劳务计划书应该怎么写（什么是劳动力计划?）
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Q1：表示和证明有什么不同？
不同的 用法不一样
表明：表示清楚。例如，表明态度，表明决心。
证明：用可靠的材料来表明或断定人或事物的真实性。例如，事实证明他说的话是正确的。
外出劳务的计划生育证明是在所在地的乡镇（街道办事处）的计划生育办开具，也就是《流动人口证》。 计划生育证明和婚育证明都是证明婚姻和生育情况，没有什么不同，只是叫法不一样了。 结婚证是在当地县级以上民政部门开具。
Q2：劳务公司不按计划施工怎么办?
劳务公司不按计划施工的原因很多，甚至有些原因不是他们自己造成的。
如果你是劳务公司的甲方（总承包方，发包工作给劳务公司的承包方），而且你确认了不按计划施工的原因主要是劳务公司自身原因造成的，和你无关，你可以向他们提出赶工要求，要求他们增加各种资源投入（人力资源、机械资源等），加班加点赶回进度（如果进度滞后的话）。而且可以按合同对他们进行考核处理。
如果你是劳务公司下属的人员，他们不按计划施工，影响了你的收入，你可以做的东西不多，几乎就只能等上层人员的决定了。如果实在等不下去，就按你和劳务公司之间的合同，办理离职手续。
如果你是建设单位（业主方），则直接责令承包方（总承包方）按计划施工，否则将按照合同对总承包方进行考核。
Q3：建筑施工项目的特点是什么？ 项目经理主要职责是什么？
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。
4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为：
（1）管理任务不同：施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。
（2））管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。
（3）管理范围不同：施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工；建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。
二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。
施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。
三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：
1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。
2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。
3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。
4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。
5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。
项目经理主要职责是：
1、合同履约的负责人
2、项目计划的制定和执行监督人
3、项目组织的指挥员
4、项目协调工作的纽带
5、项目控制的中心
补充:
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
PMP是Project ManagementProfessional的简称也就是项目管理专业人员资格认证考试
IPMP是国际项目管理专业资质认证
CPMP中国项目管理师
IPMA国际项目管理协会
Q4：劳务服务公司的经营范围有哪些内容?
劳务服务公司的经营范围：
1、统筹劳动就业。主要是通过对待业人员的登记管理，有计划地介绍就业、组织起来就业和自谋职业。
2、进行就业训练。在统筹规划下，采取多种形式组织待业人员学习文化和技术，使他们掌握一定的技能，结业后由用人单位择优录用。
3、组织管理社会机动劳动力。通过各种方式把社会上必需保持的临时工作人员组织起来，有计划地向企事业单位提供临时用工，或者组成各种专业劳动队承包企事业单位的部分任务。
4、组织经济事业。由公司直接举办集体所有制的生产服务网点，举办耗能少、容纳劳动力多的行业。
扩展资料：
劳务服务公司的业务种类：
1、生活服务。指直接为人们生活提供的服务。比如饮食、理发、浴池、旅店、影院、剧院等。这种劳务生产和消费同时发生。
由于劳务的部门、行业或职业的性质不同，产生的服务所起的作用也就有所不同。有的服务能满足人民精神生活的需要，比如科学技术直接应用于生产过程，商品的分类、包装和保管属于生产过程在流通领域的继续，这类活动是生产性的，能创造价值，计算其成果时，应计入国民收入中，其他劳动并不创造价值。
2、生产服务。指为生产和再生产过程提供的服务，它是生产过程在流通过程的继续。比如运输、保管、包装、维修等。这种劳务也是生产过程和消费过程同时发生。
