劳务派遣人员培训内容？关於劳务派遣人员的考核办法？
内容导航：
Q1：如何制定员工培训计划
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
完善的培训计划是进行员工培训的有力保障，培训计划的制订在员工培训与开发管理体系中极为重要。本资料讲对员工培训计划的制订作详细说明。
此资料的主要内部包括：
一、长期计划与短期计划相结合
1.长期计划
2.短期计划
二、培训准备工作的几个要点
1.明确培训的负责人及负责单位
2.确定培训的目标和内容
3.根据目标选择培训方式
4.选择学员和教师
5.制定培训计划表
6.提前预算企业培训费用
三、培训需求分析的4个模型
1.培训需求差距模型
2.培训需求评估模型
3.前瞻性培训需求分析模型 4.基于绩效咨询的培训需求模型
企业培训的目的是为了组织自身发展的需要，根据中国培训网的内容，引入如何制定员工培训计划的内容：
一、 收集相关资讯
在拟定计划前，应该首先征询公司管理高层的意见，因为从公司的角度出发，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。
其次，可以设计一些有启发性的培训需求调查问卷提供给公司各部门的主管，以了解他们面临的问题和需求。但仅仅如此还不够，我们还需要与其中一些部门主管进行访谈，以探寻和确定他们的需求。当然如果有可能的话，也可以将意见征询的范围适当扩大，以获得更全面的资讯。在掌握了这两方面的第一手资料后，我们还需要收集并分析其他一些有关的资料：如公司的价值观、人力资源培育方针、人力资源结构、预算、组织工作流程、以往培训档案、参考资料(如自有培训部门实力、外部培训公司资料、培训场地等)等。
二、 制定培训计划草案
在公司、部门及个人的需求明确后，我们即可结合上述其他有关资料，在分析整合后制定出一个初步的年度培训计划(包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等)，然后邀请各部门主管举行一个小型会议。在会议上可由培训部门先做一个简报，然后通过集体讨论的方式达成共识。值得注意的是，我们邀请这些主管出席的目的并非是一个例行程序，而是希望他们的积极参与。在很多情况下如果安排得当，我们是可以得到中肯的建议的，而且在共同参与的基础上得出的结果，也会得到各部门今后的密切配合和支持。这些主管也乐意对此培训计划做出正面的回应与承诺。会后我们可根据大家的意见进行汇总和考虑，然后制定出较为符合各方面需求的培训计划草案，并以书面或简报形式向最高管理层提出，在经核定后即可制作出一份年度
培训计划大纲分送总经理和各部门主管，以便于主管在安排人员培训方面能预先配合。
三、 制定完整计划
在培训计划大纲完成后，我们还需要继续完成所有的细节，包括落实完善整体培训计划和个别培训计划的细节部分。其中需要我们进一步明确的是：
主题、谁来教、教什么、教谁、什么时候教、在哪里、如何进行、多少费用等。具体的培训计划拟定步骤还应根据各公司的不同实际情况来考虑。
Q2：劳务派遣流程有哪些？
（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求。
（2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析。
（3）提出派遣方案：根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案（制定相关社保政策、进行社会调研等）。
（4）洽谈方案：双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》。
（6）实施，组织人员，提供服务：组织派遣员工招聘，与员工签订劳动合同（人力行政及客户部门，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》。
（7）服务管理：招聘、体检、录用、档案、培训（安全教育、规章制度、技术业务等）、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。
（8）日常管理，由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等。
（9）派遣人员辞、退职管理。
成都能做劳务派遣的人力资源公司有很多，但在选择供应商的时候一定要擦亮眼睛，选择正规靠谱的人力资源公司合作很重要。【四川省薪税保人力】是一家正规靠谱的人力公司，各方面业务服务都很到位。百度上面有这方面的资料。
Q3：深圳市劳动部门对劳务工有哪些培训政策?
依照法律规定的关系，原则上应根据“劳动法”，“劳动合同法”和其他法律的规定为准，条例的有效性后，法律
但月长石的关注：2010年，深圳出现了一起案件：来自广东省的一个县，在深圳上班，阿姨，国营的酒店，在深圳，从事物流服务单位于2001年，有一群人，因为他们申请入学手续，于2010年10月，A某我们应该至少有50岁的年龄申请退休，但是，因为它从2001年的社会保障金，其1994年的工作，不视为工龄，支付不到15年，不能办理退休。
那么，广东省，早在2009年左右已经出台相关政策，让住户在全省灵活就业头像支付到十五年享受退休福利的工作人员。一的有关法律规定的女儿来到深圳市社保局办理手续，但吃了闭门羹，原因很简单，深圳市社会保障工作人员来与深圳的有关规定，规定必须支付深圳市灵活就业深圳市居住广东省其他地方是不正常的。
依照法律规定的上下级关系，省条例的优先级市深圳特殊性注定他制定自己的规则和执行，使特定的地方，比尔实际的角度来看，真的很难说。
是要缴纳的。企业缴纳8%，个人也是缴纳8%。
Q4：企业员工培训方案怎么做
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
Q5：关於劳务派遣人员的考核办法
劳务派遣人员的劳动关系虽然在派遣公司，但是事实用工却在用人单位，所以对派遣人员是由用人单位进行相应的考核，考核的标准参照用人单位对在编员工的考核标准。