职工人工成本总额和在岗职工人工成本总额？关于财务快报中人工成本的一些问题？
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Q1：关于财务快报中人工成本的一些问题
从业人员就是 从事某种工作的人就是从业人员（凡在社会工作的人） 1.在岗职工 指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工，如内部退养职工，以及从本单位离休、退休、退职的人员。 从业人员和在岗职工的区别是，从业人员之针对一项特定的工种例如会计人员和保险人员都是需要资格证书的。在岗职工着不需要特定的证书就能上岗。 2.福利费用包括两大类：一类是法定福利，就是我们通常所说的五险一金；第二类是公司福利或者叫企业福利，是由企业自主决定给员工的福利，包括包括免费工作餐、交通服务或交通补贴、住房福利、购车福利、补充养老保险、寿险、意外险、财产险、带薪假期、卫生设施及医疗保健、文娱体育设施、教育福利、子女教育辅助计划、法律和职业发展咨询、休闲旅游、员工股票所有权计划 （ESOP）等等。 具体五险即:养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险和工伤保险; 一金即:住房公积金. 3. 人工成本是指用人单位（或雇主）在从事生产经营活动中，因使用（聘佣和雇佣）聘雇劳动力而发生的所有费用。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本共七个构成部分。直接记入劳务费用或应付职工薪酬里面.....具体 问题具体分析
Q2：我们是人力资源企业，平时薪资的发放人工成本很高，有什么好的解决办法吗？
核心回答：目前就有许多企业都是将这方面的事物交给瑞方人力做薪酬优化的。
详细说明：
1、资质合法，当企业选择一间有实力派遣公司时，首先要确定这间劳务派遣公司是合法的，有没有营业执照的，如果没有，就算你与它合作那也是违法的。要了解这间公司是否具备能够开展劳动派遣业务的法定资格，市场上有一些公司虽然它是可以代理招聘员工，但是它没有经营派遣劳务这项业务。这个企业就要小心了。
2、风险转移程度，企业采用劳务派遣用工本身就是想转移企业的用工风险的，如果一间劳务单位不能承受风险的，那你还选择它干嘛?小编经验，企业在选择人才派遣公司是选一些规模大的劳务公司这样，劳务公司是承受风险的程度会强一点。
3、劳务工派遣服务能力，这一点是能够从劳务公司是否能够在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务看出，就好比像是工资发放、社保缴纳、用工手续等等，当然了，还有其他方面，来对劳务派遣公司进行评估。当然了，一般来说，服务水平较高、规模较大的派遣公司易于接受员工接受。
可以采用灵活用工的方式，灵活用工相对传统用工模式更加的灵活，传统用工模式有着固定的劳动时间，且是单一劳动，无论是时间还是个人自主价值的提升都十分受限制，而灵活用工时间比较自由，也能更好提高个人的自主价值。对雇主而言，可以减少人工成本和用工风险；灵活用工相当于是三个主体，用人企业，灵活用工平台，个人；灵活用工平台分别企业和个人签订协议，而不需要企业和个人签订协议，所以这块可以避免企业的用工风险，当企业需要人员的更替，增减的时候，风险能够降到最少。可以找众薪科技，专注灵活用工。
建议薪太软，薪太软结算薪资是非常准确无误的，它采用了人工智能，支付科技，对人力资源企业的薪酬管理是很有帮助的，有效的减少了发薪成本。
人工成本管控是企业的一个重要经营点。合理管控人工成本，我个人认为还是从企业的发展战略，发展目标，人力资源发展战略规划，薪资战略去着手研究和优化。可能这个提的比较宏观，简而言之，就是组织的目标，如何用最少的钱，达成最优值首先，需要发掘问题，梳理一下为什么会感觉到企业薪资成本高，比较的标杆或者基准值是什么；找出导致薪资成本高的原因，顺着降低成本这条线去分析哪些原因造成的，如何去优化，以匹配和适应公司目前的发展；用行业标杆比较、自身流程优化、薪资战略调整等方式去寻找解决这些问题的方法，形成可行性方案，并贯彻落实；在一定的时期内，去评估哪些优化了，降低了成本，哪些还可以做的更好。
啰嗦一大堆，希望能给你一些参考。
人工成本（人事费用）主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。 人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本 、保障成本和离职成本等五大类。 由于具体内容太多，你直接在百度百科里面搜索“人工成本”和“人力资源成本”，里面都有详细的解释。
Q3：酒店人工成本包括哪些？欢迎大家讨论，互相学习
岗位工资、加班费、年奖、年终表彰、职工餐 、医疗保险、养老保险、失业保险、 其他社会保险、住房公积金、生育保险、工伤保险、员工培训费、宿舍费用、车费等
我也一直困惑这些问题，什么人工成本总额啊，福利总额啊，工资总额。。。。
个人理解，如果是员工成本，肯定是包含员工的工资，吃住及酒店所提供的保险和其它福利等的
Q4：人工成本管理办法
第一章总 则 第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。 第二章人工成本构成 第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。 第三章组织机构与职责 第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下： 人力资源处： 1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门； 2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任； 3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控； 4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案； 5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用； 6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨； 7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况； 8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。 财务部门： 1、按规定支付人工成本各项目费用； 2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》； 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。 企划处： 1、制定人工成本预算执行的方针目标； 2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。 行政管理处： 1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算； 2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。 生产部门：（含职能处和生产厂） 1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定； 2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处； 3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。 第四章人工成本统计及管理 第七条人工成本的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。 第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。 第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。 第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。报表须以公文形式报控股公司人力资源处。 1.人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写； 2.“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计； 3.“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计； 4.“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计； 5.《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）； 6.“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写； 7.“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算； 8.《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。 第五章人工成本预算 第十一条 预算编制原则 1、保障公司正常生产经营和工程建设； 2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理； 3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度； 4、考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。 第十二条 预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。 第十三条 预算编制方法：采用上下结合的办法。 自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。 第十四条 预算编制人工成本项目结构比例： 1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%； 2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等) ，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算； 3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%； 4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。按实际支出项目预算； 5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%； 6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2.5%编制； 7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制； 8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用； 9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。 第十五条 预算编制检讨 发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议方案。 第十六条 未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。 第六章人工成本分析指标 第十七条 人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。 1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。常用人 均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力； 2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额 的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目； 3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成 本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。 第十八条 人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。 第十九条 人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。
Q5：支付职工及为职工支付的现金，与管理费用中的人工成本差别
现金流量表中支付给职工以及为职工支付的现金包括管理费用里面的人工成本。
支付给职工以及为职工支付的现金主要包括以下内容：
本期实际支付给职工的工资、奖金、各种津贴和补贴等；以及为职工支付的养老、失业等社会保险基金、补充养老保险、企业为职工支付的商业保险金、住房公积金、支付给职工的住房困难补助，以及企业支付给职工或为职工支付的福利费用等。
注意：该项目不包括支付给离退休人员的各种费用；上述职工不包括“在建工程人员”。
支付给职工以及为职工支付的现金＝本期生产成本、制造费用、管理费用中的职工薪酬＋应付职工薪酬（除在建工程人员）（期初余额－期末余额）。
搜一下：支付职工及为职工支付的现金，与管理费用中的人工成本差别