劳务派遣的员工被辞退找谁要补偿？如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
内容导航：
Q1：对外来务工人员管理制度
1、加强工作现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。
2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。
3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。
4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。
6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。
7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。9、本制度自公布之日持行
想要什么管理制度啊,是关于宿舍管理还是工作时的管理.一般员工进厂就有员工管理手则,很详细的介绍工作时间.及公司里的一些奖罚规定等.
Q2：如何用好管好劳务派遣工队伍？
要及时的与劳务派遣公司主要负责与员工对接工作的管理员多些交流，在交流中了解员工的最新动向，时不时可以与派遣员工进行实地交流，不要把派遣工当成另类看待，让他们没有什么归属感，一般都比较好管理的。另外如果合作派遣公司的话，要选择正规派遣公司，这样他们才不会对派遣工不闻不问，他们的派遣员工关系做好了，也方便你们管理。
随着企业用工制度不断改革，企业用工形式出现了多元化，招录了不少劳务派遣工。目前劳务派遣工在企业职工的比例逐年增加，尤其是采掘一线的劳务派遣工占的比例甚至超过了全民工和全民合同制工人的总和，在安全生产中发挥着举足轻重的作用。如何加强劳务派遣工的管理，调动其积极性，让他们的作用充分地发挥出来，更好地为安全生产服务，笔者认为需要从以下几个方面抓好落实。
注重引导，提高其工作自觉性。劳务派遣工大多文化水平较低，思想觉悟不高，要发挥基层区队党支部的思想政治作用，加强教育引导，提高他们遵章守纪的自觉性。工区和矿开展的各项活动要安排他们积极参与，使其从中感受到大家庭的温暖。各级管理人员也要主动靠上去，了解和掌握他们的思想动态，关注他们反映的热点和难点问题，切实帮助他们解决一些实际困难，对因病、伤住院的职工要及时看望慰问，家庭有困难的进行帮扶。各部门都要关心他们的工作、生活、学习情况，帮助他们发挥个人主观能动性，做好各方面的工作。在安排工作时，也要结合实际，对体力好和体力差的职工区别对待，对文化水平高和技术水平差的也要有所区分，对奉献多的和奉献少的在收入上拉开差距。同时关心他们的学习，消除其临时观念，通过采取多种形式的帮教提高他们的自我保安能力。
强化管理，提高其工作积极性。劳务派遣工一般来自农村，平时纪律观念较差，要采取有针对性的措施，建立健全制度，用制度规范他们的行为，严格要求，加强对劳务派遣工的管理。要分期分批组织他们学习文化知识和现场操作技能、安全生产知识。由于目前劳务派遣工相对年龄偏大，文化素质参差不齐，再加上煤矿行业生产过程中不安全因素多及生产环境差、收入相对偏低等致使这部分职工工作不太安心，存在临时观念，更有甚者过一天和尚撞一天钟。对此，我们要从思想上做好教育和引导工作，运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式，促其转变观念，彻底纠正学与不学一个样，学好学坏一个样、学习无用等错误认识，真正意识到职工教育培训的重要性和必要性，激发学习知识技能的主动性和积极性，让他们尽快掌握安全生产技能，实现自己的价值，提高经济收入。同时对他们进行人生观、价值观、道德观和法律法规等方面教育，树立大局观念，树立诚信意识，提高思想认识，自觉遵守矿纪矿规，安心工作，更好地为企业经济建设服务。
突出激励，提高其工作主动性。在企业发展过程中，劳务派遣工在企业的经济建设过程中发挥着举足轻重的作用，他们为企业创造财富而默默无闻奉献自己的光和热，因此我们要从政治上、经济上提高他们的待遇。他们中有的在煤矿干了几年或十几年，分布在井下的各个岗位，有一定的工作经验和技能，有较好的吃苦精神，有的表现较为突出，要及时给予表扬鼓励，在政治待遇上要一视同仁，对表现好的职工，在班组长任用、入党，文明职工评选等方面要优先考虑。同时强化劳务派遣工的职业生涯设计，使他们真正想干、会干、干好。要通过开展一日一题、一周一课、一月一考等形式，结合案例教育与分析，让派遣工们真实地感受到安全的重要性，不断增强自身的安全意识。企业要从一开始就要将熟练工和派遣工结对子，进行帮教，及时反馈派遣工的信息，每个人有哪方面的特长，想干什么，学习和工作能力如何，结合企业的发展实际，从而帮助他们进行职业生涯的设计，让他们干有奔头，对企业和自身发展充满自信和渴望。
Q3：如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
你好，用人单位可以把员工退回派遣单位，要求换人。
回答9：工资、工时，休假及带薪休假国家有规定的必须执行的，劳务派遣工由于劳动合同是和劳务公司签订的，在签订时以上内容必须约定的，劳务公司在和用工单位合同中也必须规定的，如果用工单位工作需要必须加班的，应安排调休或者支付加班费。同时劳务公司必须给你缴纳社会保险，这样在发生工伤时按照当地及国家的规定执行。谁用工谁负责。用工单位负责申报，劳务公司负责处理和鉴定。
回答10：违反用工单位规章制度的，可以把劳务工退回劳务公司。
Q4：劳务派遣员工的档案怎样管理？
为了及时，真实的掌握派遣员工情况，采用派遣员工的档案统一管理模式。
Q5：劳务公司现场管理制度
原发布者:青城精锐
劳务公司管理制度 劳务公司工人管理制度 一、工人管理 1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、新员工入职管理 1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。 2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。 3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、现场施工管理 1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。 3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。 4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。 四、考勤管理 1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。 2、员工请假外出须填写请假申请单