劳务队伍的管理制度(外部劳务队伍管理注意问题有哪些？)
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Q1：劳务队伍可以直接找建设单位吗
可以。
建设单位是指执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，编有独立的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。其权利和义务是：执行国家有关基本建设的方针、政策和各项规定。编制并组织实施基本建设计划和基本建设财务计划。组织基本建设材料、设备的采购、供应。履行进行基本建设工作的一切法律手续，负责与勘察设计单位签订勘察设计合同，负责与施工单位签订建筑安装合同。对竣工工程及时验收、办理工程结算和财务决算。
Q2：外部劳务队伍管理注意问题有哪些？
我就是做劳务管理的。 对分包工程的管理模式，首先要注意的是不能有提点大包、转包、层层分包及分包给没有资质的施工队伍的情况出现，与三证齐全（营业执照、资质证书、安全生产许可证）的劳务公司可以签订《劳务承包协议》，劳务公司与该公司所有人员必须签订《劳动合同书》，并送一份备案，可以是复印件。劳务公司的员工工资代发，劳务公司应提供每名员工的工天值、考勤表、工资表。
眼下，各种管理的书籍，各个管理的文章，无不把管理技巧总结归纳，很多人也确实从中受到了不少的启发，但是管理的精髓究竟是什么呢，笔者觉得对于做管理，归纳总结的条款，事项，无非是授之以鱼，那么我们能不能授之以渔呢？对这个问题，暂时还不敢妄谈，只是有点心得，提出来供大家参考： １．修炼一个好的心态，谦虚为本，但关键时刻要一身做则； ２．掌握过硬的技能，不论什么时候，空口都是无凭； ３．善于给别人发现或者展示错误的机会； ４．知道自己在做什么； ５．凡事要缜密考虑，三思而后行； ６．长怀一颗感恩的心； ７．学会平衡之法； ８．分开生活与工作； ９．让所有的人知其然，更要知其所以然； １０．天雨虽大不润无根之草，佛门虽广不渡无缘分之人． 总之，一切的一切，都要先学会做人．人之初，性本善！如果没有先学会做人，学再多的管理经验，也汲取不到精髓的部分，然管理的可变性很大，永远没有套用的管理，环境会让你改变．
Q3：如何把握好施工队伍选择关？
能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和项目总体运行的成败，甚至关系到企业的生存和发展，因此，把好分包商队伍的选择关显得十分重要:
1、实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。
通过工程管理部对分包队伍的企业资料实施统一管理，为每家分包队伍建立电子档案库。对首次分包工程的队伍，重点作好以下资格审查：严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别；严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，填报《分包方初评表》，判断分包方是否具有履约能力；调查分包方以前的业绩，分包商业绩不仅包括分包商企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。同时了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。考察分包商之前做的项目。这一点非常重要。
在同等条件下，分包商以往业绩将决定最终取舍。同时，分包单位在办理我公司的施工准入时须提供分包方真实的营业执照、资质证书、安全生产许可证及企业组织机构代码证原件及加盖企业公章并注明用途的复印件；加盖企业公章的分包方法定代表人的身份证复印件，并注明用途；固定委托代理人的授权委托书原件（按建设公司规定的标准文本）、身份证原件，及其加盖企业公章的复印件；实施分包的单位对分包方的《分包方初评登记表》及所附的综合评价意见和分包企业的相关业绩资料；施工所在地建设行政主管部门要求的“施工备案证明”。通过以上的资料收集、综合调查后，由分包管理人员整理好，并根据公司《工程分包管理办法》来评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。在评价合格后，予以办理“施工生产准入证”，该证具有唯一性，然后将其列入《合格分包方管理台帐》，供选择使用。所有的分包商资料由工程管理部统一建立档案库，并设专人进行维护管理，分包商档案库的建立，有利于对分包商企业的动态了解。
2、采用招标或议标方式选择具体的施工队伍。
分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工业市场竞争激烈，又提示选择分包商要优中选优。为尽量实现优中选优，模仿和借鉴建筑业市场招投标的运行模式，实行分包工程内部招投标，认为这是比较有效的途径和方法。
一是实施施工分包的项目部或分公司采取公开招标或邀请招标的方式，必须从公司定期公布的“合格分包方管理台帐”中选择三家（含三家）以上分包方进行评选，这样有利于优中选优。
二是对于工程量较小、施工周期较短的分包工程，分公司、项目经理部可采用议标方式选择合格分包方。对于工程量较大、施工周期较长的分包工程必须实行分包招标。
三是实施分包的单位要成立招标领导小组，依据招标管理办法，对公开招标的分包进行集体评议，按公开、公平、公正的原则组织招标活动，并保e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333339653830留相关招标记录。
3、做好分包方考核评价，实行淘汰机制。
在分包合同履行过程中，总承包企业应对劳务分包商或专业工程分包商进行过程考核评定。主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行；劳务分包商或专业工程分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足企业经营活动健康、有序运行的需求；劳务分包商或专业工程分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面的管理，是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等。通过施工过程中与后的综合考核与评定，为总承包企业提供了是否继续与这些劳务分包商或专业工程分包商继续合作的依据。
你查阅资料的话会有很多要求，结合我自己的工作实际，告诉你就是简单几条：
1、施工单位资质及资信情况
2、施工单位人员及管理水平
3、施工单位资金情况
4、施工单位机械设备情况
市场营销策划书撰写大纲 1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333335333163市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动（时间）安排。7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。
希望采纳
Q4：施工单位应该问主体队伍要什么资料
名单 工人身份证复印件（包括带班的，一般让他们自己写上带班两个字好与其他人区分） 特殊工种的身份证复印件和操作证书，这些安全和施工资料都用的到，其他不需要了，因为队伍不是公司，而是挂在施工单位的属于劳务分包，这些资料在项目开工的时候都得报给监理。
你好！
技术人员名单，证件，业迹。
如有疑问，请追问。
报验单
Q5：一个项目用一个劳务队好还是两个劳务队好，各自利弊关系有什么？
一个项目用一个劳务队和两个劳务队，这没有绝对的答案，要根据项目大小、复杂程度，劳务队实力等综合确定。
下面我具体分析一下各自利弊。
一、项目用一个劳务队
1、优点：由于一个项目只用一个劳务队，总包负责的沟通协调工作量会大幅下降，因为有些事变成了内部矛盾，内部化解了;同时有利于造价控制，因为一个劳务队对整个工程报价，利润总额会高，所以单位利润率会下降。
2、弊端：如果劳务队实力不强，会大大影响工程质量和进度，而且没有替换备选，没有竞争对手，会给劳务队更多主动权，由于工程量大，难免会出现偷工减料。
二、项目两个劳务队
1、优点：两个劳务队同时进场，引入竞争，每个劳务队都会积极组织施工，不想被落下，都会把最好的一面展现出来;由于两个施工队，进度会大大提前，相对于总包来说，有了备选队伍，可选择性增加。
2、缺点：会增加总包协调工作，因为两个劳务队有可能分工不同，遇到交叉结合点，会有攀比心在作怪，所以有可能都不管的现象，每个劳务队情况不同，管理难度增大。