劳务外包人员差旅费？劳务派遣员工如何管理？
内容导航：
Q1：劳务派遣员工如何管理？
和其它单位的 一样的管理啊。只是如果你是用工单位的话你不需要直接面对他们发工资保险等。一样对待，
众业人力是一家从事人力资源外包产品研发与服务实践的专业机构，同时也是西部地区首批通过ISO9001国际质量体系认证并率先在外埠省市开设分支机构的人力资源外包企业。作为西部地区开创性组建HR产品研发团队的众业人力，始终秉承“为客户创造价值.为员工搭建平台.为社会培养人才”的企业宗旨，致力于人力资源流程外包，人力资源整体解决方案，人力资源共享中心打造的产品研发与配套服务，专注于为客户提供人力资源管理理论发展.政策更新.方法践行等方面的融通体验，并不断寻求为提高和改善服务水平的机会与空间，让客户尽享专业分工带来的变革成果和愉悦。
主要服务:劳务派遣，委托招聘，培训与开发，人事代理，劳动争议代理，专项商务外包，人力资源共享外包，人力资源管理咨询，人力资源法务咨询，EAP帮助计划，保险代理，证照代办代理，员工关系管理，人力资源流程外包等等一系列的服务。
Q2：劳务外包单位人员准入管理
劳务外包准入：
1 劳务外包单位需有相应的营业执照、资质证书。
2 特种作业人员须有特种作业资质证书并保持有效。
3 相关管理人员需有相应等级的资格证书及岗位资格证。
4 对劳务分包进行资格审查及评定，确定合格劳务分包。
5 定期进行考核。
用工企业应充分、正确理解相关法律对劳务派遣中用工单位所负的责任和义务
在不违法的前提下加强对劳务派遣工的管理
如加强对派遣工的关注、关注他们的工作条件、工作情绪与工作知觉，并且提供有效的激励，同时进行有效的考核。
用工单位有必要专门针对受派遣员工制定不同的激励措施和考核办法，考核要能区分绩效的优劣，并采取不同的措施，如对绩效好的劳务派遣工提供将其转化为企业正式员工的奖励，而对不合格的劳务派遣工则根据派遣协议退回派遣机构
Q3：建筑工程如何管理好劳务作业人员
1、签订劳务用工合同；
2、实行承包作业管理按劳计酬、加强技术交底和安全交底，并作好交底记录；
3、详细作好施工记录；
4、按时发放工资
建设工程项目管理一书中，p298，劳务分包人（必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员的生命财产和施工机械设备办理保险，）支付保险费用。不知道我的断句对不对。建设工程法规一书中又说是总包单位。。。
现场管理一个字，严。要说技巧因人而异。安全第一，质量第一。在管理的同时就是不能拖欠工资。
这个问题就很难具体的回答了.看你的劳务作业人员跟着你们干了多久.
如果你不是项目上总工以上的职位,确实不好管理.现在的工人,虽然素质相对有所提高,但是普片偏低,作为基层的管理人员,首先要站在公司的角度利益去想,其次,是站在工人的角度去看待问题.
想管管理好工人,首先,你自己要有过硬的水平,能够明确的指出他的不足在哪,但是要注意语气,不要一副大爷样,现在的工人,说不干就不干了,只要你给钱,他立马走人.所以说话时注意语气态度.
如果遇见蛮不讲理的工人,不必与之废话,找代班的或则包工头沟通.只要有理有据,直接扣罚款,在今后的结算中扣除便可,不必与工人较劲.
如果包工头不听你的,你便可以向总工,项目经理报告.让领导解决..这是最好的.
千万别故意找工人麻烦发生冲突,否则在今后的管理中,你会寸步难行.
但是遇见不讲理的也不用怕,避而远之就行.
Q4：对劳务外包派遣人员如何管理
用工企业应充分、正确理解相关法律对劳务派遣中用工单位所负的责任和义务
在不违法的前提下加强对劳务派遣工的管理
如加强对派遣工的关注、关注他们的工作条件、工作情绪与工作知觉，并且提供有效的激励，同时进行有效的考核。
用工单位有必要专门针对受派遣员工制定不同的激励措施和考核办法，考核要能区分绩效的优劣，并采取不同的措施，如对绩效好的劳务派遣工提供将其转化为企业正式员工的奖励，而对不合格的劳务派遣工则根据派遣协议退回派遣机构
Q5：外包人员低于10%什么时候实施
2015年劳动合同法就已经对劳务派遣的比例有了规定。只是地方政府没有执行到位。
你说呢...
<< 上一篇
下一篇 >>