食堂劳务外包的优势(什么是劳务外包，劳务外包的优势有哪些？)
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Q1：什么是劳务外包，劳务外包的优势有哪些？
外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像烽火猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更专业化一些。一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。 人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、甄选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。 二、劳务外包的优势 1、管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。 2、成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。 3、服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。 4、降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。生产线外包简介 因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。Q2：人力资源外包的优缺点有哪些？
人力资源优势一般可以概括为以下几方面：1、可以提高企业HR的工作效率，其实社保这种东西虽然不复杂，但是繁琐，还有招聘，外包后，一方面可以解放HR，另一方面也可以让HR去做更重要的事，比如建立企业文化，处理员工关系等，不用自己去跑腿了。
2、可以降低企业的人力成本，这话咋听起来有点怪，因为外包是需要花钱的，但是从另一个方面讲，因为提高的HR的工作效率，让他可以从事更为重要的事，这就大大降低了公司整体成本，还有国内有不少的初创企业，经济并不宽裕，选择外包的话，节省人力成本是显而易见的。
3、现在企业招人难，用人难问题突出，自己人力有限，如果将这部分外包的话，也能大大提高企业的运转效率，而且可以降低企业的用工风险，很多风险都是由外包机构担的，特别是劳务派遣这块。
4、合理利用企业人力资源，我想这可能是最重要的一点，就比如苹果，苹果只负责设计系统，其他诸如配件，制造等等，全交给外包商，这就是，企业可以集中精力做最有利于自己的事，经济学中也称为比较优势，长远来看还是值得的。
关于人力资源外包的话，其实老外是很容易接受的，因为他们会考虑到机会成本，将自己的人力资源用到核心资源上，这样只要出来的成果大于那部分成，这就是值得的，关于人力资源外包目前还处于发展阶段，毕竟是90年代初引入的，到现在过20多年，不过也是越来越完善了！
Q3：劳务派遣、劳务外包和人事代理三者之间的区别是什么，站在用人单位角度来讲三者各自的优缺点是什么？
：为何出现劳务派遣，劳务外包，这就是一些砖家叫兽想出的馊主意，名名工厂可大量招工，却偏偏找劳务公司代理，这里猫腻太多，一坑工人二坑工厂，三给社会带来不安定因素，
；我就发现这些公司，头大肠肥，没关系你得不到用工名额，最终目的都是钱惹的祸。
Q4：企业选择劳务外包有什么好处
随着劳务派遣被进行了更加严格的规范，为了规避用工风险，一些企业将人派遣转为劳务外包成了一种趋势。劳务外包指企业把一些非核心的、临时性、可替代性比较强的业务承包给专业的劳务外包公司，有劳务公司根据发包方的要求自主招聘，管理， 发工资，缴社保，处理劳资纠纷等烦纷事宜，发包方则抽出更多的时间来管理核心业务模块，提高业绩，通过劳务外包的形式可以真正减员增效，效益最大化原则。
一、企业选择劳务外包的好处
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
二、劳务外包可以帮客户解决哪些问题
1、管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关业务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助其维护合法权益不受侵害。另一方面。本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2、成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公用费，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3、服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强。更具工作热情。
4、降低用工风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。
劳务外包的种类很多，简单的说，大概包括：项目外包、生产线外包、人力资源外包、仓储物流外包、数据录入外包、呼叫中心外包、物业管理外包、后勤服务外包、兼职外包、促销外包、礼仪接待外包、临时工外包、短期项目外包……
三、劳务外包对发包单位有哪些好处
劳务外包对发包单位的好处很多，大概有这么几点：
1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。
四、派遣和劳务外包两者根本的区别
劳务外包跟劳务派遣的区别很大，两者不能混淆：
1.适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。
2.劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体。劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。
3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定；劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。
4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。
5.违法的后果不同。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任；劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。
Q5：服务外包的优缺点
优点：
降低企业管理与运行成本，降低人力资源成本 ，可以有效提高运行效率 ，充分利用了社会资源 ；
通过非核心业务的外包，企业将资源集中 于企业的核心业务上，增强企业经营的灵 活性，加快企业决策速度和降低管理成本 ；
通过外包以较低的成本获得更好的产品， 降低企业一部分业务的成本 ‘可以使企业避免因过度的前后整合带来的 对产业涉足讨深的经营风险求。
缺点：
当外包服务不再受公司的控制时，失去了 灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅 速的反应 ；
外包增加了成本，很难更换外包服务商或 回到企业由内部供应 ；
供应商在质量和服务方面也有可能存在一 定风险，即外包服务商提供的质量和服务 能否令人满意。虽然在很多情况下企业与 外包服务商会有一个服务级别协议，但要 在协议上明确每一方的义务是难以实现的 ；
当信息系统的控制转向外部的时候，往往 意味着组织商业秘密的外部化， 若组织不限制外包供应商为其竞争对手提 供服务或者开发软件，可能会给组织带来 危害。
你说的国际外包是不是离岸外包英文是offshore?
如果是的话，优点缺点如下：
优点：
1. 获得全球范围内相对最低的成本，同时得到较高的质量
2. 时差特点可以达到24小时服务，或是24小时不间断的工作效率
3. 很低的成本获得海外供应商的优秀能力，同时可以学习它的优点
缺点：
1. 文化差异导致常功败嘉汁黄伴萎宝联效率降低，甚至出现严重问题
2. 时差问题导致沟通不畅，降低效率
3. 沟通障碍，包括语言沟通障碍，目标描述等等
4. 外包的传统问题，自身核心竞争力的维持，可能过度依赖
5. 供应商的战略目标与客户不一致，双方成熟度不在一个等级
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