劳务外包的优缺点(外包业务的战略优势有哪些)

劳务外包的优缺点(外包业务的战略优势有哪些)

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Q1:外包的优势

对于程序猿的优势:

01工作机会多:应聘外包岗位比直接成为客户公司的的员工门槛低,如果是刚转行或刚毕业的小伙伴可以考虑外包,能很快地解决就业问题,增加经验

02能接触很多复杂项目和规范的项目管理流程:客户公司一般会有大量的项目且项目的业务复杂度较高,外派人员做完一个项目后(通常半年一个项目),可以很快投入到新的项目流程中,这样外派人员可以在职业前期快速的积累项目经验。

03较高的起步工资

04获得甲方内招机会

对企业的优势:

01实现企业瘦身化:使企业达到轻资产,高利润的状态,通过劳务外包的形式可以真正降本增效,效益最大化原则。

02实现风险外部化:企业需要坚定不移的发展核心业务,才能进一步提升核心竞争力,但凡是非核心项目通通都可以进行外包,甚至于薪资发放、人事代理、人才招聘等业务部分企业都会外包出去,只要企业牢牢把握住核心竞争力,那抗风险能力自然直线上升,就算风险真的来临,首当其冲的也会是那些外部项目,企业压力必然会小很多。

03实现灵活用工:可以规避用工风险,降低人力成本。例如为甲方公司降低员工的工时方面风险成本,节约离职补偿金的成本,降低劳动纠纷,规避工伤风险等。

04实现资源的有效配置:可以弥补企业管理中的薄弱环节,提升管理效率,使企业对内部资源进行合理、有效的配置。

综上,在人力资源外包期间,企业的人力资源管理部门可以积极参与进来,配合第三方人力资源外包公司,双方建立起双赢的合作关系,共同把人力资源管理工作做好。

Q2:劳务派遣的好处有哪些呀?

劳务派遣是劳务外包的一种,是现代人力资源外包的一种,是现代人力资源管理的一种新型用人形式。是指用人单位根据工作实际需要向派遣机构提出所需人员的标准条件,并通过派遣机构为所聘用人员办理用工、发放薪酬以及代办社保、档案托管等。

1、劳务管理便简,提高企业管理效率

2、用人机动灵活,提高员工管理的效能

3、避免人才流失,提高企业竞争力

4、降低管理成本,提高企业经济效益

5、规避劳动纠纷,维护企业信誉

6、确保员工素质,分散用人风险

7、建立劳务转接。确保用人好处

劳务派遣优点和好处   第一,“不求所有,但求所用”是劳务派遣制的一个显著特征。在我国旧的计划经济体制下,工人归单位所有,都是单位的人,工作是终身制,端的是铁饭碗,人员能进不能出.工人闲置浪费现象很普遍。目前在我国市场经济条件下,知识经济正在兴起,工人要流动,“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。我国著名劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯教授提出“对工人,不养而用是上上之策。”他说:“如何用工人、现在有三种.现象:一是养人用人;二是养人不用人;三是不养人而用人,对用人单位来说‘工人不养而用’是上上之策,追求工人‘为我所用’要比‘为我所有’有利得多。”实行劳务派遣制,使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议,然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。用人单位只负责对工人的使用,不与工人本人发生任何隶属关系。应当说,以“不求所有、但求所用”为特征的劳务派遣制,特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。

  第二,“你用人,我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是以人才派遣机构为中间行为主体,形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系,以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然,用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除,相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等.全部由人才的派遣机构负责。这样,用人单位用人,派遣机构管人,这种用人模式对用人单位来说省了很多事,减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。

 第三,劳务派遣机构“一手托两家”,更有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障,这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处,也是这种用人模式独特的机制。

  国内各地劳务派遣制的实施主要是由各级政府所属的劳务服务部门发起的,是劳务服务业中的职业介绍的进一步延伸。目前常规的劳务代理工作,是介于劳务供需双方关系之外提供的一种劳务服务,是一种局外角色的服务。劳务代理工作延伸为劳务派遣制以后,就发生了质的变化,就变成了一种介入其中的局内角色的行为主体。

1,劳动派遣的最大的好处是体现在:用工单位大大降低了人力资源管理成本和用工风险,劳动派遣的发展正是基于此,但是我国劳动合同法规定的连带责任对这种用工形式的发展设置了很大的限制。

2,(1)采取劳务派遣这种新型的用工方式,员工与劳务派遣机构签订《劳动合同》,保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现了用工受法律保护,员工的权益也有了保障。员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工单位工作,但原有的福利待遇和管理制度都没有变化。

  

