劳务派遣人员面试题目？面试时应该注意什么？大神们帮帮忙？
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Q1：下周一我去社会劳动局面试，应该注意些什么
1、提前准备好正式服装。男性以蓝白衬衫、西装套装、皮鞋为主，女性以衬衫、职业装(裙、裤)、皮鞋为主，不需要重金打造，但一定保证庄重严肃，切忌花哨、轻佻。
2、反复检查证件手续。身份证、准考证、笔试成绩单一一备好，不要等到大敌当前才惊慌失措。
3、放松心态轻装上阵。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。要相信自己已经有了十足的把握去展现最佳水平和状态，对手看起来“信心十足”是你内心怯场的“错觉”，因为在他看来，你也是“虎视眈眈”，所以专注自己，这是一场与自己的博弈，是一次对自己的挑战。揣测对手多有深度，不如深呼吸再翻翻笔记。
我建议你去 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.job94.com%2fforum-212-1.html" target="_blank">http://www.job94.com/forum-212-1.html</a>看一下，这里有很多不同种类职位经典的面试资料你去看一下吧，我相信这些能够帮助到你的！
Q2：面试时应该注意什么？大神们帮帮忙
谦虚谨慎 面试和面谈的区别之一就是对方往往是多人，其中不乏专家、学者，求职切不可自以为是，不懂装懂，讲话要留有余地。另外在参加“集体式、讨论式”面试时，要正确发表自己的观点，不要随意攻击他人，以抬高自己，因为这样做也是不谦虚的表现，只能减少或降低自己的面试分数。 机智应变 首先，进入考场时要注意分析面试类型，如果是“主导式”面试，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题，如果是“答辨式”，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方冷落乙方。其次，要避免尴尬场面。对未听清楚的问题可以请求对方再重复一下或解释一下；一时回答不出可以请求考官提下一个问题，然后反过头来考虑成熟再回答；遇到偶然出现的错误也不必因耿耿于怀而打乱后面总是的思路。 扬长避短 例如性格外向的人往往容易给人留下热情活泼、思维敏捷但不深沉的印象，这类性格的人在面试时廛话的节秦要适当放慢，语言组织得当，要注意给人以博学多才、见多识广的良好形象。性格内向的人则容易给人留下深沉有余、反应迟缓的印象；在面试时，这类性格的人要力争早发言，并就某一重大观点展开论述，以弥补自己性格上的不足。 显示潜能 大幅度工的时间通常很短，求职都有不可能把自己的全部才华展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙，否则也会弄巧成拙。 还有一些小的问题也不能忽视： 1)参加面试时，遇到比较年轻的主试者，切不可轻视。 2）面试时，有人为了被录取，往往不管对方问什么，都有一味唯唯诺诺，想借此计好主试，殊不知，没有自己观点的应试者是很难通过的。 3）应试者的主张、看法、观点，如果能被主试者接纳，无疑会得到主持者的赏识；当自己的观点与主持者相左时，应先试着同意对方的看法，然后利用对主说过的话，陈述自己的观点，这样不仅能使对方的自尊心得到满足，还能有利于对方接受你的意见。 4）如果你是通过某种关系推荐来应试的，切不可张扬这种关系，尤其是在面试的初级阶段。 5）主试者若问：‘录取后你愿意做什么工作’最好不要回答和过于具体。 6）面试快要结束时，主试者常常会问你有什么问题。应试者提总是时应注意两点：一是问题的数量不能多，二是问题要有选择，不该问的不要什么都问。可以这样说：“我想问的总是很多，因为时间关系，我只问一个……”。
