劳务派遣管理系统免费版(2016年劳务派遣新规)

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Q1:如何做好劳务用工的管理工作

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。 一、劳务用工的法律依据 劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,是指派遣机构( 派遣公司)与派遣人员(劳动者)建立劳动关系,而后将劳动者派遣到要派机构(实际用工单位),在实际用工单位的指挥监督下从事劳动的一种用工形式。

没关系 为你办社保卡其实是劳务派遣公司害怕你出工伤 因为你要是在工作中受伤 都是由他们负责 这张社保卡其实也没多少钱 拿不拿都无所谓 他们会为你保管好的 如果离职的话可以去 劳务派遣公司 索要这张卡

Q2:劳务派遣用工管理办法?

劳务派遣用工管理办法是非常重要的,根据专业知识以及实际情况制定出最合理的方法,执行到位每个细节都很重要。中达咨询就劳务派遣用工管理办法为大家介绍一下。

一、总则

目的

为了进一步加强和规范公司劳务派遣工的管理,理顺报批程序和审批权限,提高用工效率,防止无效用工,更好地为公司生产经营服务,根据《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》和公司生产经营实际,特制定本办法。

原则

1、符合公司生产经营工作实际需要的原则。

2、节约用工原则。

3、以解决公司生产经营中急、难、险、重等工作任务为主的原则。

4、谁用工、谁监管、谁负责的原则。

5、按照公开、平等、竞争、择优的原则选择和使用派遣工。

使用范围

公司生产经营工作中需要装卸、搬运、土建(含石工、泥工、木工)和突击性工作任务等。

二、派遣工用工的报批程序

各用工单位实行周计划申报制度,务必于每周五编制下周用工计划,按照生产(维修)、供销、后勤三条线归口管理,首先分别由分管生产(维修)、供销、后勤的公司领导审批后报维修中心,维修中心汇总后按审批计划分配和使用派遣工。凡一个项目一次性用工量达10人及以上的,事前须报公司总经理审批。凡因生产工作需要急需使用派遣工而又无用工计划的,事后2小时之内必须向分管领导补报紧急用工申请。各用工单位在派遣工完成工作任务后要及时将派遣工退回维修中心。

各用工单位涉及技改、安全整改等项目须经分管领导同意报职能部门(技术质量处、生产安全处)审定,并由其出具书面技改通知书(含设计文件)或安全整改通知书(含设计文件)下达维修中心,维修中心按通知书实施。

计划派遣工用工报表要填写用工事由、计划起止时间、计划用工量、预计费用额度等事项;用工结束后要填写实际派遣工用工报表,报表须注明实际用工量、实际用工时间、实际费用额度等,并按报批程序审核和结算。用工单位(班组

或个人)必须对用工情况进行签字确认。

三、劳务合同的签订和派遣工报酬

劳务合同的签订

人文处代表公司与具有合法资质的劳务提供方签订劳务

合同和安全责任书。劳务合同要符合《劳动合同法》和公司的相关规定,同时要详细载明双方的权利、义务等内容。

劳务提供方要对派遣工进行必要的公司规章制度和安全知识的教育及培训。

派遣工的报酬

派遣工的报酬原则上实行计件制或按相关定额标准进行核算,由人文处会同维修中心确定计件标准并在劳务合同中明确,确实无法明确计件的工作按相关定额标准进行核算,其核算的费用由人文处会同技术质量处、维修中心与劳务提供方在协商一致的基础上确定并在劳务合同中明确。

派遣工报酬的支付

每月或劳务结束后,维修中心与劳务提供方结算费用。由维修中心填写费用结算原始凭证并附派遣工用工报表按月度汇总后分生产(维修)、供销、后勤三类分别报人文处和公司分管领导审核后报公司总经理审批,最后交由财务处核实支付。