(2)享受社会保险待遇。根据国家规定为劳务人员缴纳各项社会保险,用工单位和劳务人员按规定的比例定期缴纳社会保险。员工因为用工单位为其缴纳社会保险,工龄得到延续,失业、医疗、工伤和退休后生活有了保障。

(3)因劳动关系在劳务派遣公司,故人事档案的管理也应在劳务派遣公司,使劳务人员开具各种与人事档案相关的证明更加快捷。

 

3,总之,实行劳务派遣后,最大限度的净化了用工的管理职能。减轻了企业的工作负担,使企业能够集中精力参与市场竞争。理顺了劳动关系,规范了用工行为,使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。因此对劳动者个人来讲,改变用工方式后自己的合法权益更加有了保证。

如果你劳务派遣员工的话 可以享受工作调整 长期在一个岗位会厌倦的 劳务派遣可灵活用工 关于待遇 如果你去应聘的话比如你想一个月收入3000元 劳务派遣公司同意 那么你是冲着这三千块去的 没必需和正式员工做比较的!

Q3:外包有什么好处和坏处,谁能分析一下!

优点:利于另一个组织的智力资源,资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。

缺点:降低了控制力,资源外包意味着放弃控制,无论什么原因选择资源外包,在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性。

拓展资料

劳务外包合作方式

第一种方式 :自带劳务承包。指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长,劳务人员原则上由工长招募,人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理,工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。

在该形式中,公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式,交由本公司职工具体承包施工,该承包人自招工人,就形式而言,工程由承包人负责施工与管理,工人的报酬也是由承包人支付,这似乎在承包人与工人之间已形成了劳务关系。但是,关键的问题是,该承包人系公司的职工,其是以公司的名义履行承包合同并与他人发生法律关系,故该承包合同属于内部承包合同。承包经营属企业内部经营管理方式的变化,不产生施工合同履行主体变更问题。该承包人招用工人行为应视为公司的行为,被招用的工人与公司之间存在劳动关系,与承包人之间则不存在劳务关系。  

第二种方式 :零散的劳务承包。指企业临时用工,往往是为了一个工程项目而临时招用工人。在该形式中,承包人的法律地位不应等同于分包人,而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系,即劳动者或劳务地位。理由为承包人仅仅是工费承包,并且一般从事的是工程中单一工种的作业,其个人收入与施工效益直接挂钩,但对工程项目的承建不进行独立管理,也不对工程质量承担终身责任,仅对发包人承担“合格”的质量责任。承包人在提供劳务期间属临时性质的劳务人员,对施工期间发生的伤害事故、质量安全问题均不能承担责任。  

第三种形式 :成建制的劳务分包。指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。在该形式中,毋须多言,该劳务承包实质属于工程分包性质,承包人地位等同于分包人地位。可见第一、二种形式的施工劳务,一定程度上可以说是临时用工,劳务作业分包含义只能涵括第三种成建制的劳务分包,对其他两种情形不能等同。

Q4:外包业务的战略优势有哪些

客服外包的含义:

所谓外包(outsourcing),英文直译为“外部资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里,要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源人员,如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等等。代价相对来说是相当庞大的。但是,在国内很多企业都没有这样的配备,尤其是一部分中小型企业,从性价比例值的角度来讲,他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员,于是就把这一块管理外包给客服机构,而专业的人力资源机构相对来说比自身企业做的更加完备,企业借助了更多专业的东西来完善自身人力资源不足的现象,从而节约自己的资源创造了最大的价值。

客服外包的好处:

1) 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力

2) 提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率;

3) 规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;

4) 降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及,客服直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升,人力资源管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,最终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势。

5) 避免大量投资于人才所带来的不确定风险。

6. )简化流程,节省时间,提高员工满意度。

客服外包服务简介

客服工作中事务性的操作,例如员工的录用,社会保险金和公积金的缴交等,看似简单,实际操作却十分费心费时:既要督促员工提供所有相关材料,又要来回奔波在各办事机构之间,而且必须根据政策的不断变化准确及时地调整工作。为帮助企业节约成本、提高员工满意度,南京民泰人力资源有限公司为企事业单位提供专业高效的客服外包服务。客服外包即用人单位将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人力资源公司办理,人员与委托单位仍保持劳动关系,不影响员工的归属感和忠诚度。

一、优势

(一)管理更规范,服务更周全 托管人员的各种客服、劳动事务均由人力资源公司处理,并提供有关社会保障、劳动客服政策等方面的政策法规咨询。

(二)解放人力,创造价值 免去办理各种琐碎的员工录用(退工)、社会保险申报、住房公积金办理等各种客服、劳动手续,让企事业单位人力资源管理者致力于员工职业生涯设计、培训设计、绩效管理等能激励员工发挥潜能的工作,使企业增值。

