建筑劳务公司管理人员制度?怎么管理一个劳务派遣公司?

建筑劳务公司管理人员制度?怎么管理一个劳务派遣公司?

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Q1:怎样加强对建筑施工劳务人员的管理

1. 尽量选用有劳务公司的人员;

2. 不要使用零散人员;

3. 和劳务人员的合同必须进行备案;

4. 进场后加强教育工作;

5. 利用农民工夜校的形式开展安全技术培训

谢谢

1. 尽量选用有劳务公司的人员;

2. 不要使用零散人员;

3. 和劳务人员的合同必须进行备案;

4. 进场后加强教育工作;

5. 利用农民工夜校的形式开展安全技术培训

谢谢

Q2:怎么管理一个劳务派遣公司

要管理好一个企业首先要有明确的战略目标,每个管理者都知道一个企业需要一个目标,可问题是怎么样能做好一个战略目标呢,这就需要很多学科。例如管理学 金融学 市场营销学等等的综合,管理企业尤其是在当今,需要很多各种综合的知识,如果您想要管理好一个企业那就开始学习了,我相信你学到的一定比我们要学到的多,因为您要很多很多宝贵的经验。

可信度和声誉都是最重要的。

Q3:建筑劳务企业管理谢谢

目 录

一、 行政管理部分

1、 职工守则

2、 公司董事长职权

3、 公司总经理职权

4、 生产经理职权

5、 财务经理职权

6、 技术经理职权

7、 领导班子组成与分工

8、 各职能科室职责

二、 生产管理

1、 200**年项目承包办法

2、 经济承包协议(示范文本)

*****建筑工程有限公司职工守则

1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。

2、 自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。

3、 严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。

4、 严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。

5、 严格会议制度,按时参加公司召集的会议。

6、 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。

7、 认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。

8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。

9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。

10、 严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。

公司董事长职权

1、 董事长为公司法定代表人。

2、 负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。

3、 主持和召集股东大会,主持董事会会议。

4、 检查董事会决议的实施情况。

5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。

6、 公司章程授予的其他职权。

公司总经理职权

1、 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、 拟订公司内部管理机构设置方案;

4、 拟订公司的基本管理制度;

5、 制定公司的具体规章;

6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;

7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;

8、 公司章程和董事会授予的其他职权。

9、 列席董事会会议。

生产经理职权

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划,签订工程合同。

3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。

8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。

财务经理职责权限

1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。

3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。

7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

8、 参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

技术经理职权

1、 责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。

2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、 审批施工组织设计。

4、 掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。

5、 制定质量标准和管理办法。

6、 对工程质量进行综合评价。

7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、 制定工程资料管理办法。

10、 组织公司技术质量检查。

11、 组织投标,审核投标报价。

12、 负责预算管理工作。

搜一下:建筑劳务企业管理谢谢

Q4:工程劳务公司经营范围

要看这个建筑劳务公司申请的是那些资质..只能分包所申请资质范围内的工作....承接单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

劳务分包资质分为两个等级,一级资质和二级资质.二级资质为低级..两个资质等级没有太大的区别,仅仅是一级资质比二级资质的申请要求高...分包项目没有变化..

一般情况下营业执照上会有经营范围的明确,特别是劳务工种的明确,

楼主最好根据自己工种的情况结合资金情况,咨询当地建设主管部门(如建管局、建设委员会)进行咨询和办证程序

1、这个问题要回答是有点难度的,因为从现行政策来看,国内的劳务派遣已经放开,只附加公司注册资金要达到50万就可了;

2、你的问题难点在于你不是劳务中介公司,而是装饰工程公司,如果工商部门要核定你劳务派遣的经营范围是跨行业了,但现行法律对跨行业又没有限制,所以要看当地工商部门是不是开放了;

3、以我的实践经验看,应该是可以批准的,因为你所派遣的劳务是与装饰工程相关的劳务,可以据理与工商部门说明,这样理解就不跨行业了,所以你的经营范围是:“装饰工程劳务派遣”,另外你的公司注册资金应该大于50万,这样一定没问题的!

Q5:建筑劳务公司有哪些管理人

作为一个建筑劳务公司,我认为如果从比较完善的角度来讲,参照一些大型企业的组织架构,规划如下:

1、工程部(设经理、造价师、施工员、项目经理、材料员、安全员等)负责公司承接工程的施工、技术等事项2、财务部(设经理、财务、出纳):负责公司的财务结算等3、市场营销部:负责争取业务 ;大的企业还有专门的技术部,安全管理部、审计部等等,具体可参照中建集团的组织架构,他们是比较完善的,你们可以根据自己的实际情况来设定。

经理,财务,部长,会长包工头,没了