劳务派遣模式的利与弊?劳务派遣的利弊?
内容导航：
Q1：参与劳务派遣的好处有哪些？比自己找对口企业好在哪里？
劳务派遣的好处就是能够使企业和用人单位减轻工作负担，使企业和用人单位不必花太多的心思在招聘人员上。而且由于劳务派遣都享有社会保险待遇，可以使员工的工龄得到延续，即使是失业、医疗、工伤和退休，都能够使生活有了很好的保障。在这里给大家推荐一家不错的劳务派遣公司（易才集团）。
其实劳务派遣的好处还真不少，而劳务派遣的最大的好处就是：用工单位可以降低了人力资源管理成本和用工风险。而且对于参加劳务派遣的人来说能够享受社会保险待遇，使自己的利益得到最大保障。
Q2：劳务派遣是近年来兴起的一种用工形式 你对这种用工形式的利弊怎么看？ 你能够接受劳务派遣吗？ 。。
劳务派遣是和企业签订合同的。中介只是帮你做中间人介绍而已。劳务派遣员工和企业待遇差不多，只是属于劳务派遣公司的人而已。
劳务派遣的灵活性 完全没有被国内发挥出来，单单是在漏洞下面规避成本；弊大于利
Q3：劳务派遣的利弊
大致有以下几点优势所在：
一、降低企业用人成本
一般情况下，务工人员与企业签订正式的劳动合同后，企业首先必须给这名员工支付除规定工资待遇（如基本工资、津贴、加班费、轮班费等）、社保公积金之外的奖金福利待遇。为了能让员工尽快掌握操作技能并不断提高，企业还必须对他们进行培训，支付必须的培训费用。而派遣员工在进入企业之前已经经过派遣单位针对性的技能培训，能够在最短时间内就进入工作状态，如员工不能胜任工作，派遣单位负责重新培训或调换人员，从而企业无需在支出大量的培训费用。此外，对大量合同员工的管理也是一块不小的成本。因此，如果企业使用劳务派遣员工的话，就可以免去奖金、培训及管理成本，数量越多，节约的成本就越多。
二、降低企业用工风险
由于派遣员工是与派遣单位签订的劳动合同，因此所有有关劳动保障及管理风险都由派遣单位承担。如派遣员工在企业发生劳动纠纷，就会由派遣单位出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它安全问题，也将会由派遣单位承担经济损失；企业也不必担心员工素质低难以管理和频繁跳槽给公司带来不必要的经济损失；另外，派遣单位也可以为企业承担突发性大量招聘和裁员带来的风险。因此，就企业而言，使用劳务派遣员工将大大降低企业的用工风险，减轻企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。
三、改善企业用工灵活机制，促进就业人员的增加
企业使用多种劳务用工形式，有利于企业灵活的分散风险，根据市场需求灵活组织生产，在固定一定比例的正式员工的基础上，科学机动的配置员工，实现以低成本获取高利润的企业经营原则。另一方面，劳务派遣也可以在一定程度上提高员工的生产积极性，如企业会将优秀的劳务派遣员工聘为正式的企业员工，对派遣员工甚至正式员工都能产生激励作用，从而为企业创造更多的财富。
不可避免的弊端：
一、个别派遣公司用工操作不规范
个别一些民营派遣公司运作不规范、不合法，如不交或少交社保，或变相的克扣员工工资等，从而影响了劳务派遣行业的整体形象，破坏了企业以及个人对劳务派遣用工形式的信任。此外，由于派遣员工、派遣单位和用人单位之间存在着三角关系，更容易产生员工福利得不到保障、劳动安全易被忽视等弊端。
二、人员流动性大，不利社会和企业的管理
由于派遣员工的工资、福利待遇比正式员工低，且从事更多低层次或高强度的工作岗位，于是造成派遣员工队伍不稳定，人员流动频繁，离职率、失业率高，给派遣单位和用人单位都带来了管理上的困难。
三、配套设施难以满足劳务派遣需求
由于劳务派遣人员中以外地人员居多，因此为了能够让他们安全安心的工作，就需要为他们安排合适的住所。然而，随着近年来劳务派遣人数的快速增加，无法在短期内满足快速增长的劳务派遣需求。而事实上，住宿配套设施已在一定程度上制约了引进外地人才的步伐，因此对外招收劳务人员以及对外招揽人才都造成了一定的影响。