四、管理职责

人文处的管理职责

1、负责与劳务提供方签订劳务合同和安全责任书。

2、负责相关单位年度派遣工费用的核定和月度实际派遣工费用的审核。

3、负责对公司派遣工使用的监管工作。

财务处的管理职责

1、负责公司月度实际派遣工费用的稽核。

2、负责公司月度实际派遣工费用的支付。

维修中心的管理职责

1、负责公司派遣工使用计划的初审、汇总工作。

2、负责公司派遣工的日常管理和调配工作,并检查、监督各用工单位的使用情况。

3、配合技术质量处做好收方计件项目的验收工作。

4、负责公司派遣工管理工作中各种报表的编制、核实、汇总、上报、保存等工作。

5、负责将派遣工用工费用相关报表通报用工单位确认。

用工单位的管理职责

1、负责本单位派遣工使用计划的申报及实际用工量的确认。

2、负责派遣工在本单位使用时的管理工作,对工作质量、效率和安全负责。

3、参与本单位收方计件项目的验收工作。

技术质量处的管理职责

1、负责对维修中心套用定额及标准的审核。

2、负责对公司各单位、部门有关技改、整改项目的正

确审定及出具相应的设计文件。

3、负责牵头组织对公司收方计件项目的验收工作。

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Q3:经营劳务派遣业务应当具备什么条件

《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条,经营劳务派遣业务应当具备下列条件: (一)注册资本不得少于人民币二百万元; (二)有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施; (三)有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度; (四)法律、行政法规规定的其他条件。 经营劳务派遣业务,应当向劳动行政部门依法申请行政许可;经许可的,依法办理相应的公司登记。未经许可,任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。

Q4:2016年劳务派遣新规

商周详诚回复您:

劳务派遣工与正式职工的待遇差距是工作过程中存在的最大安全事故隐患,从长远发展来看,不利于用工单位的长治久安。为规范劳务派遣,维护劳动者的合法权益,按照规定,劳务派遣用工过渡期将于2016年2月底结束。但从目前的情况看,还有一些单位存在等待观望、行动迟缓的现象。《通知》要求,用工单位使用被派遣劳动者数量超过用工总量10%的,必须制定调整用工方案,确保在过渡期结束时降至规定比例。同时将调整用工方案报受管辖的人社部门备案。过渡期结束后超规定比例使用被派遣劳动者的,按照劳动合同法规定,由劳动行政部门责令限期改正,逾期不改正的,以每人5000元到1万元的标准处以罚款,对劳务派遣单位,吊销其劳务派遣业务经营许可证。此外,劳务派遣单位招用被派遣劳动者,可以派遣其以完成一定任务为期限的临时性岗位工作,但不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者,不得与被派遣劳动者订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

