劳务派遣服务方案及服务流程?劳务派遣，劳务外包，人力资源外包，三者定义有何不同?
内容导航：
Q1：劳务外包和劳务派遣哪个好？有什么区别？
劳务外包和劳务派遣那个好主要是依据成本与风险来进行衡量，在同等的情况下当然是节约成本为自已获取更大效益的选择方式为最佳。
劳务外包内容介绍：
劳务外包是指是公司的一部分工作由外包公司来完成，公司只需负责外包费用，不涉及到人员的管理。如果合作单位和我们签订的是外包合同。
劳务派遣内容介绍：
劳务派遣是指企业与劳务派遣公司合作，劳务派遣公司派遣员工到企业上班，然后企业支付一定的费用给劳务派遣公司。派遣单位与员工签订合同，企业是用人不管人的。
相同点：
1.劳动者和用工单位不存在劳动关系。
两者区别：
1、劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。这是它们不同之处。
2、劳务可以外包给个人。而经营派遣业务的必须是合法注册的劳务公司。
3、劳务派遣用工企业需要承担连带负责，如果是劳务外包就不需要。
4、劳务派遣服务的结算标准是劳动力是员工数；业务外包服务的结算标准是工作量，是项目数。
主要区别在于用工风险的承担方面，外包是服务单位在贵企业社保账户上为员工缴纳五险，主要是代办代缴。派遣主要是服务单位与员工签订劳动合同，用工在贵企业，其余一切事务均由派遣单位负责，包括员工录用、离职、工伤等问题。
Q2：劳务派遣改为劳务外包对职员会不会产生影响
要说影响就是性质不同。你所说的劳务外包其实就是业务外包，它不同于劳务派遣，业务外包由承包方全权承担所有的风险和经济责任，自负盈亏，发包方不再需要承担任何责任。而劳务派遣只是一种灵活、便捷用工方式，一般由派遣公司承担用工风险，法律责任，而用工单位需承担相应的经济责任。
有些业务外包风险大，比方说工作条件差、强度大的工作，如建筑、装卸搬运，会引起很多工伤或劳动争议，所以在业务外包时需慎重权衡风险与收益。
这是两个概念，劳务派遣亦称员工租赁，即用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等，公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行选择并确定。然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁（派遣）协议，派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与派遣公司的关系是劳务关系；被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。是不用签定劳务外包合同的。
Q3：对于普通员工而言，劳务派遣和劳务外包哪个更好？
你这个问题就像“店小二问你，你加一个卤蛋还是两个？”其实，我根本不想吃卤蛋。劳务派遣和劳务外包，不是二选一的问题，而是两个都不要选。但凡你能找到正式工单位就不要选劳务制。如果你实在没有选择了，优先选正规大企业的劳务派遣，作为过渡性工作。实在没有门路了，临时做做劳务外包，有机会还是跳槽吧。
第一，许多职场小白，傻傻地分不清正式工、劳务工、外包工，先举例讲清楚。
比如，有个加油站，20个人，一个站长、一个会计（兼统计）、18个加油员。
站长是管理人员，会计是关键主体岗位，这两个岗位一般用正式工。没有关系，当地人还不好进去。
18个加油工，就是三班倒干活的人，一般都是劳务工（劳务派遣制员工）。其他，他们也是合同工，只是与劳务公司签劳动合同，不是与加油站（所在的用人单位）签劳动合同。俗称“劳务工”。对用人单位来说，劳务工就是外人，不是自己人。对劳务公司来说，劳务工是它的自己人，但它又不管，只想赚人头费。
2015年，针对企业大量违规使用劳务工的情况，出台进一步规范劳务派遣制的通知，要求在2017年1月1日前整改完毕。主要有两点：劳务工用工量不能超过用人单位的10%；劳务工只能安排在三性岗位（辅助、临时、替代），加油员属于三性岗位。
这个加油站的劳务工使用的量超过了10%，按照规定，要转为合同制。但是企业不想转合同制啊，根本原因就是劳务工便宜，人工成本大约只有正式工的三分之一。于是，企业把加油站的加油服务业务作为一个业务包，整体承包给外包公司，于是这18个人重新与外包公司签订劳动合同，成为业务外包工。说实话，换汤不换药，还不如劳务工好听呢。
第二，清醒地认识正式工、劳务工、外包工的区别，你就不会傻白甜地乱选择了。
有些企业发海报很“勾人”：劳务派遣、业务外包，执行同工同酬，就是叫法不一样，其他都一样。或者，招聘的时候，不说是什么员工。签协议的时候再说，亲，跟你签劳务派遣协议呦，什么都一样呦，工资比正式工还高呦。
正式工（准确叫法是合同制员工），与用人单位签劳动合同，受到劳动法的保护。比如，企业要履行各种法定义务，五险一金、教育培训、福利待遇、文化活动等等。
劳务工（准确叫法是劳务派遣制员工），与第三方劳务公司签订劳动合同。虽然他是劳务公司的合同工，但是劳务公司基本都是皮包公司，能省钱就省钱，有的不给你上社保，有的是最低标准上社保，有的是偷工减料上社保。比如，只上三险。公积金，想都不要想，大多数劳务公司不给交。企业年金，门都没有了。
业务外包工，与业务外包公司签劳动合同，这个地位就更低了。人，就是一项业务。比如，加油站的18个员工，不是“人员”，而是一项加油“业务包”。与劳务派遣工还低一档次，劳务派遣制员工毕竟还是劳务公司派驻到企业工作的“人员”，业务外包工对用人企业来说，只是一个“业务包”里的构成项目而已。薪酬福利，就更低了。
