扬州建筑劳务
内容导航：
Q1：扬州中德输送工程技术有限公司怎样?
很垃圾的公司趁早别去，下面那个是托吧。尼玛的中德给你多少钱。楼主 多找那个公司内部的人问问情况。很垃圾的公司，工资低的要死，活累的要命，一个月1千左右，还经常少发，拖欠。
之前从中德出来的兄弟们，你们看到了，跟帖说说，那叼公司是什么样。
希望能解决您的问题。
你应聘的应该是市场部助理，这边市场部助理其实主要是外贸跟单，薪资试用期应该在1800左右，转正2300左右。至于那位萝莉挚爱网友说的1000左右，呵呵，扬州市现在最低工资标准都1480了，如果真的给了1000欢迎去扬州劳动监察大队举报。
我操 不能说中德 一说满脸都是泪水 破公司 烂公司 你在里边挣钱 他们就让你脱几成皮 特别是是那个人力部的部长 王秀玲 就是他妈比 让人欠干的东西 出工伤了 还不给处理 还瞒报 在食堂吃饭简直就是难以下咽
Q2：江苏卓森建设工程有限公司怎么样？
江苏卓森建设工程有限公司是2017-05-12在江苏省扬州市邗江区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于扬州市邗江区汊河华扬西路598号（银宇大夏）-01。
江苏卓森建设工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91321003MA1P0B6U59，企业法人孙万，目前企业处于开业状态。
江苏卓森建设工程有限公司的经营范围是：建筑工程、水利工程、道路桥梁工程、弱电工程、拆除工程、河道整治工程、绿化景观工程、钢结构工程、室内外装潢工程、环保工程、水电工程、市政工程、照明工程、智能工程、防水工程、机械机电安装工程施工；机械设备租赁、销售；建筑智能化产品销售、安装；建筑材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、水电材料、流体控制成套设备及配件销售；建筑劳务分包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过百度企业信用查看江苏卓森建设工程有限公司更多信息和资讯。
公司制度比较完善，是一家市政公司，已经做好了几个项目，可以在网站上查阅
土建、市政
搜一下：江苏远卓建设工程有限公司怎么样
这个公司，诚信度机差，说话跟三岁小孩一样，说过就算过去了，啥用不管，根本不会付钱
Q3：请问BT项目的流程？
概念 BT（Build Transfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。 BT-BOT BT投资是BOT的一种转换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。 BT模式介绍 众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施，同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。 BT模式特点 BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。BT模式具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建设后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。 一些现金流充足的企业，业绩较好，有一定融资能力的总承包企业就可以采用BT模式，扩大企业的业务量，延伸企业经营的范围，扩大市场占有量。去年在国家为刺激经济增长，投放四万亿重大经济调整政策下，我华建公司立即认识到这是一个壮大发展的好消息，公司制定了打造百亿规模的计划，我们新开辟了山东、湖北、广西等市场，同样审时度势在企业总部所在地江苏扬州积极与政府合作，顺应政府开发的需要，实施BT模式。 采用BT模式的注意事项 BT模式最大的风险仍然是资金，其次是市场价格。总承包企业应有优良的企业信誉，在危机面前或者危机来临，信誉才是最好的护路神，有了好的信誉，企业在融资，在供应商、分包商等上下游产业链上才能寻求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。笔者所在公司有着20多年的建筑施工管理积累，作为国家第一批特级总承包企业之一，无论在建筑产品、市场信誉、合作伙伴等方方面面都有着很强的集聚效应和整合功能。 在意识方面，无论是企业的所有者还是经营者，从思想意识上要有一个充分的准备，要进行角色和工作思路的转换；在人才方面，要有懂得BT模式具体做哪些工作的专门人才，每一项工作如何去开展，做到什么深度，挖掘哪些潜力，能创造出多大利润。为实现BT模式，笔者所在公司专门组建了甲级设计院，除了整合自有的施工管理精英，还从房地产开发企业、设计院聘请了多名专业人才。 