机关事业单位劳务外包人员管理制度(有人有有关劳务外包管理制度吗)
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Q1：有建筑劳务分包安全生产管理制度吗？
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原发布者:张志强
安全生产管理
一、安全生产责任制度
第一章 总则
第一条 为了加强安全生产管理，提高公司相关管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证施工安全，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本制度。
第二条 公司从事施工相关活动的企业管理人员，都必须遵守本制度。
第三条 本制度所称企业管理人员是指公司主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员。
公司主要负责人，是指对本公司日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人（总经理）、分管安全生产工作的副总经理等。
项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。
安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构——安全设备部的负责人及其工作人员和施工现场专（兼）职安全生产管理人员。
第四条 公司企业管理人员应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，并经企业年度安全生产教育培训合格后，方可参加建设行政主管部门组织的安全生产考核。
安全生产考核的内容包括安全生产知识和管理能力。考核合格并取得合格证书者，方能上岗工作。第七条 公司安全设备部和项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全
1. 对工程分包单位资质验证
（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
（2）审核企业性质。
（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
（5）审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
2. 对劳务分包单位核验
（1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。
（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
3. 分包单位的选择
（1）从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。
（3）对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4. 分包合同签订要求
（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
（3）合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
5. 分包队伍进场
（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
（4）总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
（5）合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
6. 分包队伍施工过程安全控制
（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
（3）分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
（4）分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。
7. 业主指定分包队伍的管理
（1）原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。
（2）业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
（3）建立分包方评价档案。
（4）项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
（5）公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。
（6）分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。
唐山万众建筑劳务分包有限公司安全生产制度
一、安全生产教育培训制度
为贯彻"安全第一，预防为主"的方针，增强职、民工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证施工生产顺利进行，制定公司安全教育培训制度。
1、安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40学时。
2、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。
3、特殊工种（电工、焊工、砌筑）每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。
4、安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等。
5、培训方式采取由场自行组织培训形成进行。