第三，如果你选了劳务工和外包工，没有归属感，缺乏长期职业发展。
有些企业还会宣传：亲，只要你好好干，干几年，就转成正式工了。亲，你好好表现，优秀的就转成正式工了。
这个机会有是有，但门缝很狭窄。用人企业的心思，你要明白，他们用劳务工、外包工的目的，就是省钱啊，否则，他们既然用人，为何不直接招合同制员工呢。这个逻辑，你想明白了，根源就想清楚了。
劳务工与外包工，薪酬福利一般是正式工的三分之一到五分之一。应该有的住房公积金、企业年金等福利，不是强制规定，都不会给你上的。薪酬福利的差距，还不算拔凉拔凉的，真正拔凉拔凉的是身份之间的差距。
劳务工和外包工，不是企业的“自己人”，啥好事都躲着你。就像古代的“长工”，在你家里做事，但不是你家人，吃饭都不让你上桌的。企业发福利，都是悄悄躲着你，生怕你看见，因为没有你的。被你看见，害怕影响你的积极性。
这就是一个专业名词，叫做“归属感”。对了，就是没有归属感，你不是企业的人，劳务公司和外包公司也不管你，你就是一个在企业打工的“空中人”，没有根，不能落地，没有归属感。
没有职业的长期稳定性和职业发展空间。企业里用人，从初级工开始培养，一直到技能大师；从助理工程师培养，一直到首席专家。可是，劳务工、外包工，谁来培养？企业认为你不是他的人，不愿意培养。劳务公司不想培养，也没能力培养，因为没有钱。
最后的结论。
尽管劳务派遣制和业务外包制员工，也是一种用工模式，原来是合同制员工的补充形式，现在被企业大量使用，这是深深的无奈。企业毕竟是以赚钱为根本目的的。劳务工和业务外包工，对企业来说，毕竟是“外人”，在薪酬、福利、待遇、培养、发展等方面，另眼相待。所以，但凡你有其他选择，就不要选劳务和外包制。
Q4：劳务外包承揽合同和业务外包承揽合同的区别
承揽合同与劳务合同的区分
1、劳动合同的标的物是提供劳动，并按劳动的质量和时间给付报酬；承揽合同的标的物是完成一项工作，最后要提交劳动成果，并根据劳动成果给付报酬；
2、劳动合同中的劳动者一般在对方组织管理下工作，而承揽合同中的承揽方一般独立自主的进行工作；
3、劳动合同中的劳动者对于非自身的过失所造成的损失不承担责任，而承揽合同中的承揽方，在交付劳动成果以前，自己承担风险。
业务外包的优势 业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。 企业业务外包具有两大显著优势： 业务外包能够使企业专注核心业务 第一、业务外包能够使企业专注核心业务。 企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。 业务外包使企业提高资源利用率 第二、业务外包使企业提高资源利用率。 实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。 业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。 这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。 如boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。 编辑本段业务外包存在的问题 业务外包出现的问题主要来自以下几个方面： 1、可能会增加企业责任外移 由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。 2、可能挫伤员工工作热情 可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神 在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。 3、知识产权问题 特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间 4、外包企业的忠诚度 外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高 5、外包商选择问题 企业对于业务外包有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位 编辑本段业务外包的特点 当前，业务外包主要有三个特点： 一是外包偏向于后台业务 新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。 二是外包偏向于机械性业务 信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。 三是外包业务偏向于非现场业务 企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。
Q5：劳务派遣，劳务外包，人力资源外包，三者定义有何不同
劳务派遣是在公司干活服从公司安排，领公司的钱，而人事刚属劳务公司的。劳务外包是公司把某一块活全部包出去，公司不管其他只认结果。人力资源外包就是公司找个挂靠公司把人力安排这块全部包出去，不管你干得如何公司都不会给你升迁的，也就是人事这块公司不管。
人力资源外包与劳务派遣最显著的区别在于：
人力资源外包，用人关系还在用工公司（发包方），用工公司和员工签劳动合同；
劳务派遣，用人关系在劳务派遣公司，用工公司不和员工签劳动合同，员工和劳务派遣公司签劳动合同，用工公司和劳务派遣签商业合同。