习惯性防卫心理和内在抵制行 为，树立外包共赢的理念。 (四)对承包商进行有效的监控 由于企业与外包商是一种协作关系，必须用具有法律效力的外包合同来约束双方的行为。在签订外包合同时，最好在合同中将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制定完善的外包时间表。企业与外包服务公司可以经过协商，建立一种双方都同意的定期报告制度，及时进行信息反馈与有效沟通，并确定对不合格绩效的处罚措施。企业可以及时听取内部人员的意见和建议,把调查的结果和员工的意见及时反馈给服务商，并配合、监督他们对存在的问题进行改进，提高服务质量和满意度。赋予内部人员这种权利，不但可以起到监控的作用，而且，也可以提高内部人员人事对外包的积极性，有利于与他们的沟通。 【参考文献】 [1]申刚正.人力资源外包的战略价值[J].人力资源，2006，(4). [2]聂有诚.如何选择HR外包服务商[J].人力资源HR经理人，2006，(4). [3]郭建，韩飞，侯小宾.HR外包，刀尖上的舞蹈[J].人力资源，2006，(4). [4]陈方.企业人力资源外包风险规避[J].人力资源开发，2006.(1).