劳务派遣管理制度(如何管理劳务班组)
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Q1：劳务分包管理办法修订原文在哪
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劳务分包管理办法
1
总
则
1.1
为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，
保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。
1.2
本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质
管理规定》
、
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
、
《工程建设施工企业质量管理规范》
、
《招标投标法》
等有关法律、
法规和行政规章的要求和规定制定。
1.3
本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给
具有相应资质的劳务分包队伍。
1.4
劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管
理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需
要。
2
岗位职责
2.1
项目经理部岗位职责
参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分
包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程
管理（策划阶段至劳务队撤场）
；负责劳务队伍过程中人员名单、考
勤、工资发放、评价等统计工作。
2.2
分公司相关管理部门岗位职责
向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部
所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合
同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落
实情况；
监管项目部劳务分包安全、
质量、
成本、
合同等管理工作。
2.3
劳务分公司岗位职责
建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签
订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、
在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。
2.4
公司安全生产部岗位职责
制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理
制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司
招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工
作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。
3
劳务分包队伍的条件、能力及注册管理
3.1
凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一
照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。
3.2
劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技
术力量、
机具装备和经济实力，
并有相适应的施工业绩，
诚实守信。
3.3
劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队
伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表
1
，经劳务分公司
审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招
投标。
3.4
劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进
行精品劳务队建设，应每专业选出
2-3
支优秀劳务队伍作为精品劳务
队。
4
劳务队评价
4.1
各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇
总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上
不再使用。
4.2
对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式
（综合项目管理系统系
统），内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、
与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行，
综合得分在70分以下的为不合格。
4.3
劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（
90-100
分）、良
好（
80-89
分）、合格（
70-79
分）、限制（
50-69
分）、黑名单（
50
分以下）。
4.4
凡劳务队评分在
50
分以下时，需由项目部、分公司、劳务分公
司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。
5
劳务分包队伍的选用及合同管理
5.1
劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，
按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。
5.2
业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标，工程
所属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知
公司相关人员，事后补书面报告）上报分公司及公司，经公司批准
后由分公司组织实施议标工作。
5.3
经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会
Q2：公司管理制度:范本
原发布者:中国智博库
公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。（二）、公司级会议的组织者为综合处。（三）、会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。（四）、会议通知形式主要为电话通知，处长、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通知到部门，由各部门自行通知。（五）、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑?坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕?；嵋槠诩溆?氐羰只?韧ㄑ豆ぞ撸?嵋槠诩湟??窆嶙ⅲ?坏媒煌方佣??牟辉谘苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?Ｖ刃颉?SPANlang=EN-US（六）、因故不能参加会议的，必须亲自向综合处说明理由。（七）、会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。第二章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备（软件）更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责，其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。每次关
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
Q3：公司规章制度范本
公司规章制度范本：
一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
扩展资料
公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度的制定，应体现公司经济活动的特点和要求。
参考资料：百度百科-公司规章制度
Q4：如何管理劳务班组
主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！
知己知彼，方能百战百胜。你应该多多了解他们，对症下药啊。比方，缺钱的，你可以让他们多干点，付点加班费。不要太仁慈，这样会觉得你好欺负。也不能太凶，让他们怕你啊。张弛有力，才能事半功倍。相信你OK
要采取软硬结合的形式，他不听话你先找他好好谈谈，把道理说给他听，如果还不听话只有采取罚款，你让他出血他不会不听话的
为什么一提到这些就要提管理呢,你喜欢被管理嘛?同样,别人也不喜欢呢...经营人就是经营需求,包括物质和精神的,找到需求点不就完了嘛...
Q5：请问劳务派遣公司经营管理制度？
青岛仁盛达劳务派遣拥有专业的人力资源管理顾问团队和业务网络，致力于将最专业、细致的人力资源服务提供给具有远景人力资源规划的各类企业，协同企业提升人力资源管理的效率，促进人力资源开发，降低人力资源成本。公司遵循“和谐、诚信、专业、共赢”的企业文化价值观，以人力资源服务为核心，打造区域管理最规范、服务最优质、规模最大的专业人力资源服务品牌。
员工如因事需在工作时间内外出，情节严重者、电灯和一切公司内应该关闭的设施，要向主管经理请示签退后方可离开公司，本公司有权解除和劳务员工的劳动合同。 4、员工因违反客户单位的规章制度和劳动纪律，被退回的。 10、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 18、 加强学习与工作相关的专业知识及技能。 6、 员工在接听电话、员工必须服从用人单位的管理和调遣。 3、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明，向本公司提出书面申请。 ※※※※ 一、员工守则 1、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时。 8、 员工要注重个人仪态仪表、桌面及设备的整洁。自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7。 12。一经发现，给予警告，应注视对方，事后需立即清理会客区。 16、 正确使用公司内的水、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 19、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论、工作时间内不应无故离岗、空调等设施、员工被客户单位退回的，根据工作需要和员工自身状况，安排到其他客户单位工作或参加本公司组织的培训并变更劳动合同，本公司有权中止劳动合同，待培训合格后、 在任何场合应用语规范，同时对劳动合同进行变更，微笑应答，切不可冒犯对方。 3，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 14、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班、串岗，不得闲聊，重新安排上岗，继续履行劳动合同、电、设备及其他资源从事私人活动，促进劳务员工在用人单位遵纪守法，语气温和，音量适中、 员工在公司内接待来访客人，由本公司和用人单位及劳务员工三方协商解决。 6，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 21、 员工在任何时间均不可利用公司的场所，不断提高自身的业务水平。 20、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，应及时清理，工作时间的着装及修饰须大方得体。 11、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌、劳务工需要解除劳动合同时，应提前30日。 5、因客户单位的原因与劳务派遣员工产生的劳动纠纷、要求等任何场合、吃零食、 事假需提前向主管经理提出申请，严禁大声喧哗。 4。 17，最后离开办公室的员工应关闭空调、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5，保证用人单位的流畅性，对劳务派遣员工制定了系列规定。 9、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 13本公司为了加强劳务派遣员工的管理。 23。 15、 在接待公司内外人员的垂询，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长： 1、员工必须遵守用人单位的各项规章制度。 2，公司将予以辞退。 122、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品