劳务外包用工管理办法（对劳务外包派遣人员如何管理）
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Q1：如何应对劳务派遣暂行规定
1、审查劳务派遣企业的资质。如果资质不合格，则可能导致已经签订的劳务派遣协议无效，可能会被视为劳动者与企业的关系是劳动关系，甚至形成事实劳动关系； 2、梳理现有的劳务派遣的岗位，尤其是混岗的情况。劳务派遣中规定的“三性”，辅助性岗位是最容易产生混岗的。混岗的主要问题在于同工同酬，这也是使用劳务派遣人员的一个重要原因。 ——不符合“三性”的岗位，能采用外包的形式可以考虑外包，能建立转正通道的建立转正通道。 3、不符合“同工同酬”规定的，往往发生在混岗上。可以通过建立更进一步的岗位管理办法，同一岗位序列劳务派遣和正式员工的招收门槛不同，做的具体事情有水平差异，就有了一定的差别；某些相对低端的岗位可以引入竞争，让劳务派遣员工与正式员工同工同酬，也让正式员工有危机感；对劳务派遣中的骨干员工打开转正通道，享受和正式员工完全一致的待遇。 4、建立劳务派遣人员发展阶梯，激励员工发展，甄选骨干和核心员工。 5、做好对劳务派遣人员的关怀和激励，以人为本，进行管理。 6、进一步规范用工管理办法，将劳务派遣这种用工方式用活用好。
Q2：关于劳务派遣的问题。
1，三性原则临时性、辅助性或者替代性
2，雇员租赁原则，同工同酬原则，拒绝垫付原则，受益归责原则
劳务派遣公司经营服务四大基本原则：
雇员租赁原则 劳务派遣的本质是雇员租赁，“派遣”一词并不适用于解释劳务派遣经营活动的法律关系和业务特征。“租赁”一词却能概括劳务派遣所有业务特征，并合理解读劳务派遣复杂的三方法律关系。 租赁与雇佣一样更适用于解释劳动力与工作单位之间的法律关系。 以劳务承包为特征的劳务外包合作，因为不存在租赁关系而并非劳务派遣，也不适宜签订劳务派遣合同。
同工同酬原则 现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，让派遣员工与企业自身员工享受完全相同的工资和福利待遇。 同工同酬可以简单地理解为，相同岗位、相同等级的员工，应该执行同等工资待遇标准。但这样就容易被异化为，用工单位应对同工同酬的一种对策。
拒绝垫付原则 现行法律制度明确了劳务派遣三方法律关系中，用工单位应当实际承担派遣员工工资和社保费用。这就是劳务派遣公司不垫付原则的法律基础，也就是说派遣公司不为用工单位垫付派遣员工工资和社保费用。一旦派遣公司不能坚持原则，为用工单位垫付上述费用，也就意味着无形中极大地增加自身的经营风险。
受益归责原则 《侵权责任法》规定：“派遣员工因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任；劳务派遣单位有过错的，承担相应的补充责任。”
“谁用工，谁受益”是一种普通常识，“谁受益，谁担责”则是利益义务对等的基本原则。
派遣员工一旦出现工伤事故，工伤保险待遇赔偿不足部分则应有真正用工受益方即用工单位负责承担。
以上数据由考试365网站整理，如有疑问可以查阅相关法条。
Q3：劳务分包管理办法修订原文在哪
搜一下：劳务分包管理办法修订原文在哪
劳务分包管理办法
1
总
则
1.1
为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，
保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。
1.2
本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质
管理规定》
、
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
、
《工程建设施工企业质量管理规范》
、
《招标投标法》
等有关法律、
法规和行政规章的要求和规定制定。
1.3
本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给
具有相应资质的劳务分包队伍。
1.4
劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管
理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需
要。
2
岗位职责
2.1
项目经理部岗位职责
参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分
包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程
管理（策划阶段至劳务队撤场）
；负责劳务队伍过程中人员名单、考
勤、工资发放、评价等统计工作。
2.2
分公司相关管理部门岗位职责
向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部
所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合
同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落
实情况；
监管项目部劳务分包安全、
质量、
成本、
合同等管理工作。
2.3
劳务分公司岗位职责
建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签
订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、
在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。
2.4
公司安全生产部岗位职责
制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理
制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司
招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工
作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。
3
劳务分包队伍的条件、能力及注册管理
3.1
凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一
照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。
3.2
劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技
术力量、
机具装备和经济实力，
并有相适应的施工业绩，
诚实守信。
3.3
劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队
伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表
1
，经劳务分公司
审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招
投标。
3.4
劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进
行精品劳务队建设，应每专业选出
2-3
支优秀劳务队伍作为精品劳务
队。
4
劳务队评价
4.1
各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇
总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上
不再使用。
4.2
对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式
（综合项目管理系统系
统），内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、
与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行，
综合得分在70分以下的为不合格。
4.3
劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（
90-100
分）、良
好（
80-89
分）、合格（
70-79
分）、限制（
50-69
分）、黑名单（
50
分以下）。
4.4
凡劳务队评分在
50
分以下时，需由项目部、分公司、劳务分公
司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。
5
劳务分包队伍的选用及合同管理
5.1
劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，
按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。
5.2
业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标，工程
所属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知
公司相关人员，事后补书面报告）上报分公司及公司，经公司批准
后由分公司组织实施议标工作。
5.3
经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会
Q4：如何规范劳务派遣用工管理
落实 用工计划、统一劳务派遣用工岗位范围、统一劳务派遣机构、统一劳务派遣用工薪酬标准和统一劳务派遣用工管理方式等"五统一"的思路
可进一步规范劳务派遣用工管理
希望对你有帮助
Q5：对劳务外包派遣人员如何管理
用工企业应充分、正确理解相关法律对劳务派遣中用工单位所负的责任和义务
在不违法的前提下加强对劳务派遣工的管理
如加强对派遣工的关注、关注他们的工作条件、工作情绪与工作知觉，并且提供有效的激励，同时进行有效的考核。
用工单位有必要专门针对受派遣员工制定不同的激励措施和考核办法，考核要能区分绩效的优劣，并采取不同的措施，如对绩效好的劳务派遣工提供将其转化为企业正式员工的奖励，而对不合格的劳务派遣工则根据派遣协议退回派遣机构
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