编辑本段BT项目建设与管理 如何选择BT项目 我国目前正处于城市化建设的过程当中，全国多地都在大力推进城市化建设，城市建设不仅仅是建一些商品房，而是一个系统的城市建设工程、涉及房地产开发、市政道路、城市配套等等一系列项目。建设的范畴、规模都是相当可观的。作为应用BT模式的初始阶段，我们可以选择一些政府投资的项目，比如市政工程，比如有关民生的工程，这些项目相对来讲风险小一点，回报周期相对短一些。比如笔者所在公司选择的两个项目，一个是大型拆迁安置小区，一个是区级重点中学。这两个项目都是由政府投资，且关乎民生的工程。 BT合同的价格由工程施工造价，各项管理开支费用，合理的利润、风险费用，财务费用，国家规定的税收等组成。首先应对项目所在地作充分的勘察和调研，充分了解项目建设的生态条件。由于是BT项目，正常都没有三通一平，有些甚至手续还在办理之中，所有这一切都是定价定量、约定工期应考虑的因素。作为传统的建筑安装工程的定价定量，结合工程建设周期，考虑了必要的材料设备风险，这些与传统施工企业的定价谈判类似，这里不再赘述。对于非企业传统强项的工作内容，比如供电、供水、燃气等等项目的定价定量，可以采用暂定的方式，待工程具体实施时再根据市场和政策的要求，作具体调整。比如我们承接的振兴花园安置小区，建筑安装承包价为2.4亿元，其余的6000多万元配套费用，我们作为招标人费用处理，也就是等具体实施时再根据市场行情实时定价，这样能有效地规避部分风险。 对于工期的约定也应充分考虑一些垄断单项工程（如供电）对工期的制约。在振兴花园实施三通一平时由于我们对供电部门的工作流程掌握不充分，再加上连续阴雨天气，使得室外架线迟迟不能作业，导致供电拖延了15天。出现这种偏差后，我公司立即调整了后续施工的计划，将这15天时间予以消化分解，确保工期正常运行。 最主要的一点就是资金的返还周期和方式。一种方式是现金返还，这种情况相对较单纯一点，只要计算好资金占用周期内的时间价值，预测好未返还资金量在后续周期中的升值价值即可以。另一种方式就是部分现金返还、部分实物返还。对于现金部分与前面的处理方式基本一致。对于实物要结合项目所在地的资产价格，进行科学合理的评估、测算后方可操作，避免盲目进入。其他合同条款的都属于围绕项目实施而相互约定的，基本属于可控范围内，对于一个成熟的总承包企业而言不是新鲜事物。 BT项目的管理 一旦签订了BT项目合同后，总承包企业就应立即着手，以人力、物力、财力等各个方面，围绕项目的实施，开展包括立项、施工前准备，必要的招投标，施工、移交等等工作。 首先，建立健全组织机构。除了设置现场的BT项目班子，还应有专人负责外部与各部门的协调沟通，及时了解各政府机构、职能部门的工作流程，紧密跟踪，及时反馈信息，报决策者研究布置下一步的工作。 其次，制定详细周密的BT项目计划，计划制定应充分考虑各种外部不利因素，留有足够的时间，甚至要有应急处理方案，必要的时候应请专门的项目管理公司帮助研究制定。对于不以BT意志为决定的分部分项工程，应提前介入，早作打算。由于前期三通一平时出现了偏差，在工程正式实施时我们主动与我们以前的合作开发企业联系，主动邀请这些公司的外部协调人员作为我们的智囊团，请他们出面与我们的人员共同协调外部事宜，这样可以少走弯路，直接操作，既节约了时间也节省了费用。 第三，由于总承包企业常年累月与政府建筑主要部门打交道，所以相对来讲有些工程在建设部门的立项、报审等等流程和手续，还属于比较熟悉和容易办理的，只要建设方及时出具合法的手续，应抓紧时间把这些办理好。 第四，依据现有建筑法的规定，对专业分包、劳务分包等应及时办理分包手续，需要公开招标的，应编制标书，与项目所在地的建设工程招标中心联系合作，依法公开进行招投标工作。编制标书设定条件时，应紧扣BT合同，原则上要求分包承诺的条件应该比BT合同更优惠，以减少风险和预留空间。如振兴花园项目，我公司经综合分析，为减少资金压力，同时为考虑工期要求，并结合扬州建筑市场的现状，主动将整个代建工程分为三个标段进行公开发标，分别承包给江苏扬建集团和江苏裕元建设。 第五，应立即实施现场的三通一平。三通一平是下一步施工的必备条件，也是寻求合作的的基本条件，是企业形象最基本的表征，而且在实施过程中还有涉及垄断部门的工作，比如供电是不以总承包企业意志为转移的，另外有可能涉及到道路过境、征地拆迁、管线迁移、属地居民阻拦等等不可预见的因素，都会影响工程的开展，都会浪费时间和空间。我们在实施三通一平时同样遇到以上这些问题，出现问题后，我们主动与当地政府部门联系，通过当地政府向属地居民宣传政策，对老百姓晓之以理，动之以情，所有问题都得到有效地解决。 第六，对各分包商或者供应商的管理，由于是BT 项目，一般体量都比较大，一旦实行BT后，所有的分包商配套供应商的协调，都是BT合同的正常工作，正常一个项目大致需30家单位共同施工实施，方可完成，所以对各分包商的管理是一个综合性的课题，作为BT合同应该最大程度的优化施工顺序和流程，减少分包商之间，分包商与BT公司之间的矛盾和摩擦，杜绝出现不必要的浪费和意外。作为BT管理商更能理解建筑分包商的需求和心情，我们在管理中主动找分包商解决问题，询问他们存在的困难和难题，对于他们反馈的问题及时解决，不推诿，急分包商所急，想分包商所想。