四、派遣公司法律和经营风险不断加大，不利其快速的发展
由于劳务派遣人员的增加以及区内外各类派遣公司之间竞争的加强，派遣公司的法律和经营风险也随之不断加大。以园区劳务公司为例，一方面企业支付给劳务公司的劳务管理费因竞争的原因在不断下降（最低的只有每人每月32元），另一方面如工伤、怀孕、生病、职业病、员工安全、突然大批裁员，以及由于非正常离职、员工工作过失或严重违纪违规等原因使企业造成严重经济损失而要求劳务公司承担赔偿责任等，都使劳务公司承担着巨大的风险和压力，同时也制约了它的发展。
劳务派遣作为一种新型的用工方式，弊端不可避免，一定程度上也影响了它的正常发展，但由于其自身的优势还是受到了劳动者与用人单位的欢迎，同时它对扩大就业也起到了一定的促进作用。如何合理合法的运作和利用应该就是所有劳务派遣机构、用人单位甚至社会所需要不断探讨的问题。
Q4：劳务派遣的利弊及风险有哪些？
劳务派遣的话，其实我早就接触过，那是在2000年的时候。劳务派遣也身为国内的劳务派遣和国外的劳务派遣。如果要说劳务派遣的利弊的话，那得分几个方面来说。
先来说说劳务派遣的利处。
劳务派遣的话，肯定会有三方面组成，第一个就是用工单位，第二个就是劳务派遣中介，第三个就是劳务人员本身。
通过劳务派遣他们三个。组成方面都是有利处的。 第一个就是用工单位他们的里是什么呢？可以大大的降低员工的工资开支。第二个就是劳务派遣中介他们的利当然也就是盈利了，这个就不用再多说。第三个就是劳务人员本身，他们的利是什么呢？是可以通过这种劳务派遣的形式进入一些，没法接触到的公司赚取在他本地赚不到的几倍的工资。
再来说说劳务派遣的弊处。
用工单位的弊处，虽然他可以用低工资招收一些劳务人员来工作，但是因为他们不是正式员工，所以很可能因为没有归属感而不好好工作。
劳务派遣中介的弊处，他所派遣的劳务人员因为没有归属感不好好工作导致的他和用工单位之间出现问题。合作也将很难继续。这样的风险是存在着的。
劳务人员本身的弊处，因为不是自己找到的这份工作所以在维权方面，个人利益方面有很多都是需要中介去给你做工作的。维权和个人利益方面是需要承担风险的。
简单就说这么几点吧。因为我也曾经被劳务派遣过，所以说知道里边儿的这些事情，也就简单讲这几点。希望能够帮到有需要的朋友。
Q5：劳务出资在公司中的利弊
劳务不能做为出资！
根据公司法的规定：股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
由于劳务出资不属于“货币出资”，也不属于“可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资”，因此，目前我国法律不允许以“劳务”作为出资，取得公司的股份。
劳务不能做为出资！
根据证监会《上市公司股权激励管理办法》的有关规定，上市公司可以以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行股权长期性激励。拟实行股权激励计划的上市公司，可以根据本公司实际情况，通过以下方式解决标的股票来源：（一）向激励对象发行股份；（二）回购本公司股份；（三）法律、行政法规允许的其他方式。
可见，上市公司“董事、监事、高级管理人员及其他员工”可以通过提供“劳务”取得一定数量的公司股权。但用于激励的该些股权的比例有着严格的限制。