二、安全生产检查制度
1、检查要求
1）按《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》和国家行业颁发的法规进行。
2）定期检查及重点监督检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。
3）认真开展安全自查自纠工作，及时消除隐患，确保安全生产。
2、经常性检查
1)班组进行班前、班后岗位安全检查。2）场安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。3）各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
3、自检、互检、交接检
1）自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行安全检查，及时消除不安全隐患。
2）互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。
3）交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检，明确无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。
三、安全技术措施制度
1、较大的场工程和特殊工程，在编制施工组织设计或施工方案时，必须单独编制安全技术措施和安全管理方案。
2、安全技术措施和安全管理方案是重要的施工技术文件和安全管理资料，要由具有施工经验的技术人员编写，并报上一级技术负责人审批。
3、安全技术措施和安全管理方案在施工方案确定之后，工程开工前编制和审批完成，没有安全技术措施不准施工。
4、编制安全技术措施和安全管理方案要有针对性：
1）要针对具体工程的特点及所采用的施工方法可能造成的不安全因素，从技术上采取措施保证安全施工。
2）针对所使用的机械设备、用电设施或施工中有毒有害、易燃易爆作业等可能给施工人员带来的危险因素采取技术措施。
3）针对现场周围环境，材料及设备的运输可能产生的不安全因素，采取技术措施。
4）编制安全技术措施和安全管理方案要全面、具体，要充分考虑各种不利因素采取对策，包括一般工程、特殊工程和季节性施工的安全技术措施。
5）一般工程的安全技术措施包括以下主要内容：
（1）高处作业和悬空作业的安全防护。（2）临时用电的防护措施。
（3）中小型机具的安全措施。（4）防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。
6）安全管理方案的制定应满足以下要求：
（1）应明确实现目标、指标，实施范围类别。
（2）应具有控制方法、技术措施并且可行，其中包括相关的意见。
（3）应规定责任场合负责人。
5、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施。
6、安全技术措施和安全管理方案的实施
1）施工过程中，应根据现场变动情况，对安全技术措施和安全管理方案及时补充完善。
2）安全技术措施和安全管理方案中的各种防护设施、各种安全装置应做为施工任务下达。责任落实到班组和个人，并有详细的验收单。
3)技术负责人、领工员和安全员，应经常深入现场检查安全技术措施和安全管理方案落实情况及安全设施、装置的安全状态。
四、机械设备安全管理制度
1、施工机具设备在安全检查时，必须是经过建筑安全监督管理部门验收方能使用，不能把不合格的机具运进现场使用。
2、施工机具都必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要球，除做接零或接地保护外，必须在设备开关箱内设置漏电保护装置。
3、小型机具做到"三必须"，既转动和传动部位必须有防护罩，操作部位必须有防护装置，开关箱必须有漏电保护器，又可靠的接零或接地保护，并挂操作规程牌。
4、各种施工机具必须建立维修、保养卡片，严格按照安全操作规程进行维修、保养，并且不定期地检查其使用状况，发现不合格的严禁使用。
五、班前安全活动制度
1、全体职工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。
2、班前班组长要对职工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。
3、各班组长要了解职工身体状况。根据职工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。
4、任务分配后，各班组长根据工种特点，结合本班实际技能水平，对本班作业人员进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。
5、严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入施工现场作业。
6、进入现场作业班组必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。
Q2：怎样管理外派员工
如何管理外派人员的建议
随着公司业务的发展壮大，为了进一步加强对子公司、分公司、办事处、项目部等分支机构的管理，促使外派人员能更好的为分支机构服务。充分发挥和调动外派人员的工作热情，使每位外派人员真正能够做到心往一块想，劲往一块使，使公司的事业进一步的发展。
外派人员是公司的桥梁纽带，对外派人员管理的好与坏，将是关系到公司的发展战略、企业文化、管理理念，资源的有效利用，管理水平的提升以及分支机构能否有效运营、健康和谐发展的关键所在。外派人员的甄选、培训、激励与约束、轮岗调整是集团公司及各分支机构赢得市场竞争力，提升企业知名度，获得更大经济效益的前提和保证。
现就如何管理好集团公司派驻各分支机构的人员提出以下拙见：
一、建立科学的甄选机制
外派人员甄选机制一般涉及三方面的内容：一是人员范围界定，二是甄选标准设计，三是甄选方法选择。
