劳务施工组织设计百度文库?施工组织设计怎么弄?

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• 土建施工组织设计怎么写？
• 专业工程的 劳务分包 谁负责编制施工组织设计？ 是总包 还是分包？ 书上说的是承包人负责编制。
• 施工组织设计怎么弄
• 如何做好施工组织设计，减少费用支出
• 施工组织设计需要注意些什么问题

Q1：土建施工组织设计怎么写？

基本介绍

施工组织设计 　

　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

基本内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况

编制说明

1、工程施工组织设计编制的依据 国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93 国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002 国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007 国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007 国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010 2、工程施工组织设计编制原则 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 3、工程施工组织设计引用的建设标准 行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97 行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91 行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200 行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95 行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

工程概况及特点

本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

施工部署和施工准备工作

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

施工现场平面布置

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

施工总进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

主要施工方法

介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护

拟投入的主要物资计划

介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划

劳动力安排计划

对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排

确保工程质量的技术组织措施

1、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。 2、质量方针 质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平； 致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位； 3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序 4、项目质量控制和保证措施

确保安全生产的技术组织措施

1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。 2、安全保证体系的内容 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全经济措施 6、具体的安全技术措施 7、安全应急救援预案

确保文明施工的技术组织措施

1、文明施工及工地标准化管理 本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 2、文明施工组织措施 3、文明施工保证措施 4、生活卫生保证措施 5、环境保护措施 6、确保工期的技术措施

确保工期的技术组织措施

1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天 2、确保工期的组织措施 3、确保工期的技术措施 4、影响工期的因素及赶工措施

质量通病的防治措施

对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装—般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。

季节性施工措施

对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍。

成品保护措施

对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施 1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。 2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。 3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。 4、交叉保护措施 （1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。 5、自身产品保护措施 （1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品； （2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理； （3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏； （4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业； （5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。 （6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。 （7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。 （8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。 （9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护

创优综合措施

1、成立创优领导小组， 2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。 3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标 4、充分利用各种资源 工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。 5、加大工程投入 我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。 6、加强资料整理 工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。 7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备 我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。

项目成本控制

1、项目成本控制的形成 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

回访保修服务措施

（1）经营部 定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。 （2）质检部 对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见； 制定解决方案及维修服务实施计划； 组织实施回访保修工作； 负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。 （3）相关部门： 各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。 2、其它制度及计划 （1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。 （2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决； （3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题； （4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。 每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。

施工平面总图 施工总进度图

附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图

拟分包项目及拟分包人情况

对工程拟分包项目及拟分包人情况作出相关要求及说明

Q2：专业工程的 劳务分包 谁负责编制施工组织设计？ 是总包 还是分包？ 书上说的是承包人负责编制。

Q3：施工组织设计怎么弄

你是想问怎么编制还是问编制审批审批的手续呢？

编制：目录 编制依据 工程概况 工程部署 施工方案(重点) 安全技术施工保护措施 施工工艺流程 施工进度、资源管理计划 施工总平面图 施工进度计划表等

手续：由施工单位项目经理召集项目管理班子讨论，技术负责人负责编制，由公司各部门审批完成后报项目监理及总监签字并落实！

望采纳！！！

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招标文件规定有施工组织设计的格式及主要内容。结合项目的特性、规范要求编制就行

Q4：如何做好施工组织设计，减少费用支出

确保报价完成工程建设的技术和管理措施

项目经理部与公司实行项目承包管理模式，项目部是工程项目的实施主体，对工程项目的工期、质量、成本全面负责，通过对工程项目施工进行系统管理，达到保证工期、保证质量、降低施工成本、提高综合经济效益的目的，因此，项目部各级人员都要强化经济意识，努力降低施工成本，确保报价完成工程建设范围内工作内容，为此，采取以下技术和管理措施：

第一节 确保报价完成工程建设的技术措施

一、按报价合理控制工程成本

1）我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。

2）严格把握材料关

对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少消耗，把材料费控制在投标价范围内。

3）科学组织施工，提高劳动生产率

周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。施工中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。

产品发阶段评审:案、设计、试制、试验等评审质量部参与主要设计产品质量目标否能够达、供应商选择否满足要求、关键特性确定否确等面发阶段发现零部件质量问题督促安排关闭

如何做好施工组织设办

这个你了解分析的

Q5：施工组织设计需要注意些什么问题

施工组织设计编制注意要点

1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。

2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。

3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。

4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。

5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。

6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。

7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。

8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。

9、冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。

10、安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。

11、施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。

12、质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。

13、安全保证：（同质量）

14、应急措施应详细加以说明。

15、要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。企业咨询认证网里有个论坛，可以去那逛逛，还有啥不懂的就直接问里面的咨询公司。

