东莞市社工管理系统（E实名-劳务实名系统给建筑业带来什么样的改变呢？）
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Q1：E实名-劳务实名系统给建筑业带来什么样的改变呢？
日前，为促进建筑业持续健康发展，改革建筑劳务用工制度，住房和城乡建设部组织起草了《建筑工人实名制管理办法（征求意见稿）》，并对外征求意见。
根据《办法》，建筑工人实名制基本信息应包括姓名、年龄、身份证号码、籍贯、家庭地址、文化程度、培训信息、技能水平、不良及良好行为记录等。《办法》提出，建筑用工企业应及时采集并上传施工现场建筑工人实名制基本信息；承包企业应在项目部建立统一的建筑工人实名制台账，台账包括每名建筑工人的实名制档案，实行电子打卡的还应保存电子考勤信息和图像、影像信息。建筑工人进场施工前，应录入建筑工人实名制名册。
建筑，安装，修缮，装饰，其他工程作业。
Q2：建筑工人劳务实名制管理系统有什么作用？是指智慧工地管理系统吗？
?全球共德的智慧工地企业?版的管理系统?是通过实名制管理，?智能录入人员考勤信息，?同时具备完善成熟的分账管?理系统，?定期自动发放工资。
Q3：建筑工人实名制管理平台是政府开发还是企业开发
建筑行业实名制管理的问题是行业迫切解决的问题，建筑行业不同于其他行业，如果不能得到良好的管理，很容易出现各类问题。
建筑工人实名制管理平台一般都是企业开发，政府使用。易建易工开发的建筑行业实名制管理平台以实际应用于政府管理，想了解更多相关内容，可以在相关平台搜索易建易工。
Q4：本人有数十人的建筑施工队伍，如何挂靠劳务公司，需要
只要工人技术过硬，素质不错，是很好办的！先直接去联系劳务公司就可以了。从劳务公司直接承包单项。
现在的项目一般要求架子队，就是说施工单位固定的工作队伍。具体没有什么资金啊条件要求，首先找到劳务公司或者施工单位，能力大就干大活，能力小就干小活，慢慢来吧。
建筑企业的三种类型和内部人员的分类： 《建筑企业资质管理规定》把施工企业按经营承包的范围分为：总包企业、专业分包企业和劳务分包企业三种类型。标志着我国建筑的组织结构由单一的劳动密集型的施工企业组织结构过渡到以智力密集型的施工总承包企业为龙头，以专业承（分）包企业和劳务分包企业为依托，总包与分包分工协作、互为补充的新型建筑业企业组织结构。施工总承包――专业承包――劳务分包资质序列的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金、管理、技术为核心的智力密集型施工企业的发展与壮大。 将每个企业的内部人员进行分析，可以分为：经营决策层、现场管理层和操作层三个层次。经营决策层，是指以企业法定代表人（经理或总经理）为核心的领导层，其人员相对稳定。这一层次的人对外代表企业签订合同，以企业的名义履行义务；对内进行严格的内部管理，决定企业的发展方向和经营策略。现场管理层，是指以施工项目经理为核心的所有施工现场管理人员，包括：项目经理及其项目经理组，这一层次的人是企业自有人员，因工程项目组成，项目完了解散。这个层次的人对本企业负责。他们的工作水平决定了工程项目的工期、质量、效益和企业业绩，是企业内部管理的核心。操作层，是指以劳务为主的具体操作人员。该部分人具有较大的流动性，他们不是以项目为始终，而是根据专业或阶段决定去留。 按照以上分析，总包企业可以同时具有以上三个层次的人员对所承包的工程项目“自行完成”。也可以只具备经营决策层和现场管理层，专业工程和劳务工程分别是由专业承包企业和劳务承包企业分包。这样自然产生了专业分包和劳务分包的情况，通过对上面的施工企业类型和人员构成的分析，更有利我们理解工程转包、挂靠、专业分包和劳务分包。 挂靠的概念、特点和表现形式 挂靠，是指单位或个人，在未取得相应资质的前提下，借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。根据《建筑法》第二十六条的规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照，以及本公司的名义承揽工程。 挂靠一般具有如下特点： 1、挂靠人没有从事建筑活动的主体资格，或者虽有从事建筑活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级； 2、被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书，但缺乏承揽该工程项目的实际能力； 3、挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的 “ 管理费 ” ，而该被挂靠的施工企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续，被挂靠的企业收取 “ 管理费 ” 而不实施管理，或者所谓 “ 管理 ” 仅仅停留在形式上，不承担技术、质量、经济责任等； 4、以“合法”的劳务分包形式来掩盖挂靠行为。 挂靠行为一般的表现形式： 1、合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无产权关系； 2、合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无统一的财务管理； 3、合同约定的施工单位与施工现场的项目经理及主要工程管理人员之间无合法的人事调动、任免、聘用以及社会保险关系； 5、合同约定的施工单位与施工现场的工人之间无合法的建筑劳动用工和社会保险关系。
Q5：求助：建筑工地管理
施工安全管理、生产管理、进度管理、质量管理、劳务管理；
安全管理比较重要，出现安全问题很可能公司资质降级、禁止投标、赔偿各种损失、受到各种处罚；
生产管理主要是劳动力的组织和工程各类目标的实现；
进度管理采取各种技术、经济措施完成预定工期；
质量管理控制施工质量，严格按照规范要求施工；
劳务管理比较敏感，一般是工人工资的发放、劳务合同的签订、工伤保险投保等几个方面；
到建筑工地1.是安全问题 因为任何一个施工项目只要一出了安全事故就会成为一个黑点 2.严格按照施工规范 3. 各种施工工艺和施工程序也是需要特别注意的！