劳务派遣企业管理费的收费标准？如何用好管好劳务派遣工队伍？
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Q1：浅谈怎样做好劳务分包企业管理
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加强进度控制
施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
Q2：劳务派遣的公司内部管理是怎么样的？
一般的劳务派遣公司的内部管理非常规范的，因为已经形成了一个流程。大家只需要按照这个流程走就对了，比较大型的比如易才人事代理服务物公司就是这样的。太成熟了。
内部管理的话是跟职工一样的，咱们公司就有劳务派遣来的。
劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于五十万元。 劳务派遣单位是《劳动合同法》所称的用人单位，劳务派遣单位应当履行用人单位对劳动者的义务。 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。
Q3：派遣工和正式工的区别是什么？
派遣工和正式工的劳动用工合同签订对象不同、管理对象不同、工作稳定性不同、劳动报酬不同、福利待遇不同。劳务派遣与传统的用工方式不一样，不是单位和劳动者一对一的关系。虽然法律规定了派遣工和正式工享受同样的待遇，但实践中，派遣工往往不如正式工，而且，用工单位还会随意解雇派遣工，也不支付经济补偿。
企业通常会把一些非核心、事务的岗位设计成派遣岗，目的是便于随时调整，企业面临的用工风险小，裁减人员很方便，也不影响声誉。派遣工和正式工的区别包括：
1、劳动用工合同签订对象不同。劳务派遣工一般都是与劳务派遣公司签订劳动用工合同，而正式工是直接与所在国企公司签订劳动用工合同；劳务派遣工的合同一般都是有期限的，而正式工的合同都是长期的，可以安心干到退休。
2、管理对象不同。劳务派遣工的人事管理、招聘入职、辞退离职、工资发放、保险购买等等，都是由劳务派遣公司负责办理的；而正式工是由国企公司全部直接管理和办理的。
3、工作稳定性不同。劳务派遣工的性质是，由劳务派遣公司派遣到国企，从事辅助性、协助性、临时性的工作。虽然也有很多劳务派遣工从事的工作与正式工一样，但仍然是协助性质的。所以，当国企一旦不需要时，就会被辞退，随时会面临着被辞退的压力。而正式工则高枕无忧，不用考虑这个问题。
4、劳动报酬不同。劳务派遣工的工资是由国企公司转到劳务派遣公司，由劳务派遣公司提取一定的管理费后，再发放给劳务派遣工，工资的基数、标准都要比正式工低一些；而正式工的工资在国企里是有着正常的增长机制的，且工资的基数、标准都要比劳务派遣工高不少，即使同工也不一定同酬的。
5、福利待遇不同。在个人劳动保险方面，劳务派遣工一般是“五险”，正式工是“五险二金”；在节日企业发放福利方面，劳务派遣工一般要比正式工少很多，有的甚至没有；在企业发放节日奖金、年终奖金方面，劳务派遣工一般要比正式工少很多，有的甚至没有；在提供免费午餐方面，劳务派遣工一般要自费，正式工全部免费，吃不完的还可以在指定超市购买所需生活物品；有的企业在每月发放生活实物方面，劳务派遣工一般没有，而正式工月月都发。
Q4：劳务派遣用工方式进行员工管理有那些优势?
