劳务人员管理分册内目录不包括(外部劳务队伍管理注意问题有哪些?)

劳务人员管理分册内目录不包括(外部劳务队伍管理注意问题有哪些?)

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Q1:劳务派遣员工的档案怎样管理?

为了及时,真实的掌握派遣员工情况,采用派遣员工的档案统一管理模式。

Q2:劳务外包人员管理办法?

劳务外包人员管理办法是非常重要的,制定办法是根据专业知识以及实际情况,每个细节的差异都要考虑到,才能做到最好。中达咨询就劳务外包人员管理办法为大家详细介绍一下。

一、目的:为了加强对外包班组的管理和控制,有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行,有利于各项工程顺利进展,减少劳务用工纠纷,提高外包劳务人员的技术素质,不断挖掘和吸纳优秀劳务资源,日趋壮大能打善战的劳务队伍,满足金结车间的需要,特制定本办法。

二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容,专业分包管理参照此制度执行。

三、外包劳务选定签约:

1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。

2、劳务外包班组要求有一定资金实力,能与公司其担风险、共度难关;

3、选定的外包班组必须对其有所了解,毫不了解的班组严禁使用,与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用;

4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工,工人人数不得超过20人,所承担工作量控制不能太大,每次合作均须交纳一定数量保证金;

5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值,避免班组负责

人为了追求高利润过分压低工人的单价,影响工人的积极性;

6、施工过程中保持工人的稳定,不得随意调整甚至大批换人;

7、班组所招用工人须是熟练操作工,特殊工种须持有行业操作资格证,工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为;

四、劳务班组进场管理:

1、必须先签订合同后,方可进场;

2、进场前,所有职工身体健康者方可入场;

3、对所有工人进行登记造册,包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等,每位工人交纳一寸近照二张和体检表,将近照扫描件录入电脑,同时留存身份证复印件和特种操作证原件;

4、与劳务班组签订安全协议书(见附件一),与每位工人签下承诺书(见附件二);

5、组织工人进行安全教育、三级安全交底,并进行安全知识考试;

6、组织进行有关管理制度学习(宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等)。

五、劳务班组日常管理:

1、对班组实施动态管理,跟踪了解、走访、核查,及时掌握工人情况,做到在场均管到、进出无疏漏;

2、制定质安奖罚细则,坚持检查与巡查相结合,及时发现问题,及时进行处罚,不需强制班组长签字,只要留下相关处罚证据即可;

3、一道工序完成,必须班组先自检,合格后方可报项目部验收,做好成品保护工作,不得破坏成品或半成品;

4、及时将进度计划向班组交底,并核查进度实施情况,如有偏差,及时找班组负责人沟通,要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度;

5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习,督查班组进行班前安全和技术交底;

6、所有工人统一在项目部食堂就餐,不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜,按开饭时间按时就餐;

7、统一安排班组工人住宿,工人不得多占床位和其它备用宿舍,不得在宿舍内做违法乱纪事情,不得私拉乱接,宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况;

8、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡;

9、班组工人每天上班,下班必须签到打卡。

10、车间定期组织各班组长召开生产会议,分析当前存在问题,要求班组拿出整改措施;

11、班组工人有事离开工地必须请假,填写书面假条(见附件三,承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关,个人承担责任),报生产经理批准,劳务管理员备案;

12、纠纷处理:尽可能减少和杜绝劳动纠纷,深入了解工人的思想动态,及早发现苗头和不稳定因素,消除在萌芽状态;做好预防工作,建立完善工人管理台帐(信息表、考勤表、工资发放表等);接到相关部门投诉信息后,劳务管理员及时与当事人取得联系,查清原因,做好协调处理工作,处理结果及时反馈给相关单位;

13、车间每周定期对劳务班组进行评价,是否满足合同约定要求,对于严重违约,考虑终止合同,书面通知其限期撤离现场,妥善处理相关撤场事宜。

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Q3:劳务外包单位人员准入管理

劳务外包准入:

1 劳务外包单位需有相应的营业执照、资质证书。

2 特种作业人员须有特种作业资质证书并保持有效。

3 相关管理人员需有相应等级的资格证书及岗位资格证。

4 对劳务分包进行资格审查及评定,确定合格劳务分包。

5 定期进行考核。

用工企业应充分、正确理解相关法律对劳务派遣中用工单位所负的责任和义务

在不违法的前提下加强对劳务派遣工的管理

如加强对派遣工的关注、关注他们的工作条件、工作情绪与工作知觉,并且提供有效的激励,同时进行有效的考核。

用工单位有必要专门针对受派遣员工制定不同的激励措施和考核办法,考核要能区分绩效的优劣,并采取不同的措施,如对绩效好的劳务派遣工提供将其转化为企业正式员工的奖励,而对不合格的劳务派遣工则根据派遣协议退回派遣机构

Q4:怎样加强对建筑施工劳务人员的管理

1. 尽量选用有劳务公司的人员;

2. 不要使用零散人员;

3. 和劳务人员的合同必须进行备案;

4. 进场后加强教育工作;

5. 利用农民工夜校的形式开展安全技术培训

谢谢

1. 尽量选用有劳务公司的人员;

2. 不要使用零散人员;

3. 和劳务人员的合同必须进行备案;

4. 进场后加强教育工作;

5. 利用农民工夜校的形式开展安全技术培训

谢谢

Q5:外部劳务队伍管理注意问题有哪些?

我就是做劳务管理的。 对分包工程的管理模式,首先要注意的是不能有提点大包、转包、层层分包及分包给没有资质的施工队伍的情况出现,与三证齐全(营业执照、资质证书、安全生产许可证)的劳务公司可以签订《劳务承包协议》,劳务公司与该公司所有人员必须签订《劳动合同书》,并送一份备案,可以是复印件。劳务公司的员工工资代发,劳务公司应提供每名员工的工天值、考勤表、工资表。

眼下,各种管理的书籍,各个管理的文章,无不把管理技巧总结归纳,很多人也确实从中受到了不少的启发,但是管理的精髓究竟是什么呢,笔者觉得对于做管理,归纳总结的条款,事项,无非是授之以鱼,那么我们能不能授之以渔呢?对这个问题,暂时还不敢妄谈,只是有点心得,提出来供大家参考:   1.修炼一个好的心态,谦虚为本,但关键时刻要一身做则;   2.掌握过硬的技能,不论什么时候,空口都是无凭;   3.善于给别人发现或者展示错误的机会;   4.知道自己在做什么;   5.凡事要缜密考虑,三思而后行;   6.长怀一颗感恩的心;   7.学会平衡之法;   8.分开生活与工作;   9.让所有的人知其然,更要知其所以然;   10.天雨虽大不润无根之草,佛门虽广不渡无缘分之人. 总之,一切的一切,都要先学会做人.人之初,性本善!如果没有先学会做人,学再多的管理经验,也汲取不到精髓的部分,然管理的可变性很大,永远没有套用的管理,环境会让你改变.