注意你的态度，还有说话的音量，切记不要紧张！！！
首先，在面试前，要有一个明确的工作任务分析的需求表，以便有一个清晰的招聘职位要求。即使是招同－岗位的几个人，事先也应有个规划，如不同性别和技能，或面临的带有差异性的具体工作等，要作差别性预估。如招聘一个人力资源部经理，这个岗位具有两大工作职能：人力资源的开发、行政后勤管理，视公司目前该部门的人才结构、能力，组合公司下一步重点要求，所以对这个岗位的人才在能力特长上应有所偏重。同时，我们在面试决定时，受招聘压力和情感因素的影响，会做出不恰当的判断，甚至背离我们的初宗，故而先前一定要做好计划性。 ● 面试的时间安排 从容专心面试，每人每次的面试时间需要连续40分钟以上，一般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20-30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。如果可能的话，公司可安排几轮面试，或由两三人组成面试组，多人面试观察，事后进行讨论，如果采取此种方法，事先需要统一一些标准。 ◇ 事先充分准备； ◇每个求职者的面试时间至少2个小时； ◇面试轮次要尽可能多； ◇放弃承受不了压力的求职者，因为工作中的压力会更大。 ● 面试时要随时记录 很多管理者在面试时不做记录，或事后补做记录，可能他们太过自信自己的记忆力，或者根本不知道该记些什么；事后补做记录，也许我们能记下关键的问题，但一个电话、一个会议都会扰乱我们的思路，这两种情况都应避免。 我建议你设计一个面试记录表，在与应聘者交谈时，作好必要记录，这样在讨论应聘者的情况时才能有据可查，从而对他们作出正确的评价。 ● 判断应聘者讲话的真实性（与履历表是否相符）及其能力 ◇ 清楚了解其曾经做过什么； ◇请其详述具体是怎样做的； ◇请其从多种角度阐述。 例如，请他叙述其做过的工作细节，要求举例说明他具体处理某件事的经过，从叙述的过程中可以判断真实性。如他表述自己的业绩时，就要求他说出具体每月完成的业绩，如销售额多少，这时将话题扯开，问他原来公司每月总体销售额多少，再问他产品平均售价单价多少，过一会儿，回到原先问题，问其每月完成量多少（如多少件）。此时，注意其表情和反应力，因为编数据是需要计算的，唯有真实的才可以脱口而出，这样就可以判断其真实性了。 如果你想雇一个能够创造性解决问题的人才，请其详述他是如何操做的，有些人会谨慎地一步步说出大众做法，有些人则是没有任何拷贝性的新意办法，那么很明显是选择后者，因为他们能在工作中不断改革创新，而前者只会照章办事。 ● 观察应聘者的一些下意识行为，看他们说的与做的是否一致。 一个抱臂于胸的人可能是防范心态的人；一个坐势摇晃的人可能是心理不稳定的人；一个身体前倾的人可能是对人有感染力的人。 我曾经面试过这样一个人，他应聘高级管理者，在面试过程中，他不断强调喜欢与人打交道，所以他希望做管理工作，如果仅听其说，是十分符合我们要求的。然而，他说话时眼光总是游移别处，还用手捂着嘴，声音小得听不清，他的行为动作与他自我介绍的简直背道而驰。他的这种情况有两种可能性，一是他有意欺骗别人，明知道自己的能力与我们所要求的相距甚远；二是他的这些行为动作都是下意识的。不管怎样，他的这些行为动作害了他。 ● 征求一下其他人对应聘者的看法 多人面试、共同商量可以丰富对应聘者的印象，不要过分相信自己的眼光，是人就会犯错。 记得有一次，我对某个应聘者印象很好，很符合我的标准，但无意中我听总台值勤员说“这人不怎么样”，因为在等候面试时，其不停地发牢骚，对接待、时间等候表示不满，而面试中则是在伪装自己。如果不是接待人员的提醒，我哪里知道他是一个爱发牢骚爱抱怨的人呢？ ● 每个人在面试中的表现总是最好的 面试时，每个人都将自己最美好的一面展示给他人，当他们被聘用工作了一段时间后，就会露出本来面目了，因此不要希望他今后的工作表现要比面试时好。同时，我想告诉你一点，观念、态度比专业技能更重要，特别是承担管理责职的人。记得我曾面试的一个管理干部，他给我的感觉是说话不具有合作性，性格有些偏激，在人际关系上会有些问题，但考虑到其专业背景勉强录用了他。但事实证明，他在人际交往、团队建设上存在严重问题，导致其专业能力也无从施展。 第二，面试时用来提问的两类问题，即封闭性问题和开放性问题。 对封闭性问题，不需要应聘者多想什么或多说什么，只要回答“是”或“不是”，例如“你喜欢以前的工作吗？”“你的老板对你有帮助吗？”“你喜欢这个工作吗？”。 对开放性的问题，不是用简单的“是”或“不是”就可回答的，必须反复考虑，将自己的想法、需要、感受、观点、经历、兴趣和目标说出来。例如“说说你以前的工作”“你的老板是什么样的人”“你曾经处理过这个问题吗？你是如何处理的？”“你是如何开除一名违纪员工的？经过怎样？” 很多时候，封闭性的问题实际上是把答案告诉了应聘者，如面试时可能会问“你有信心承担这个工作吗？”得到的回答当然是“有”，这样的话，一点意义也没有。 开放性的问题才能使你了解真相。例如，你可以这样问“请你讲讲以前工作上遇到过哪些问题，你是怎样处理的？”，通过他的回答，判断他在工作中是否具有创造性，同时，应聘者也不会通过问题猜测出你到底需要什么类型的人。 第三，四个需要关注的问题： ◇ 工作简历； ◇受教育程度； ◇工作目标和理想； ◇应聘者对其他问题的补充和想了解的情况。 当我们用一些轻松话题让应聘者放松下来时，就可以围绕以上开放性的问题请其叙述了。 应聘者更换工作，要判断其真实的原因，同时关注一点，当他面临选择时是如何做决定的，出发点又是什么，这样，我们就能掌握他们的思维方法、品性和做事的动机了。询问，最好顺其思路，连续提问，追根究底。 第四，注意不要被应聘者所蒙骗 有时，我们会不经意地误入应聘者设下的圈套，所以请注意以下几点： （1）跑题严重，离开应聘目的。 应聘者夸夸其谈，跑题严重，面试人员不及时拉回主题，或者因为自己也喜欢这个话题，一起跟着跑了“野马”，最后，时间过久，匆匆凭印象决定。因此，要有面试记录表来控制自己的思维、节奏和主题，以免浪费时间。 (2)不要让应聘者混用“我们”与“我”。 有些求职者很狡猾，他们喜欢用“我们”这个词来夸大其实。例如“我们成功地完成了某某计划”或者“我们胜利完成了某项任务”，也许他说的是实话，但“成功”“胜利”说的是一个整体而非他们个人，我们雇的也不是一个整体，而是面前的这个人，何况伟大的公司出来的并非都是优秀之人，或许还是个淘汰者呢！ 为此，面试者一定要礼貌地提醒应聘者不要用“我们”，避免我们做出错误判断，或者我们可以问他“在这个项目中你做了什么？” （3）认清应聘者原公司职位及其真正从事的工作，不要被其所报出的职位迷糊了眼睛。 请对方说明原组织结构，受谁领导，接受谁的汇报，服务对象是谁，分清给其支持人员与受其管辖人员的差别。不要听他讲他能做什么，而要了解他曾经做过什么，这样才能判断其真实的工作界面。例如“产品经理”，可能就是个业务代表而已，就象摩托罗拉有好几十个全球副总裁一样。现在许多公司为了留人，虚设了很多空头衔，而语言的表述又是那样的丰富，所以有必要认真去了解。 （4）要求提供一种具有代表性的例子。 不要让应聘者怀着侥幸的心理掩盖事实，他并不细说自己是如何工作的，只是告诉我们“我成功地完成了某某计划”，普通的面试者可能会相信，但聪明人决不会轻信的，因为简单的结果并不能概括整个过程。我们要让他把问题说细致，当他笼统概括地说问题时，我们就要追问他“你做了什么？”“举例说明你是怎样完成这个工作的”“你是如何处理问题的？” （5）适当地为难一下应聘者，看其是否具备心理承受力。 