劳务管理员工作总结(建筑施工现场管理人员被劳务人员殴打受轻伤如何解决)
内容导航：
Q1：如何用好管好劳务派遣工队伍？
要及时的与劳务派遣公司主要负责与员工对接工作的管理员多些交流，在交流中了解员工的最新动向，时不时可以与派遣员工进行实地交流，不要把派遣工当成另类看待，让他们没有什么归属感，一般都比较好管理的。另外如果合作派遣公司的话，要选择正规派遣公司，这样他们才不会对派遣工不闻不问，他们的派遣员工关系做好了，也方便你们管理。
随着企业用工制度不断改革，企业用工形式出现了多元化，招录了不少劳务派遣工。目前劳务派遣工在企业职工的比例逐年增加，尤其是采掘一线的劳务派遣工占的比例甚至超过了全民工和全民合同制工人的总和，在安全生产中发挥着举足轻重的作用。如何加强劳务派遣工的管理，调动其积极性，让他们的作用充分地发挥出来，更好地为安全生产服务，笔者认为需要从以下几个方面抓好落实。
注重引导，提高其工作自觉性。劳务派遣工大多文化水平较低，思想觉悟不高，要发挥基层区队党支部的思想政治作用，加强教育引导，提高他们遵章守纪的自觉性。工区和矿开展的各项活动要安排他们积极参与，使其从中感受到大家庭的温暖。各级管理人员也要主动靠上去，了解和掌握他们的思想动态，关注他们反映的热点和难点问题，切实帮助他们解决一些实际困难，对因病、伤住院的职工要及时看望慰问，家庭有困难的进行帮扶。各部门都要关心他们的工作、生活、学习情况，帮助他们发挥个人主观能动性，做好各方面的工作。在安排工作时，也要结合实际，对体力好和体力差的职工区别对待，对文化水平高和技术水平差的也要有所区分，对奉献多的和奉献少的在收入上拉开差距。同时关心他们的学习，消除其临时观念，通过采取多种形式的帮教提高他们的自我保安能力。
强化管理，提高其工作积极性。劳务派遣工一般来自农村，平时纪律观念较差，要采取有针对性的措施，建立健全制度，用制度规范他们的行为，严格要求，加强对劳务派遣工的管理。要分期分批组织他们学习文化知识和现场操作技能、安全生产知识。由于目前劳务派遣工相对年龄偏大，文化素质参差不齐，再加上煤矿行业生产过程中不安全因素多及生产环境差、收入相对偏低等致使这部分职工工作不太安心，存在临时观念，更有甚者过一天和尚撞一天钟。对此，我们要从思想上做好教育和引导工作，运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式，促其转变观念，彻底纠正学与不学一个样，学好学坏一个样、学习无用等错误认识，真正意识到职工教育培训的重要性和必要性，激发学习知识技能的主动性和积极性，让他们尽快掌握安全生产技能，实现自己的价值，提高经济收入。同时对他们进行人生观、价值观、道德观和法律法规等方面教育，树立大局观念，树立诚信意识，提高思想认识，自觉遵守矿纪矿规，安心工作，更好地为企业经济建设服务。
突出激励，提高其工作主动性。在企业发展过程中，劳务派遣工在企业的经济建设过程中发挥着举足轻重的作用，他们为企业创造财富而默默无闻奉献自己的光和热，因此我们要从政治上、经济上提高他们的待遇。他们中有的在煤矿干了几年或十几年，分布在井下的各个岗位，有一定的工作经验和技能，有较好的吃苦精神，有的表现较为突出，要及时给予表扬鼓励，在政治待遇上要一视同仁，对表现好的职工，在班组长任用、入党，文明职工评选等方面要优先考虑。同时强化劳务派遣工的职业生涯设计，使他们真正想干、会干、干好。要通过开展一日一题、一周一课、一月一考等形式，结合案例教育与分析，让派遣工们真实地感受到安全的重要性，不断增强自身的安全意识。企业要从一开始就要将熟练工和派遣工结对子，进行帮教，及时反馈派遣工的信息，每个人有哪方面的特长，想干什么，学习和工作能力如何，结合企业的发展实际，从而帮助他们进行职业生涯的设计，让他们干有奔头，对企业和自身发展充满自信和渴望。
Q2：建筑施工现场管理人员被劳务人员殴打受轻伤如何解决
加强 劳务人员教育，就让他经济赔偿，如果没有悔改就报案，打人致轻伤要负刑事责任的。
全负责
Q3：项目劳务管理员的岗位职责是什么？
这有个范文，你再根据你单位的实际情况改动一下 管理员岗位职责 1.在部门经理和主任工程师的领导下，认真贯彻执行技术方针政策， 企业规定；履行本岗位工作和职责。2.参与编制重点机电工程的技术安全措施，并深入现场，掌握安全、 质量情况，处理技术难点，确保工程顺利进行，工程完工后要参加验收 3.组织实施科研项目， 指导机电助工、技术员的业务工作；实施技术攻关，开展合理化建议、技术革新，推广“五新” 新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品。4.根据生产接替安排， 担负采区机电设计、单项机电工程设计、小 型机电技术改造的设计。并做好工程的全过程指导、监督、验收工作。5.参与编制年度、 季度机电运输设备大、中修计划，并组织监督执行和验收， 促进设备完好率的提高；组织编制年度设备更新计划，并配 合有关部门组织落实。6.抓好公司机电运输技术标准化管理工作，建立健全机电运输设备 技术档案，完善各类设备的图纸资料。7.制定本专业防治事故的措施、组织或实施有关技术措施、技术计 划等； 及时参加机电运输事故发生后的抢修恢复工作，会同有关部门单 位分析事故原因，提出改进措施和处理意见。 8.组织机电运输设备技术鉴定，定期测定设备运行状况，对设备故障隐患，提出整改措施。9.抓好公司的供用电管理工作，做到安全运行、节能降耗。10.参与公司机电运输设备租赁工作，实行租赁工作全过程管理，搞好设备调剂，提高设备利用率。11.参加机电运输设备安全、质量检查，随时掌握机电运输设备技术状况，文明生产情况，发现不安全因素应及时监督、组织处理。12.规划、编制公司机电运输技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训， 不断提高机电职工安全技术操作水平。指导助理工程师和技术员技术管理工作。13.完成本岗位其他技术业务工作。
Q4：劳务现场技术质量管理员算什么证
持有岗位证书的施工现场人员不少于15人,且施工员质量员安全员,机械员,造价员,劳务员等人员齐全这句话的意思是：1、要有15个人有施工现场的岗位证书。2、施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员这6个员的证书，每个员最少有1本。
搜一下：劳务现场技术质量管理员算什么证
Q5：建筑劳务公司普工管理员的职责
建筑施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及
专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有
效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案
每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。
我是来看评论的
<< 上一篇