注：总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，

　　确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。

　　在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。

　　划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。

　　施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。

　　劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。

　　施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。

　　施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。

又老大一题目。

内容结构网上都有，不再赘述。

我觉得重点：施工平面布置、进度计划、施工方案（最重要，和造价直接相关）。

要求针对性、工期、质量、安全、工艺框架内容要完整。一般都有模版。

施工组织设计也是有强制要求的

1、要复核规范及设计要求。尤其很多数字和百分比的数据，不能臆想。一切按规范和设计要求办事。

2、结构上不能少项，让你写安全措施，就必须写。

3、不熟的时候尽量不要多项，多写多错。

4、这个是实操经验。一般情况下都是复制黏贴的，注意粘贴后，仔细看一遍，把不符合的个别词句，改一下。比如复制的是5CM沥青砼的施组，你完全可以改成你要的3CM沥青表面处治。细节决定成败。

施工组织设计编制要求

施工组织设计（方案、技术交底）的基本要求

重点要求：层次清楚，内容严谨全面

有指导性 有针对性 有可操作性 有严肃性 符合规范

常见问题

概念不清、层次不清、内容含糊

缺乏指导性

无针对性

无可操作性

方案、交底违反规范

方案、交底一大抄、走形式、后补

方案不全，内容不全不细

无编制、无审批或审批不认真

编制内容

一、编制依据

二、概况

三、施工部署

四、施工准备

五、主要项目施工方法及质量保证措施

六、主要施工管理措施

一、编制依据

1、施工合同

2、施工图

3、主要图集

4、主要规范、规程、标准

5、主要法规

6、其他

施工图纸

主要法规、规程、规范、标准

二、概况

工程概况

建筑设计概况

结构设计概况

专业设计概括

三、施工部署

一． 项目组织机构

二． 质量、环境、QHS管理保证体系

三． 项目目标（Q、E、OHS）

四． 施工方案（施工顺序、任务划分、施工段划分、施工起点 和流向等）

五． 施工进度计划（采用横道图、网络图或时标网络图表示）

六． 资源计划（劳动力需用量计划，施工机具、设备、计量器具需用量计划，主要材料需用量计划）

七． 施工现场平面布置图（基础阶段，主体阶段，装修阶段）

四、施工准备

一． 技术准备（前期资料，施工图及图纸会审，相关法律、法规、标准、规范等现行有效版本配备，适用的标准，公司体系文件、规章制度，计量器具，外加剂、特殊材料定货准备，四新成果引进安排，座标点、水准点的引进）

二． 现场准备（临时水、电方案，临建搭设，临时道路、排水、围墙，加工定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板等)，通信联络，原材料送试）

主要项目施工方法及质量保证措施

一． 分部分项工程划分(按标准划分)

二． 大型机械的选择(土方机械、水平和垂直运输机械的选择；计算、布局、进场最佳时间、最佳性能、最佳效益经济比较）

三． 主要项目施工方法（重点决策内容，要求简练、决策）

主要施工方案

测量放线、护坡与桩基、降水与排水、土方与回填、钎探验槽基地处理、垫层底版、地下防水、砌体工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、装修装饰工程、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、安装工程、预应力工程、钢结构工程、网架、玻璃幕、防腐工程、超高层工程、吊装工程、脚手架、特殊过程(大体积砼、防水砼、焊接）

专项安全技术方案

临时用电方案，脚手架搭设、拆除方案，基坑支护方案，模板支撑、拆除方案，龙门架搭设、拆除方案，起重吊装作业，塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除，塔吊基础施工，人工挖孔桩等

主要施工管理措施

质量保证措施

工期保证措施

技术管理施工措施

安全保证措施

消防保卫措施

文明施工与环保措施

冬、雨季施工措施

降低成本措施

施工组织设计提纲

1、概述（工程规模、位置、特点）

2、管理区段、平面图、交通组织

3、组织机构图、主要人员职责（附联系方式）

4、施工人员布置计划

5、设备进场一览表

6、施工材料试验、进场、保管计划

7、施工方案（其中包括施工方法配图说明）

8、特殊工程说明（重点、新技术、难点配图说明）

9、质量管理体系（配图）

10、安全管理体系（配图，应急措施）

11、环保管理措施（配图）

12、进度管理（资源配置图、工期横道图、网络图）

13、资金安排曲线（表）