(三)简化手续,降低成本 由于大量的事务性工作被外包了出去,人力资源管理者足不出户就能易如反掌地圆满完成客服工作;减少人员和设备的投入,避免重复操作,节省大量事务性工作的资金和时间。

(四)提高满意度,增强归属感 完善的客服服务体系,解决员工的后顾之忧,提高员工满意度。同时由于劳动合同的主体仍是企业,员工对企业归属感更强,忠诚度更高。

二、客服外包的内容

1、代企业招聘员工:人力资源公司充分利用自身的各种优势,通过各种渠道(如招聘会、互联网、海报、招聘专栏等)发布招聘广告,为用人单位搜集、推荐、代招所需专业人员。

2、代办员工录用手续:为企业代办员工录用手续(包括人员调动、毕业生就业申报、工人招工、外来人员聘用、录用备案、劳动合同鉴证等)。

3、代理员工客服关系和客服档案:负责企业员工的客服档案管理、出具客服证明、工作调动、档案转递等工作。

4、建立员工工作档案:为企业员工建立包括工作情况、业绩情况、培训、健康及考核等方面内容的工作档案。

5、工资发放及个人所得税申报:代企业发放员工工资及申报个人所得税等工作。工资手册的申领和审批手续。

6、代办社保及公积金:代企业办理员工社会保险参保及变动手续 (养老、失业、工伤、生育、医疗)及住房公积金增减手续。

7、工伤事故处理:协助企业处理工伤事故理赔。

8、组织员工体检:根据企业要求,组织员工进行体检。

9、提供劳动政策法规方面的咨询:为企业提供客服、劳动有关政策、法规等方面的咨询服务。

10、代办员工离职手续:企业员工劳动合同期满不再续签、合同期内辞职、辞退或解除劳动合同的,由人力资源公司代办其解聘、退工等有关手续。

11、代企业建立社会保障关系(申领社会保障证及年审)

12、代理进行劳动调解、劳动仲裁、劳动诉讼等事务。

三、客服外包操作流程

1、业务咨询:初步了解双方意向,确认合法资质,交换公司基本情况并加以说明;

2、分析考察:依据用人单位提出的要求,对公司的人员数量,分布情况等信息进行收集了解;

3、提出委托方案:根据不同用人单位的要求及现有状况,确定服务内容;

4、洽谈方案:双方研究、协商委托方案内容,并修改、完善委托方案、确定时间表;

5、签订《客服外包服务合同》:明确双方权利、义务、分清法律责任,依法签订《客服外包服务合同》;

期待看到有用的回答!

Q5:我公司正考虑做人事外包,想知道都有哪些好处?

楼上全是复制的,一点没诚意。我们东北的分公司都和这家合作的,叫沈阳中智英才。给你个网站www.citcsy.com,里面有详细的介绍。他们有全国免费热线:400-6691-400你可以咨询一下。希望能帮到你。HR专员

我们是在中智英才做的人力资源外包,个人感觉一般,但是招聘服务做的不错。楼主可以咨询下。

一、用工方式灵活:《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同,如连续签订两次固定期限合同应当转为无固定期限合同,而通过派遣的方式将有效解决这一问题。一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题,使用劳务派遣的这种用工模式,就可根据贵公司实际情况,设立短期临时性、辅助性的工作。

二、降低招工费用:用工单位采用劳务派遣用工方式,只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等于劳务派遣机构签订一份协议书,招工事宜均由劳务派遣机构办理,可节省支付人力费、广告费等。

三、减少人员储备:以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形式,常常采用人员储备措施,因此在企业中总是存在一部分富余人员。选择劳务派遣机构以后,对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求,企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。极大地降低了人工成本。

四、节省人工成本:由于原有用工制度的惯性,在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市,用工单位可根据劳动力市场工资指导价位,协商机构以高薪使用高技能劳动力,可以避免企业内部职工通过攀比效应。相反,当劳动力市场供给充足时,用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此,使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。

五、降低管理成本:一个单位最复杂的问题就是人事管理工作,人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能鉴定、社会保险、生来病死等等。如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦。

六、进行员工筛选:通过劳务派遣的方式试用劳动者,进行后备人员的筛选,可避免招进不合格人员,也可降低离职成本。

七、降低社保费用:劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同职工,而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。

八、降低争议风险:用工单位使用劳动派遣员工,由于双方之间不是劳动关系,所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议,劳动者若提起劳动仲裁申诉,应以劳务派遣企业为被申诉人,实际用人单位只是在必要时可以以第三人身份参加仲裁活动。因此,降低了其劳动争议的风险。