劳务实名制管理可以实现()?技术工人是否实行实名制？是否强制要求技术工人买社保?
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Q1：智慧工地系统可以防止人员大量聚集吗？
誉托科技的智慧工地系统在施工现场，摄像头会自动获取现场信息，通过AI算法进行分析，当发现人员大量聚集的情况下，将信息保存，同时生成告警信息，通知管理人员，并通过广播提醒人员分散。在当前情况下，对工地人员聚集做好有效的控制，可以降低感染风险。
智能安全帽定位系统是共友运用智能安全帽研发的一套人员定位管理系统方案，具有对区域实时定位、人数统计、辅助人员考勤、自动报警等功能，可用于工地空旷区域人员实时管理。 1）实时分区域人数清点； 2）统计基站布署覆盖的出入口、各分区、各楼层、危险区域等的人员数量及人员详情； 3）通过智能安全帽与身份证绑定id，可实现劳务实名制管理、辅助劳务考勤管理； 4）感应到在非许可区域(防护区域)时做警示提醒； 5）实时记录工人所在位置、移动轨迹、停留时长； 6）数据集成平台，可实现对遇险人员的及时救援。
Q2：农民工实名制管理办法
一、严格落实“四项制度”要求
（一）农民工实名制制度
1. 各单位要按要求使用劳务实名制管理平台，工人进出项目 现场必须实现电子考勤，且考勤数据采集准确真实。
2. 各在建项目劳动合同签订率须达 100，内容填写完整、切合实际，且必须本人签字，严禁代签字。
3. 实名制管理要实现全覆盖，花名册、考勤表、工资发放单 等要素齐全。
（二）专用账户及总包代发工资制度
1. 各在建项目建设单位、施工总承包企业、银行须签订工资专户管理及委托银行代发工资协议。
2. 建设单位每月按约定比例（不低于当月产值或月均合同额20 ）将工资款打入专户，专户资金专款专用。
3. 劳务（专业）分包企业与施工总承包企业签订委托代发工资协议，每月核定人员、核算工资，为农民工个人提供工资单。
4. 总包企业每月审核劳务（专业）分包企业提供的工资总额、 农民工个人工资单或工资明细表，委托银行从专户中将工资款分解发放到农民工个人工资账户。
法律依据:
《住房和城乡建设部 人力资源社会保障部关于印发建筑工人实名制管理办法（试行）的通知》
第一条 为规范建筑市场秩序，加强建筑工人管理，维护建筑工人和建筑企业合法权益，保障工程质量和安全生产，培育专业型、技能型建筑产业工人队伍，促进建筑业持续健康发展，依据建筑法、劳动合同法、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等法律法规及规范性文件，制定本办法。
第二条 本办法所称建筑工人实名制是指对建筑企业所招用建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。
第三条 本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程。
Q3：技术工人是否实行实名制？是否强制要求技术工人买社保？
在咱们国家，所有用人单位只要用工，就必须签订劳动合同，劳动关系确定后就必须给员工购买社会劳动保险，这是社会劳动保障法规定的，也是强制性的。
不要把技术工人看的太高，他也得在社会劳动保障法框架下，参与劳动活动，不会因为是技术工人就会对你法外开恩。同样你没有社保，将来老了干不动了你的技术就是个屁，基本生活、医疗你都没有保障。
应该不是吧。
Q4：如何做好项目劳务管理工作
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一
国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。
2、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
2.1 建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
2.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。
2.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。
3、建筑企业的专业化趋势
3.1 为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
3.2 降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。
3.3 提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
4、现阶段我国分包管理常见问题及解决办法
4.1 分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。
1、彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
3、严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
4、确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，
施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
个人认为除了传统的工作做好之外，还需要做一些与时俱进的引入工作，很多项目认为什么都按以前的做，就不会有问题的了，但是，最新的政策，最有效的工作方式可能还是没有真正使用起来！比如住建局要求的劳务实名制和工资分帐制等这两项工作，如果更快更好地做到，这个需工项目的领导来定的！我们项目经理在去年就已经开始接触这样的事，毕竟经理是高才生，呵呵~~当时就用指管装劳务管理系统来，把劳务实名和分帐制都给落实了，同时还给考勤的同事省了不少工夫！现在已经有二三十个项目都在用了！
偷偷截图给你们看看！
建立完善的劳务体系发扬党员模范作用只有以完善的劳务体系为基础，才能保证劳务工作的开展有序进行。
Q5：E实名劳务实名制管理系统能干啥？
这系统能干这些，实名管理项目劳务人员信息，现场考勤管理双线并行，工程现场三级安全施工教育，从业人员技能培训服务。