一、有利方面 1.舒缓企业资金压力 由于企业发展需要，每年都会招收一些新员工，人才招聘培训等方面需要昂贵的成本，另外如何确定新员工的工资待遇，使其与劳动力市场的薪酬标准相一致，也需要企业慎重考虑。所以，很多企业决定采用劳务派遣方式，引入第三方资源公司，新员工的薪酬由中介劳务公司来负责，并按照市场化规律来调整薪酬，社会保障也按派遣方的标准执行，可以较大地降低企业的人工成本支出，提升了用人单位本身的管理能力并专注于企业核心能力,并舒缓企业资金压力。其次是企业不需要投入大量资金来进行系统管理，因为除生产性管理外，新员工的管理属于派遣公司负责，包括档案管理、劳动关系、社会保障等方面的管理,给企业降低了大量成本。 2.用人便捷。 劳务派遣为用人单位提供了一种及时性人力资源补充和弹性化用人机制，“即时需要即时派遣”避免了人才紧缺或人才过剩而导致的一些问题。用人单位只需向劳务派遣组织支付一定的派遣费用就可以使用所需要的人才，可获得专业人力资源招募和管理服务的品质。在企业难以确定市场前景时，弹性的运用人力资源将协助企业在竞争中赢得主动。人事关系与劳动关系分离开来，用人单位用人而劳务派遣组织管人，免去办理各种琐碎的人事、劳动手续，用人单位只需做出相关管理规定，按工作任务进行管理、考核。这使得用人单位不仅节约了各种人员管理费用，也减轻了人事管理人员的负担。 3.规避用人风险。 劳务派遣组织的核心在于人才库的建设。通常他们会建立一个包含多层次、多种技术结构的人才储备库，并在不断地增加人才的存储，这样就可以满足用人单位不同层次的用人需求。在将人才派遣用人单位后，派遣组织会对人才制订具有法律效力的制约制度，避免人才流失；若产生员工流失引起人才缺口，劳务派遣组织也可以利用自身丰富的人才资源，及时向用人单位提供合适的人选。其次，企业使用劳务派遣工存在安全风险，企业虽然也强调安全工作，提供了安全工作必备的劳动保护用品，并给予与正式员工相同的安全岗位培训，但安全风险最终由派遣单位和用工单位共同承担，《劳动合同法》第92条已明确规定：在劳务派遣单位派遣过程中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。 4.避免处理劳动纠纷的麻烦。 劳动纠纷一直以来都是用人单位最为敏感、头疼的问题，如果处理不好，可能会使企业产生一系列危机甚至影响企业的生存。在劳务派遣过程中，用人单位与劳务派遣组织是一种服务关系，不存在劳动人事关系，也就不存在劳动关系问题。而劳务派遣组织与受派遣人员签订的是劳动合同，双方是一种劳动人事关系，因此所产生的劳动纠纷都由劳务派遣组织来解决，用人单位就避免了直接与受派遣人员的人事（劳动）纠纷，减少了解决劳动纠纷的麻烦。 二、弊端分析： 用人单位在享受劳务派遣带来的诸多方便、利益的同时，也必须面对一些其与生俱有的风险，即弊端。 1.劳务派遣模式难以实现企业长远目标 企业要有长远发展，就要有长期的人力资源规划。同时，职位越高的人才，价值体现所用的时间越长，短期内不可能指望派遣来的高级人才能给企业创造显著价值。好的老板不会仅以几个月或者半年作为所聘用的高级职业经理人的评价时间，而真正的高级人才中恐怕也没有哪一个敢承诺短期内会使企业发生重大改变。 2.企业与受派遣人员步调难统一 激励员工的三个重要方面是：企业理想、员工参与程度和薪酬体系。实际上，这些方面满足了员工的不同层次的要求。而用人单位对于受派遣人员一般来说，只是基本上满足了薪酬层次的问题。随着员工能力的不断提高，员工希望有更多的机会参与公司的管理，这本身符合马斯洛的需求层次理论*****。而企业理想则是最高层次的需要。三者密不可分，互为补充，相互转换，达到一种平衡。而一旦这种平衡被打破，将导致员工的不满，员工的不满自然导致企业及顾客的不满。 3.企业面临内部机密被泄露的风险 若用人单位接收派遣人员的目的是为了让其完成临时需要但又缺乏人手去完成的某一个项目。为了更好的完成这个项目，用人单位会给予受派遣人员更多接触公司事务的机会，无意中就会把内部机密透露给受派遣人员。而受派遣人员与用人单位只是一种短期关系，这种关系结束后，受派遣人员又开始在不同的公司间流动，就不可避免把机密泄露给其他公司。特别是中高层人才的流动，带走的将是更为重要的内部机密，将使企业面临更大的风险。另外，雇用受派遣人员也容易造成责任不清，权责不明，受派遣人员会将自身遭遇的风险转换成为企业的用人风险。