Q5:浅谈国企如何做好劳务派遣工的思想政治工作

做好劳务派遣工的思想政治工作,发挥劳务派遣工的积极性和创造性,发挥他们的主人翁精神,确保劳务派遣工队伍的稳定,对于企业改革发展与和谐具有十分重要的意义。 我们的劳务派遣工由于特殊的职业原因,合同期最长不得超过2年,因而形成了很多的复杂因素,甚至出现短期思想和行为。我们对劳务派遣工的思想状况进行了问卷调查,发现存在以下几个突出问题: 一是主人翁意识不强。他们认为在本岗位工作是临时的,反正做2年又要重续合同,效益好开心就干,效益不好了就另谋出路,没有把企业的发展与命运和自己联系在一起,没有企荣我荣、企衰我耻的荣辱感,对企业的关心不够,主人翁意识不强。他们工作的目的就是要多拿钱,与企业的正式职工争岗位,因而在工作中造成了一些不利于企业发展的影响,把每一项工作都与物质利益挂钩,注重利益,讲求实惠。 二是责任意识不强。劳务工在“雇佣观念”、“临时观念”的影响下,有重任务轻成本,重数量轻质量现象,不注意能源节约等,在一定程度上造成了成本的升高,影响了企业利润。 三是进取心不强。劳务工认为自身没有长期稳定的工作环境,只要能够基本胜任工作,能搞回工资就成,对技术和业务的学习劲头不足。他们把时间放在娱乐或能增加个人收入的其他行为中。 通过调查我们发现,造成劳务工思想偏差的原因是多方面的,大体上可以归纳为以下两个方面: 一是机制问题。由于劳务工的合同时间只能是2年,他们对自己的工作很不信任,认为自身同企业是一种不稳定的雇佣关系,2年之后就会走人,使很多临时工具有后顾之忧,不知道自己将来的方向在哪里,心理压力很大。甚至有一种明显的自卑感。在分配上,他们也认为在一定程度上偏向了正式工。 二是素质问题。事实上,有相当一部分劳务工无论在业务素质、政治素质和思想道德素质上是不错的,工作上兢兢业业,不怕苦,不怕累。而且从企业的实际来看,正式员工与临时工的差距逐步缩小,临时工的收入比二、三线的正式工的工资要高,但有些临时工对工资期望值过大。也有部分临时工的素质本身就比较低,在我们的调查中,高中文化以下的临时工占了相当比例。 劳务派遣工思想上不稳定因素是客观存在的,如果任其发展下去,势必影响员工队伍的稳定和企业的发展。为此,探索市场经济条件下劳务派遣工思想政治工作的新途径、新方法,不断提高临时用工队伍的战斗力、凝聚力,增强企业向心力,将他们培养成为企业发展中的另一匹黑马,也已成为思想政治工作者的当务之急。为此,我们必须要做到两条:事业留人、真情留人。 一、事业留人 要做到事业留人,就要从制度上进行改革。由于用工制度的改革和减人增效的落实,退休补员,不顶职,以临时用工来作补充,不失为一种良好的用工方法。 (一)改革分配制度,缩小收入差距。在分配制度上,要切实坚持和贯彻向一线倾斜的政策,逐步体现“多劳多得”原则,使劳务派遣工通过勤奋工作,劳动报酬超过二三线正式员工,有效地调动他们的积极性。 (二)改革人事制度,提供平等、公平有序的竞争空间。企业要不拘一格利用人才,而不应区别员工身份。笔者认为对某些岗位特别是常班岗位不成文地限定了正式员工,是对劳务派遣工工作积极性及工作能力的遏制。如果能在常班工种及班组管理中破例使用他们,能有效增强他们的事业心、责任心和主人翁责任感。 (三)鼓励自学成才,提供广阔的再教育机会。劳务派遣工素质偏低是不容忽视的问题。他们基础相对较差,文化知识尤其是较系统的业务知识急需提高。要将他们培养成多面手,一方面要多创造一些培训机会,最大限度地发挥各级教育基地的作用。另一方面,鼓励他们自学成才,实行激励机制。走提高素质、促企业发展的“内涵型”思想政治工作之路。 二、真情感人 民心顺则企业兴。对劳务派遣工的思想政治工作必须增强人情味,坚持尊重人、理解人、关心人的原则。在思想上尊重他们,感情上贴近他们,行为上支持他们,生活上关心他们,工作上相信他们。动之以情,晓之以理,导之以行,通过情感激励,提高思想政治工作在他们心中的威望,增强思想政治工作的威力,以致增强他们的责任心和上进心,为企业增添内在动力,增强凝聚力。 (一)动之以情。情是做好企业思想政治工作的重要手段,是协调关系的动力。俗话说,“感人之心,莫先乎情。”企业管理人员要对劳务派遣工怀有深厚的感情,和他们交朋友,为他们解决困难,这样才能拨动他们的心弦,激发他们的热情,调动他们的积极性。 (二)晓之以理。将理作为贯穿思想政治工作全过程的一根红线。基层管理人员在对劳务派遣工作思想政治工作时必须讲清楚道理,从根本上提高他们的思想觉悟。要本着一把钥匙开一把锁的原则,依据个人的特点,区别对待。 (三)导之以行。行是无声的命令,人格的力量是最好的思想政治工作。凡是要求人家做到的,首先自己做到。古人云“言行一致,则一言九鼎;言行相悖,则一文不值”。企业管理人员只有在行动上做模范,率先垂范,办事公正,勤政廉洁,吃苦在前,享受在后,才会对广大劳务派遣工产生巨大的道德感召力,激发他们的工作热情,创造良好的生产成绩。 尽管企业劳务派遣工思想存在一些不稳定因素,在一定程度上影响了企业的快速发展。但只要我们充分关注他们的思想动态,紧紧围绕企业生产经营中心,不断探索和优化思想政治工作方法,在尊重的基础上去了解、关心他们,就一定能增强企业的凝聚力,促进企业和谐发展。