劳务管理方案都有哪些(劳务人员管理方案（包括管理制度、组织措施、合同签订、薪酬发放方案等）与 劳务公司服务质量承诺（包括处)
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Q1：劳务人员管理方案（包括管理制度、组织措施、合同签订、薪酬发放方案等）与 劳务公司服务质量承诺（包括处
大哥 你这都是公司企划书了 没人会平白无故的帮你写的 你可以花钱去管理顾问公司写
Q2：如何应对劳务派遣暂行规定
1、审查劳务派遣企业的资质。如果资质不合格，则可能导致已经签订的劳务派遣协议无效，可能会被视为劳动者与企业的关系是劳动关系，甚至形成事实劳动关系； 2、梳理现有的劳务派遣的岗位，尤其是混岗的情况。劳务派遣中规定的“三性”，辅助性岗位是最容易产生混岗的。混岗的主要问题在于同工同酬，这也是使用劳务派遣人员的一个重要原因。 ——不符合“三性”的岗位，能采用外包的形式可以考虑外包，能建立转正通道的建立转正通道。 3、不符合“同工同酬”规定的，往往发生在混岗上。可以通过建立更进一步的岗位管理办法，同一岗位序列劳务派遣和正式员工的招收门槛不同，做的具体事情有水平差异，就有了一定的差别；某些相对低端的岗位可以引入竞争，让劳务派遣员工与正式员工同工同酬，也让正式员工有危机感；对劳务派遣中的骨干员工打开转正通道，享受和正式员工完全一致的待遇。 4、建立劳务派遣人员发展阶梯，激励员工发展，甄选骨干和核心员工。 5、做好对劳务派遣人员的关怀和激励，以人为本，进行管理。 6、进一步规范用工管理办法，将劳务派遣这种用工方式用活用好。
Q3：求劳务公司的管理模式！
劳务派遣是一种招聘和用人相分离的劳动力经营模式。一方雇用工人但不使用工人,另一方面不招聘工人但使用工人,双方通过劳务合同的方式确立派遣和用人关系。
劳务派遣是就业服务的一种。大多数国家均将劳务派遣作为私营就业服务,将它与供求中介、合同服务、派生服务等并列进行管理和规范。
目前,世界属于劳务派遣机构的共有三大类:
一是临时工作派遣机构。这类机构最早出现于1949年的美国。主要运作模式一是企业代理,二是无期限合同。主要工种的限定各国均不一样。在德国、荷兰,明确规定了不允许开展此类劳务派遣的部门,如有虐待等危险的行业、建筑业等。日本的作法是明确规定哪些行业允许劳务派遣。法国和比利时的法律不允许派遣行为,但可以允许替代暂时不在的工人。目前,临时工作派遣公司共有十大跨国集团,如manpower(人力集团)。负责临时工作派遣的国际机构是“临时工作机构国际联盟(ciett)"。
二是合同劳务派遣机构。这类机构主要是按合同提供产品劳务的传统企业。它的主要任务是在特定时间完成专项工作、专项任务。它与临时工作派遣机构的主要区别是,派遣公司提供工具、材料及工作指导和监督。目前,在世界各国,这类劳务派遣的主要领域是在一些低技术领域,如建筑业,法国占53,印度97。森林业,美国和智利100,芬兰80。以及矿山和石油业。
三是职员租赁机构。1983年,出现于美国。服务对象主要是小企业。目的是减轻小企业的管理成本,提供优质的人力资源政策和管理服务。这类劳务派遣机构发展很迅速,1983年派遣了4000工人,1984年增加到6万人,1992年增加到10万人。
找客户签劳务外包合同
找工人,推荐到客户那里
不要的人就要你来管理了,要提供住的,和给他们保险
找下个客户把他们推销出去
Q4：临时工薪酬管理方法有哪些？
临时工薪酬管理方法有日薪制和周薪制及月薪制，还有计件工资和固定工资等。
原来临时工薪酬管理需要找票报销，假票、虚票多，现在临时工薪酬管理找人事人，让企业告别假票，财税合规，让员工拿到能多的钱。
是一种比较流行的用工模式，既用于临时工也用于大学生。 以前的劳务派遣主要用于招工人，干比较累的体力活或者服务性质的工作。有些单位的劳务派遣工由临时工转变而来，临时工可能没有签合同，而劳务派遣相对比较正规，一般会签订合同并办理相关保险等。在政府机关及企事业单位里，劳务派遣员工的待遇往往和正式员工差距很大，劳务派遣工是不列入编制的，也不存在晋升等。 现在有些知名企业招聘大学生也采用这种方式，这样做可以给企业留出很大的余地，因为员工人事关系在派遣单位而不在招聘单位，即使到时候不合格要解聘也容易的多，不会造成太多麻烦，同时对招聘进来的人员也是一种激励，因为这种单位往往待遇比较好，大家为了转为该单位正式职工会更加努力工作。 还有就是，理论上临时工和正式工都是合同制的，待遇等各方面应该相同，但实际上有天壤之别，除非企业另有规定。 以上希望可以帮到你。
Q5：人力资源管理方案
人力资源的具体课程内容:人力资源管理导论,人力资源战略和规划,工作分析,人力资源的获取,人力资源开发与培训,绩效考核,薪酬福利管理,劳动关系管理,人力资源个体分析,职业生涯规划,人力资源的测评与员工工作激励,企业人力资源规划概述,人力资源衡量指标和信息收集处理,人力资源现状分析,人力资源需求预测,人力资源供给预测与需求平衡分析,人力资源发展战略,人力资源业务规划,人力资源规划实施与控制,人力资源规划支持技术。 具体工作:从事企业人力资源战略规划,指导员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等