劳务派遣询价采购文件(劳务采购中询价在申请之前吗?)
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Q1：劳务派遣怎样投标？
在投标竞争中，要根据竞争对手的情况不同，采取不同的取胜方式。
一 以信取胜
依靠企业长期形成的良好社会信誉、技术和管理上的优势、 优良的工程质量和服务措施、合理的价格和工期争取中标。
二 以快取胜
采取有效技术措施缩短施工工期，并保证进度计划的合理 性和可行性，使投标工程早日投产、早收益，以吸引业主，争取中标。
三 以廉取胜
工期短、风险小的工程，愿意承担的工程或当前任务不足 时，在保证施工质量的前提下，降低工程投标价，这对业主具有较强的吸引力， 采取这种方式要有长远的考虑，即通过降低价格扩大任务来源，从而降低固定 成本在各个工程上的摊销比例，降低工程成本，又为降低投标报价创造了条件。 同时低价中标也是世行、亚行等贷款项目的一致做法。
四 以改进设计措施取胜
仔细研究设计图纸，若发现不合理之处，可提出 可行的改进设计的建议和切实降低造价的措施。一般仍按原设计报价，再按建议 方案报价，如采用这种方式，建议方案应当可以降低总造价或是缩短工期，建议 方案一定要比较成熟，有很好的操作性，从而吸引业主，促使业主采纳建议方案。
五 以退为进取胜
当发现招标文件中不明确之处，并有可能据此索赔时， 可报低价争取中标，再寻求索赔机会，但这样做存在较大风险。
六 长远发展
目的不在于当前工程获利，而着眼于发展，争取将来的优 势。如企业为了开拓新市场、新领域、或具有战略意义的工程等，即使适当亏 本也在所不惜。 在投标中，业主主要考查标书中的造价、工期、质量，技术装备和施工组 织等方面。工程具体情况不同，业主关心的重点也不同。有的重点是工期，有 的侧重于造价，还有的侧重于质量等。
因此，在决定对某一工程进行投标后， 应根据业主意图和要求，以及工程具体情况和竞争情况，选择相应的策略。
Q2：项目部对劳务有招标权吗项目部对劳务有招标权吗
劳务分包可以由甲方招标，也可以由施工方招标。但是你说的项目部是否是代表施工单位。如果不直接是施工单位招标劳务分包的有非法转包或再分包的嫌疑……
电厂储运部劳务招标应该怎么接标
再看看别人怎么说的。
Q3：对外劳务在招标中属于工程类吗
您是做的劳务派遣还是劳务分包，劳务分包招标的是属于工程类
Q4：在劳务招标中一个标段可以让两家劳务公司中标吗，就选第一名第二名同时赶。
如果你想让两家干，
当初就应该把招标文件
按照两个标段去设置
一个标段两家去做
不符合招投标法的要求
对投标人来说也是不公平的
但是中标人分包是合法的
……
分标段计算肯定比按总额计算出的代理费多，代理公司当然希望按标段算，更何况是不同的单位中标不同的标段。但是若一个单位同时中多个标段，这样的话就可以和代理公司协商按总额计算代理费。
Q5：劳务采购中询价在申请之前吗?
劳务采购中询价在申请之后。
1、询价意思是一般指承包人(不一定是总承包人)向拟邀请的分包人(承包部分工程或劳务，或物资设备、建筑材料的供应)询问价格。询价工作是投标程序中重要的一环。
2、询价特指一种政府采购手段，即询价采购，是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商并向其发出询价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定成交供应商的一种采购方式。其程序如下：
(1)采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用询价的理由，经上级主管部门审核后提交财政采购管理部门。
(2)采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定询价这一采购方式，并确定采购途径——是委托采购还是自行采购。
(3)代理机构的选定：程序与公开招标的相同。
(4)组建询价小组：询价专家应随机抽取，这有别于招标性采购。询价小组由采购人代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
(5)编制询价文件：询价文件应对采购项目的价格构成、评定成交的标准等事项做出规定。
(6)确定被询价的供应商名单：询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书。为邀请更多的符合相应资格条件的供应商参加报价，可通过网络发布询价文件。
(7)询价：询价小组要求被询价的供应商在规定时间内一次报出不得更改的价格。
(8)确定成交供应商：根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的成交供应商。
(9)评审结果公示：公示的内容包括成交供应商的名单、各供应商的报价、询价专家的名单。
(10)发出成交通知书：公示期满无异议，则应立即发出成交通知书，这才能确保询价方式的高效。