例如，告知他虽然很优秀，但他的经历对这个职位而言有哪些欠缺点，他是如何看待的。或者，对应聘者的表述表示出怀疑的态度。 这类问题是来判断应聘者为人是否坦诚；思路是否清晰，重点是否突出；能否顶住压力，心理承受力如何。 最后，我对你也有一些建议： ◇展示形象； 招聘工作也是公司及你个人形象的展示，要重视给人才的印象。 ◇交流； 要能够与应聘者适度交流，既可以放松对方的心情，也是引导坦诚的途径。 ◇现身说法； 如和应聘者说“我是**地方人”“我也曾经去过哪里”或者说“我也是去年应聘这个公司的”，以争取对方的认同，这对准备录用他时，争取他的到来很有帮助。 ◇正确态度； 应聘他人，并非居高临下，要同等、谦和、不失礼貌，我们是在作双项选择。 ◇多问少说； 不断思考、判断，自己表述过多会影响对他人的判断。 ◇ 少承诺；
Q3：应聘劳务派遣公司的文员
现在公司招聘的时候一般情况下愿意要一专多能的人才。就个人而言，我在公司内就经常做不同种类的工作-销售、服务、后勤保障等等（我们公司是世界500强）。所以在这方面您大可不必担心。况且，在这样的工作中可以提高自己的工作能力，何乐而不为？难道您想做一辈子文员吗？
以上是个人观点，您可以适当考虑一下。但是无论应聘什么职位，都需要您在这之前对该公司进行一定的了解。避免掉进一些职场陷阱。
劳务派遣公司的文员和别的公司不一样她们也需要联系客户然后外出，但是这样的情况不是很多，大多的时间都是在家里坐班。
劳务派遣是现在很流行的一种趋势很有前途的加油努力吧哈哈
那是偷换概念，让你每天发大量的招聘信息，让后拉人应聘，在收取应聘者名额费管理费一大堆巧立名目的费用，让后让你拿提成！而正规劳务派遣公司是不可以收费的！
注意情况 谨慎 别上当受骗 文员怎么不能跑？ 干杂活 还是应该的
Q4：进厂面试需要注意什么
穿着，礼仪和言行，最主要问你的问题回答的要专业，精炼这个没什么，你真搞笑一些面试须知
一、面试时的注意事项
面试通常是以你和未来雇主之间相互讨论这样一个方式进行。面试者的目的就是要确定被面试者是否是他们所需要的人。被面试者的目的就是要确定自己是否能获得那份工作。双方就是在这种过程中获得自己的信息以作出判断。
面试通常有三个阶段：开场介绍阶段、中间阶段、结束阶段。
1、 开场介绍阶段...2、 面试中间阶段...3、 结束阶段...
二、面试后的跟进工作
面试结束后，还有很多工作要做。首先，对自己的面试情况做一个评估。内容包括：...
三、如何商谈待遇问题
一般在没有确定得到工作前，不要谈及待遇问题，特别是工资。除非面试时面试人员有意识地问你的要求。因为，有时面试者为了了解你对自己的估价，面试时会问你对薪水的估价。
Q5：如何看待劳务派遣面试时如何回答
根据自身条件回答这个问题。
根据网上相关人员从业经验来看，派遣员工一般不会被委任重要职位，接触核心技术。这类人员的工作主要是协助公司的正式员工来完成局部的一些事情或者是整包一个项目。干完一票派遣公司收一票钱，派遣公司和合作公司最后是按照你的协定工作时间（注意，不是自然工作时间）来结账的。所以在回答这个问题的时候要根据自身情况进行回答，看你自己是否能接受或者是比不比要接受这类工作。
劳务派遣是指：劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊的用工形式。在这种特殊用工形式下，劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系，但不用工，即不直接管理和指挥劳动者从事劳动;用工单位直接管理和指挥劳动者从事劳动，但是与劳动者之间不建立劳动关系。
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