一、对于用工单位： 1、降低用人成本支出 用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 2、人事管理便捷专业 专家认为用人单位用人不受户口学历及编制限制，平时对员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由劳务派遣公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。 3、减少劳动纠纷 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的法律纠纷。 二、对于劳动者（派遣员工）： 1、更好的维护劳动者的合法权益 派遣人员的人事关系属于派遣机构，派遣机构可以督促用工单位规范用人制度和保障职业安全，杜绝拖欠员工工资和社会综合保险的行为。如果派遣员工在用工单位工作期间合法权益受到侵犯或者遭受到不公正待遇时，经核实后，派遣机构有责任根据相关法律、法规或用工单位规章制度来维护派遣人员合法权益。 2、"工龄"可以连续计算 派遣人员合同到期后，若不再续签，其人事关系可由劳务派遣机构代理，保费不间断连续缴费即“工龄”可以连续计算，劳务派遣机构继续为劳动者代交社会保险（保险费由劳动者个人出）。 3、提供丰富就业信息资源 劳务派遣机构具有大量的就业信息和更为灵活、广阔的就业空间，可为劳动者提供更多的就业选择机会 。 4、拓宽、加深毕业生就业新渠道 初出校门的大、中专毕业生，由于缺乏工作经验，是求职难的主要原因，工作相对不稳定。通过劳务派遣积累工作经验和社会经验，可以为今后找到理想的工作打下基础。 三、对于社会： 通过法律、法规以及各地政府相关政策的调配，劳务派遣可在保障并逐步完善社会劳动保障的基础上，一方面促进用工单位人事制度改革，完成“单位人”向“社会人”的转变，另一方面又能缓解人才地区分布不均衡、供求矛盾的现状，实现人才资源优化配置。从社会角度看，劳务派遣促进了社会人力资源由粗放型配置向集约型配置的转变。
Q5：如何用好管好劳务派遣工队伍？
要及时的与劳务派遣公司主要负责与员工对接工作的管理员多些交流，在交流中了解员工的最新动向，时不时可以与派遣员工进行实地交流，不要把派遣工当成另类看待，让他们没有什么归属感，一般都比较好管理的。另外如果合作派遣公司的话，要选择正规派遣公司，这样他们才不会对派遣工不闻不问，他们的派遣员工关系做好了，也方便你们管理。
随着企业用工制度不断改革，企业用工形式出现了多元化，招录了不少劳务派遣工。目前劳务派遣工在企业职工的比例逐年增加，尤其是采掘一线的劳务派遣工占的比例甚至超过了全民工和全民合同制工人的总和，在安全生产中发挥着举足轻重的作用。如何加强劳务派遣工的管理，调动其积极性，让他们的作用充分地发挥出来，更好地为安全生产服务，笔者认为需要从以下几个方面抓好落实。
注重引导，提高其工作自觉性。劳务派遣工大多文化水平较低，思想觉悟不高，要发挥基层区队党支部的思想政治作用，加强教育引导，提高他们遵章守纪的自觉性。工区和矿开展的各项活动要安排他们积极参与，使其从中感受到大家庭的温暖。各级管理人员也要主动靠上去，了解和掌握他们的思想动态，关注他们反映的热点和难点问题，切实帮助他们解决一些实际困难，对因病、伤住院的职工要及时看望慰问，家庭有困难的进行帮扶。各部门都要关心他们的工作、生活、学习情况，帮助他们发挥个人主观能动性，做好各方面的工作。在安排工作时，也要结合实际，对体力好和体力差的职工区别对待，对文化水平高和技术水平差的也要有所区分，对奉献多的和奉献少的在收入上拉开差距。同时关心他们的学习，消除其临时观念，通过采取多种形式的帮教提高他们的自我保安能力。
强化管理，提高其工作积极性。劳务派遣工一般来自农村，平时纪律观念较差，要采取有针对性的措施，建立健全制度，用制度规范他们的行为，严格要求，加强对劳务派遣工的管理。要分期分批组织他们学习文化知识和现场操作技能、安全生产知识。由于目前劳务派遣工相对年龄偏大，文化素质参差不齐，再加上煤矿行业生产过程中不安全因素多及生产环境差、收入相对偏低等致使这部分职工工作不太安心，存在临时观念，更有甚者过一天和尚撞一天钟。对此，我们要从思想上做好教育和引导工作，运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式，促其转变观念，彻底纠正学与不学一个样，学好学坏一个样、学习无用等错误认识，真正意识到职工教育培训的重要性和必要性，激发学习知识技能的主动性和积极性，让他们尽快掌握安全生产技能，实现自己的价值，提高经济收入。同时对他们进行人生观、价值观、道德观和法律法规等方面教育，树立大局观念，树立诚信意识，提高思想认识，自觉遵守矿纪矿规，安心工作，更好地为企业经济建设服务。
突出激励，提高其工作主动性。在企业发展过程中，劳务派遣工在企业的经济建设过程中发挥着举足轻重的作用，他们为企业创造财富而默默无闻奉献自己的光和热，因此我们要从政治上、经济上提高他们的待遇。他们中有的在煤矿干了几年或十几年，分布在井下的各个岗位，有一定的工作经验和技能，有较好的吃苦精神，有的表现较为突出，要及时给予表扬鼓励，在政治待遇上要一视同仁，对表现好的职工，在班组长任用、入党，文明职工评选等方面要优先考虑。同时强化劳务派遣工的职业生涯设计，使他们真正想干、会干、干好。要通过开展一日一题、一周一课、一月一考等形式，结合案例教育与分析，让派遣工们真实地感受到安全的重要性，不断增强自身的安全意识。企业要从一开始就要将熟练工和派遣工结对子，进行帮教，及时反馈派遣工的信息，每个人有哪方面的特长，想干什么，学习和工作能力如何，结合企业的发展实际，从而帮助他们进行职业生涯的设计，让他们干有奔头，对企业和自身发展充满自信和渴望。