界定外派人员范围，一方面要考虑工作之需要，避免无谓地外派所带来的人力资源浪费；一方面要考虑可能发生的成本。对于任何一个分支机构而言，管理、财务、技术人员是必须外派的核心人员。这些人是公司的核心团队，派出这些人能够真正在分支机构中形成有利于集团公司的价值观和具有竞争力的管理体系。
科学的甄选标准，有助于识别最合适的外派人员。专业知识、业务能力、沟通能力、关系发展能力、适应能力、心理解压能力、经验资质、人格特征、家庭状况等都是甄选标准的内容。
优化的甄选方法选择，有助于体现备选人员的真正实力和公平竞争的原则。实践运用表明，简历与面试，智力与心理测试、人才测评等都是当今较为普遍采用的方法，只因企业特征和所甄选外派职位、管理幅度、经营规模、地理位置的不同，而选择不同的组合方法而已。
二、建立有效的培训机制
必要的培训是外派人员必经的门槛，目的在于使外派人员获得系统的经营管理知识和法律法规常识、业务专业知识。
不同的企业，培训的内容不尽相同。一般来讲，大体应包括以下几方面内容：语言表达能力培训，，管理技术能力培训，财务制度、法律法规培训、组织制度与执行力培训等。
三、健全严格的激励与约束机制
由于外派人员远离集团公司，其派驻的分支机构与集团公司具有不同的管理体系，自主决定性较强。因此，强化激励与约束管理显得尤为重要，激励不到位，约束无章循，将严重影响企业的形象，甚者为企业带来不可挽回的经济损失。
（一）合理的薪酬分配制度是外派人员管理的关键环节
外派人员薪酬策略、薪酬制度的确定，不仅关乎到外派人员工作积极性的高低，还关乎到外派人员品质情操、诚实守信、律己奉公等道德行为的规范。
从外派人员现行薪酬具体操作方法来看，除了根据自身发展阶段、目标以及成本预算外，还需要结合派驻地具体经济发展水平及其与集团公司的差异，并充分考虑员工对公平性的感受和期望，来做综合设计。对外派人员来说，津贴、补贴极其重要，因为这是调节他们心理平衡和生活保障的有效途径。
（二）、严格的约束监督制度是外派人员管理的重要保证
第一、尽可能以团队形式外派。为了避免外派人员容易产生自主权过大、失去现场监督等问题，每次外派至少两个人，形成一个能够互相支持和互相监督的外派团队。这些团队成员最好实行分线管理，财务人员直接隶属于集团公司财务主管部门管理，管理人员隶属于集团公司总经理或分外派人员的副总，技术人员隶属于集团公司总工程师或工程管理部门，真正形成权力制衡机制，有利于约束与监督。
第二、建立定期外派人员述职制度和集团公司审计制度。为避免外派人员长期离开集团公司而产生的管理理念差异，以及由此形成的独断专行倾向，有必要定期招其回集团公司进行述职，有助于维系与集团公司及家人的感情。作为集团公司定期派出各种审计人员到分支机构进行财务、管理等方面的审计，有助于分支机构规范经营，有助于使外派人员感受到母公司的监督压力。
第三、加强外派人员工作业绩考核。为适应远程管理的需要，设计一套有效的外派人员绩效考核体系，是集团公司必做的课程。考核应注重管理、财务、技术指标的考核。建议对外派人员实行责任保证金制度，以外派人员每月工资总额的15%-25%累计到年终。按照考核结果分等级发放，以利加强外派人员对分支机构的监管。
四、做好轮岗调整规划
为了公司的发展和进步，做好外派人员轮岗调整规划，以免外派人员长期派驻一个地方产生工作惰性、失去工作热情。
总而言之，企业外派的人员应是具有专业管理水平的人才，是企业核心员工的中坚，是企业人力资源管理和开发的高地，是企业财富创造的贡献者，管理好他们等于管理好了自己，拥有了他们等于拥有了企业的未来。
对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。 在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。
Q3：有人有有关劳务外包管理制度吗
一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：
1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同)；
2.工商营业执照复印件；
3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证；
4.安全生产许可证复印件；
5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。 承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
Q4：对劳务外包派遣人员如何管理
用工企业应充分、正确理解相关法律对劳务派遣中用工单位所负的责任和义务
在不违法的前提下加强对劳务派遣工的管理
如加强对派遣工的关注、关注他们的工作条件、工作情绪与工作知觉，并且提供有效的激励，同时进行有效的考核。
用工单位有必要专门针对受派遣员工制定不同的激励措施和考核办法，考核要能区分绩效的优劣，并采取不同的措施，如对绩效好的劳务派遣工提供将其转化为企业正式员工的奖励，而对不合格的劳务派遣工则根据派遣协议退回派遣机构
Q5：派遣的工作要不要做？
实在找不到工作的人，也得屈就一阵子，再想办法进修，取得更大的优势之后，再想办法重新出发。 当然如果你想开创自己的事业，有时候派遣工作反而是一个好的开始。各位亲爱的读者，如果熟悉我的话，你就知道我也是个创业辅导顾问，我常常对于想要不能满足于白手起家，而想要“无本”起家的朋友，都建议他们，不妨从派遣工作开始试起。 尤其是缺乏客户来源，不知道市场真正状况的新手们，人力派遣是职员到老板最好的过渡方式。一方面你可以借此打入你目标客户的企业当中，了解它们的需要与运作方式，运气好，你还能知道报价与底价。 最重要的是，如果你能借此开发出关键人脉关系，那么说不定未来你就能转派遣为外包，专门包给你！如此多复制几家企业，你就有固定的客户群了。
只要工作好，不要在乎是不是派遣
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