劳务派遣公司是干嘛的?高分急求一份企业管理计划书?
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Q1：高分急求一份企业管理计划书
一个企业一种格式，都是依照自己的业务性质和交流习惯所决定的。我的不知道你们习惯不习惯我的。不过你的题目太宽泛了，要具体一下才好，已经做的还行的部分就不去管他，哪的问题最严重就重点描述解决的办法！我只能在大面上肤浅的概括一下，不用拘泥于何种形式。只要是真实存在的棘手问题，提出几个方案就好！ 以下是我对做企业管理计划的一些个人见解，不足处请包涵： 1. 首先要有现状分析 包括各部门，财务为首。 （使用SWOT分析）把公司存在的优势，劣势，机会，威胁都列在各个象限中。 2. 生产计划（或业务指标） 在现状分析的基础上： （1）市场需求分析 （2）生产计划制定：根据相关的政策和市场需求来做计划 （3）相应的保证措施和意外应急措施。 3. HR(人力资源)革新 良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分，切忌不要过多存在合作的部门，职能上重叠的工作会难以评价，要尽量能达到量化。虽然，很多的工作难以量化，但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促进沟通的沟通大会，团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。 4. 如果是工厂的话，就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究，在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法，在这里就不具体说了)，得出改进方案，进行持续改进。 5. 鼓励学习 鼓励对业务的钻研精神，给特殊奖励或称号之类的 6. 每做一个计划，都要作预算出来，把改革后的效益，即成本的节约量或提高的收益，模拟估算出来，列出数字！这样能叫你大家对你的计划书眼前一亮的！！ 7. 很多很多，不能一一描述，也很难给你适合你公司的现成例子，抱歉！ 8. 推荐你一本书，你可以综合我的和该书目录的程序，自己借鉴一下，只要认真去想去做，即便不是做的恰到好处，老板们会对你很满意的！ 这书还行，我没有，你可以买来看看。一下是部分目录： 前言 上篇 部门计划的制定 引言 第一章 部门计划制定的基础 了解部门计划包括的任务 了解部门计划制定的程序 第二章 营销部门计划制定方法 确认营销部门的任务 掌握销售环境的变化 分析营销部门的现状 确定营销计划的结构 制定综合营销计划 制定营销细节计划 制定产品市场开发战略 制定营销战略 制定营销部门有关计划 发表营销计划 第三章 生产部门计划制定方法 确认生产部门的任务 制定中长期生产方针 确认生产计划项目 制定生产部门方针 制定生产部门战略 编制生产部门预算 制定设备投资计划 第四章 财务部门计划制定方法 确认财务部门的任务 制定中长期计划 制定财务部门方针及战略 制定具体计划 第五章 人事劳务部门计划制定方法 确认人事劳务部门的任务 确定部门中长期方针 设定部门计划的整体结构 制定战略及具体计划 下篇 部门计划的实施企业（公司）经营管理计划书>
Q2：销售计划书那个会写帮哈..谢谢
策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 ） 三. 潜在进入者调研及分析 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行＆实施（建议方案） 一. 产品设计。 二. 价格设计。 三. 渠道设计。 四. 促销设计。 五. 销售管理 第五部分 结束语
这个只能你自己完成，自己要对产品的核心竞争力了如指掌，对销售的区域市场了解得比较深入，你再做一个计划;如果有营销方案的支持，那你就主要写一个多人，多长时间，完成多少任务，就差不多啦
http://www.fw123.net/.应该有你所需要的。。
Q3：应该如何写一份市场营销计划书
(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
4.目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5.营销战略目标市场：-定位：-产品线：-定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6.行动方案营销活动（时间）安排。
7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-
8.风险控制：风险来源与控制方法。
Q4：刚起步的劳务派遣公司，怎么找客户？
没人脉，别开劳务派遣公司，这种公司不需要投入太多的资金，人力，基本属于空手套白狼，关键是人脉资源
Q5：苏州共有几家派遣公司？是派遣公司不是中介！
苏州有很多很多家派遣公司。如：
1.瑞康江苏苏州劳务有限公司.法定代表人：郁振熙。注册资本：999.0万元。
2.苏州皖华建筑劳务有限公司，法定代表人：王剑华。注册资本：5000.0万元。
3.苏州德盛建筑劳务有限公司，法定代表人：孙健。注册资本：5000.0万元等等，不一一列出了。
劳务派遣不同于劳务中介。
劳务中介：你和用人单位直接签合同，给中介交中介费。
劳务派遣：你和劳务派遣公司签合同，用人单位给劳务派遣公司钱，劳务派遣公司再给你发工资。
拓展资料：
中介跟劳务派遣公司的区别？
1.劳务派遣不同于劳务中介。其根本区别在于劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系。劳务派遣组织与劳务人员是企业和员工的关系，其相互关系调整适用《劳动法》。通常，用人单位将一些非核心员工（如普工、操作工、装配工、技工、仓管、快递员等）外包给劳务派遣公司，由劳务派遣公司与他们签订劳动合同，承担这部分员工整套人力资源管理服务工作(包括招聘录用、劳动合同管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理、计划生育管理等)，并承担所有的人事风险责任（包括法律、经济赔偿责任）。
2.劳务中介组织主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用，劳动者与劳务中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。劳务中介机构只承担民法上的法律责任，不会被要求替劳动者缴纳社会保险、支付工资。派遣单位就是用人单位，需要承担用人单位的全部责任。
3.劳动派遣和劳务中介的盈利方式不同。劳务派遣是向使用派遣员工的企业一方收取管理费作为盈利方式；劳务中介组织主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务，并向双方或单方都收取一定的劳务中介费用。
苏州有很多派遣公司，比较大的有园区劳务公司、汇思人力资源、苏州高新狮邦等。没有单纯的派遣公司，所有做派遣业务的都是人力资源公司，派遣和中介都是人力资源公司的业务，比较大的人力资源都是不收派遣工中介费的
苏州丰瑞劳务派遣有限公司是黑中介，位于苏州高新区鹿山路国家环保产业园，没有挂牌，收押金说可以退换，之后一直推脱不退
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