做好分包商与业主之间，分包商与政府部门之间桥梁纽带作用。 BT项目的资金管理 资金的筹措和使用，是BT项目的关键所在，除了BT公司自身强有力的现金流外，BT公司还应多方融资。巧妙利用好BT合同，尽可能的实现在建工程权益最大化，直至可以根据BT合同抵押贷款。如果BT合同有实物返还，如房产或土地，应及早将实物进行产权划拨和确认，以便早日盘活这部分资产，作为现金流的补充和应急。资金的使用也应该合理调配，周密计划，应根据工程实施计划。排出详细的资金使用路线图，同时还应该有防止建设方不能按BT合同及时足额支付的应急预案。选择下游分包商、供应商时应选择实力强、信誉好的企业，最好能签订战略联盟协议，这样可以延长应付款的周期。在保持资金总量不变的情况下，拉长资金链，同时确保资金链的安全运行。 总之，结合具体工程项目应用BT的模式也各有特色，应该根据具体情况具体分析，区别对待，并结合本公司的具体管理模式认真实施，及时应变市场的需求，适应市场，主动将企业放到市场的大潮中去历练，才能保持企业的生命力，企业才能做大做强！
顶一下
Q4：扬州有什么好的建筑公司吗
扬建 邗建 都是本地屈指可数的 如果有证书 确实过硬 钱途很好
Q5：CACUSS是什么牌子，怎么读?
CACUSS是一个国产的服饰即帽子的品牌，读为：“卡古斯”，隶属于南京卡古斯服饰有限公司，主要经营服装鞋帽，男士衣服，属于国内原创品牌。价格中上，质量中偏上，总体算是一线原创帽饰品牌离顶级有距离。属于小众品牌，没有实体店，主要在网络销售。
CACUSS对原创的追求以及对品质细节的严苛铸就了如今的品牌内核，注重裁剪，大胆采用各种面料，以日式抽检法细琢品质。CACUSS是change yourself, startfrom a hat, become a super star的缩写，意为“改变自己，从一顶帽子开始，成为巨星”。
扩展资料：
南京卡古斯服饰有限公司成立于2014年08月05日，注册地位于南京市秦淮区太平南路168号-21，法人代表为李微微。经营范围包括服装鞋帽、饰品、针织纺品、箱包、皮革制品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
参考资料来源：百度信誉-南京卡古斯服饰有限公司
CACUSS是一个国产的服饰即帽子的品牌。读为：“卡古斯”。
CACUSS品牌所有人为“扬州亿和帽业有限公司”，品牌商标涵盖产品有服饰，帽子等。
扬州亿和帽业有限公司成立于2000年10月23日，注册地位于江苏省扬州市邗江区汊河镇凡庄村，法人代表为袁林宏。
扬州亿和帽业有限公司经营范围包括生产鞋帽、电脑绣花产品、服装、服饰、手套、围巾、玩具、箱包产品（不涉及配额许可证），销售本公司自产产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
根据“百度信誉”及“国家知识产权局“的查询结果，“扬州亿和帽业有限公司”拥有多个商标，“CACUSS”（申请/注册号 : 9361564） 就是其中之一。
扩展资料：
部分国产帽子品牌名称及英文：
1、来客派（LACKPARD），产权归属为泰州捷锋帽业有限公司。
2、杰克拜尼（JackBeanie），产权归属为南通杰克拜尼服帽有限公司。
3、卡恩·迪莱（CASDELAY），产权归属为江苏卡思迪莱服饰有限公司。
4、亿和（YIHE ），产权归属为扬州亿和帽业有限公司。
5、爱蒙娜（amoena）， 产权归属为南京爱蒙娜贸易有限公司。
参考资料来源：百度企业信用——扬州亿和帽业有限公司
百度企业信用——商标详情
中文名：卡古斯。国内原创品牌，价格中上，质量中偏上，总体算是一线原创帽饰品牌离顶级有距离；在狗东卡古斯专营店买过一次棒球帽一次帽子围巾，棒球帽有型透气毛线帽围巾不掉色不沾毛，服务质量和性价比还是OK的
1、cacuss品牌隶属于南京卡古斯服饰有限公司，主要经营男士围巾、服装鞋帽、饰品、针织纺品、箱包、皮革制品销售。
2、cacuss就是一个近几年才出现的国内原创品牌，纯中国小品牌，走的网络销售，没有官网也没有实体店，只有网店销售途径，价格中上，质量中上，总的来说算是比好的原创帽饰品牌，不过短期内很难和国际大牌去比较。
资料扩展：
1、广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。品牌建设具有长期性。
2、狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。
3、现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。
4、品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
5、品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。
资料链接：南京卡古斯服饰有限公司-官网
<< 上一篇