随着生产力和科学技术的发展，物质生产部门所提供的价值愈多，劳务部门、行业或职业有逐渐发展的趋势，面临所谓第四次产业革命挑战的未来社会，这种劳务性的服务部门更会大量发展。
参考资料来源：搜狗百科-劳务服务公司
参考资料来源：搜狗百科-劳务服务
主要经营范围：
劳务派遣；劳务服务；劳务分包；清洁服务；家政服务；经济信息咨询，商务咨询物业管理，建筑装潢设计，机电设备安装维修，建筑装饰，室内外装潢，建筑装潢工程，园林绿化工程，水电安装。
可选经营范围：
销售建筑材料、装饰材料、五金交电、机械设备、计算机、软件及辅助设备、通讯设备、电子产品、电子元器件；经营涉及行政许可的，凭许可证件经营，除违法外（最终当地工商局规定为准！）
扩展资料：
中国组织待业人员就业和组织劳动力流动的一种社会劳动组织。这是从中国的实际情况出发，在总结过去办职业介绍所、劳动调配站的经验的基础上建立和发展起来的。
劳务服务公司的基本职能在于组织和管理社会劳动力,促使劳动者同生产的物质条件相结合,使劳动者的数量和质量能适应生产建设和服务事业的发展和变化，做到有计划地进行社会调节。
职能：
①统筹劳动就业。主要是通过对待业人员的登记管理，有计划地介绍就业、组织起来就业和自谋职业。
②进行就业训练。在统筹规划下，采取多种形式组织待业人员学习文化和技术，使他们掌握一定的技能，结业后由用人单位择优录用。
③组织管理社会机动劳动力。通过各种方式把社会上必需保持的临时工作人员组织起来，有计划地向企事业单位提供临时用工，或者组成各种专业劳动队承包企事业单位的部分任务。
④组织经济事业。由公司直接举办集体所有制的生产服务网点，举办耗能少、容纳劳动力多的行业。
据我了解，专业的劳务公司有以下业务：
派遣服务 提供专业劳务派遣协议方案、委托招聘、员工体检、手续办理、员工培训、合同管理 、薪酬发放、档案管理、社会保障、公积金、 绩效管理、劳动保护、员工奖 惩、后勤管理、员工调配、户籍管理、争议处理、法规咨询、定期企业回访； ◆人事代理 代理招聘、录用、退工手续；代理保险、代理公积金、代发工资、代理劳务纠纷；代理工伤处理； ◆ 劳务外包、业务外包、临时工外包、长期工外包、工厂普工外包、人事外包，人事管理等；
当然，如果是小型黑中介公司的话，都是乱七八糟的，没有正规的一管理和收费标准，比如你进来找工作，先交300，500元，又或者你领2000元工资，得扣你多少这样子。所以，不管是用人单位也好，还是个人应聘找工作也好，建议找专业大型劳务公司。大型劳务公司人家收取的是服务费，只收合理的收费，就像广州招才通劳务公司就是这样。
劳务介绍，包括劳务工，劳务工程。这也看你是成立的是那方面的公司，还有看你的资历，这和建筑公司很大的相似，你能接的只能是你的资历之内的
可以写劳务服务；专业承包、劳务分包；园林绿化服务；家庭服务；清洁服务；经济信息咨询；物业管理；技术开发；礼仪服务；组织文化艺术交流活动；货运代理；销售消防器材、建筑材料；维修电子产品、机械设备。
1. 经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。
2. 《民法通则》规定，“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。”这就从法律上规定了企业法人经营活动的范围。
3. 《民法通则》规定，“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。”这就从法律上规定了企业法人经营活动的范围。
4. 经营范围一经核准登记，企业就具有了在这个范围内的权利能力，企业同时承担不得超越范围经营的义务，一旦超越，不仅不受法律保护，而且要受到处罚。
5. 核定的企业经营范围是区分企业合法经营与非法经营的法律界限。
Q5：什么是劳动力计划?
社会主义国家开发和使用社会劳动力的计划。是国民经济和社会发展计划的一个组成部分。其主要任务是：根据国家的方针、政策，以及国民经济发展的需要和可能，做好社会劳动力的分配和平衡，正确安排职工人数、工资福利、劳动生产率的增长以及劳动后备队伍的培养训练，以保证生产建设事业对劳动力的需要，不断扩大就业和合理利用劳动力资源，并在发展生产的基础上逐步提高职工的工资福利水平。
在中国,劳动计划的主要内容是:①社会劳动力分配和平衡计划。包括劳动力资源和去向安排两个部分。②职工人数计划。包括计划期职工增加数、计划期末职工到达数和计划期职工平均人数等项指标。③职工工资计划。包括工资总额计划和平均工资计划两个部分。④劳动生产率计划。包括计划期劳动生产率增长指标和实现指标的经济、技术、组织措施。⑤技术工人培训计划。包括计划期招收人数、在培人数、毕业或出徒人数等项指标。
企业劳动计划是企业生产技术财务计划或生产经营计划的组成部分。它主要根据企业生产计划编制，规定计划期内职工人数、工资总额、平均工资和劳动生产率等项指标。企业劳动计划是企业完成各项经济技术指标的必要保证，也是编制企业成本、财务等项计划的依据之一。正确编制和执行劳动计划，是搞好企业全面计划管理的一个重要环节。
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