劳务公司风险分析（现在出国走劳务公司有风险吗？）
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Q1：公司采用劳务外包的方式发工资，会有风险吗
找一家可靠的外包公司，看看公司资历和合作案例，没有风险，用工风险（劳动纠纷、辞退等）也由外包公司承担，可以看看当地的邦芒人力。
简单的说
主要的区别在于 员工是跟谁签的劳动合同
如果公司的员工劳动合同是跟劳务公司签的 就可认为是劳务派遣
劳务派遣一般包含劳务外包的基础工作。
如果公司的员工劳动合同是跟自己公司签的 只是将人力资源部的基础操作性工作外包给劳务公司，那就可认为是劳务外包。
这就看你自己怎么选择了。
Q2：我是建筑工地木材供应商，想知道跟建筑劳务公司签合同该怎么签，风险在哪里，万一他们不给钱怎么办，怎...
建筑材料产品购销合同一般都是固定格式的，能修改的条款不多，一般都是交货时间、交货方式、货款支付方式可以制定，其他不能修改，你说的公司我不了解 发生合同纠纷一般都是民事诉讼解决的
合同你不用签。拉来一批你算一次帐
再看看别人怎么说的。
签了合同不给钱你也没办法，合同没大用，拖久了给你打个折，你说要不要吧。
在工商局和当地建筑业管理办公室之类的都可以查。
你可以上工商网查,或到当地工商所具体查一下,确认,要让有相关法律知识的协助签订合同.
Q3：同时和两家公司签劳务合同有什么风险啊？
合同无效
因为你欺骗用工单位
给用工单位造成损失的 赔偿用工单位
签了合同也没用的，根本不可能投保
你好！
到时两家公司给你购买保险的时候，就会出现问题。就会败落。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
Q4：一家人力资源公司现在有什么风险和困难？
现在需要人的公司越来越少，那你的业务成交量会减少，但你客户群会很多，因为失业的多啊
人力资源外包的风险分析
(一)增加企业额外费用的支出。
企业在决定哪些人力资源职能应该外包时,通常需要经过一系列程序的评估,在决定外包业务之后,还需要选择合适的外包商,这些都增加了企业费用。
(二)可能造成专业人才流失。
外包过程中的沟通不良会引起员工对变革的抵制。因为将人力资源管理职能外包后,企业一部分人力资源管理业务人员的职责由直接参与管理转变为间接协调外包服务工作,有些人力资源管理人员可能会面临失去工作的威胁,这必然会挫伤一些员工的工作积极性。如果处理不当的话,会造成一些专业人才或骨干力量因不能直接从事人力资源管理工作而另谋高就,造成人才的流失。
(三)安全风险。
选择合适的外包商是人力资源管理外包中最为关键的问题,外包商的信誉和服务质量会直接影响到外包活动的成败。由于信息不对称、合作不佳等问题,难免会出现安全和保密方面的问题。人力资源管理外包过程中,为了确保良好的合作,需要企业向外包服务商提供内容相关的内部资料,并在外包服务商那里建立人力资源数据库,这样就将企业内部的相关资料处于一种半公开的状态,一些有价值的商业机密可能会通过外包服务商泄露到竞争对手的手中;或者由于企业单方面原因解除外包关系时处理不当,就容易造成外包商故意泄密等现象的发生。
加之目前我国尚无完善的法律法则去约束规范外包主体和外包合作者之间的权利义务关系,使得外包服务的安全性难以得到保障。
(四)不易对工作质量进行控制
外包并不意味着放弃责任,而是更应该对外包商的工作进程不断地进行监控和评价,以保证目标的实现。但事实上,对外包服务商的控制并不是那么容易,由于外包商是一个独立运作的企业实体,双方是合作伙伴关系而不是上下级关系,因此,对方的合作行为往往不易控制。
五、人力资源外包的风险管理
为了使人力资源管理外包达到预期目标,就要对整个人力资源管理外包过程实行风险管理,通过预测和分析可能发生的潜在风险,最大限度地规避风险,制定控制风险的管理措施,有效控制风险的发生和转移风险。
Q5：现在出国走劳务公司有风险吗？
如果你在外方没有关系的话还是走劳务公司比较保险，首先就是要选个正规的劳务输出公司，网上都是可查到的看看他们办项目办了多长时间了，再者一般都是拿到签证交齐费用，（代理费用，介绍雇主费用）签个协议应该就没有问题了，顶多就一两千块钱风险都在承受范围之内。而且任何事情都是有风险的，风险越大收益越大，天上不会掉馅饼的，自己选择吧
现在不好签，有的要一年多才下来！ 风险就是损失RMB！浪费时间！ 现在去哪国签证都不好办，换种方式出去吧。
可能把
没什么风险，找个正规中介签好合同了就行。
任何事都会有风险的，只是你的评估，风险的承受能力及收益。