劳务分包管理实施办法？如何有效进行分包管理，对要注意的问题进行探讨？
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Q1：劳务分包是什么意思
劳务分包就是把工人的工作分包给另外一个公司做。 简单的说就是 甲施工单位把工程承揽下来后，自己买材料，然后另外请乙劳务施工单位负责找工人进行施工。同时管理还是甲施工单位管理。 劳务分包是现在施工的普遍做法。同时也是法律允许的。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包任务再转包或者分包给别的公司。
Q2：分包如何管理？
1合同约定双方的义务。
2提前制定分包管理办法如：工程进度、安全文明施工、财务及经营等管理办法，招投标前告知分包单位，以便分包单位在在招投标时响应。
3总包单位根据相关约定绘制出2级网络计划，由分包单位制定3级网络计划，并复制实施。总包单位对计划完成情况进行检查，发布并督促请按照计划完成。如果未完按照相关管理办法进行处罚。
4定时组织相关分包单位对安全、质量进行检查，奖优罚劣并发布。
5检查分包单位施工资料收集情况。
按照法律规定，分包必须要经过建设单位许可（两种形式），所以首先要确定分包的内容，选择分包单位的要求，以及对分包单位的管理方案，报业主批准；
在业主批准之后，就是根据工程施工的要求，选择分包单位了，选定分包单位之后，要将分包单位的基本状况（资质、业绩、人员、设备等）报监理单位审查，待审查合格后就可以使用该分包单位；
另外在分包管理中很重要的内容就是：
一，合理确定分包单位的进出场时间，以及作为总包需要提供的配合；
二、分包成品保护以及与其他作业工种之间的协调配合。
当然，如果不遵循以上法律规定，也可以，现在工程中很多分包运作的都不规范。
Q3：劳务分包总承包怎么去管理
首先，总承包人应与分包人签定协议，明确相互之间的职责、权利与义务。然后，按照协议去检查落实情况。最后，总承包人按协议的内容进行考核，兑现奖惩。这样就能形成一种惯例，以后就好管理了。不信你可以去试一试！
Q4：浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理
在施工过程中对劳务作业分包进行管理的措施：
1、劳务工实名制。将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册，动态跟踪。使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”，从而促进分包企业合法用工，切实维护劳务工的合法权益，调动劳务工的积极性，实施劳务精细化管理。
2、劳务工工资发放。劳务工工资发放一直是困扰劳务分包管理的一大难题。为保障劳务工权益，避免劳务分包单位挪用劳务工工资，可采取总包单位代发的方式，解决这一矛盾。 劳务工进场时，可由劳务分包单位将劳务工工种、工资标准、银行账号配合劳务工实名制一并提交给总包单位劳资部门。每月根据考勤情况由总包方、分包方共同计算劳务工工资，经本人核实无误后签字交由总包方代为发放，并留下相关影像资料，规避合同风险。此笔款项可在当月对分包方计价时扣除。
3、增强劳务分包安全管理。 “安全工作无小事”，安全管理是贯穿于整个施工管理过程中的一条主线。从危险源的辨识、员工（含劳务工）安全教育培训到施工过程中专兼职安全员的旁站监督提醒，再到安全隐患的定期排查、整改。安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。
4、明确劳务分包管理在项目成本管理中的重要性。利润是企业不懈的追求。在劳务分包管理过程中，加大成本控制力度，提升成本控制能力，是施工企业面临的又一课题。据有关数据统计，劳务成本约占工程成本的15%左右，材料成本约占工程成本的45%~55%，机械成本约占工程成本的18%左右。 从施工实际来看，劳务工技能素养的提高、总包方对进入工程实体材料的定额发料控制、机械操作保养规范化制度化，以及施工组织设计的科学编制与严格执行，都对工程成本起到至关重要的作用。从节约成本角度来看，材料、机械成本的节约都要靠劳务作业实施，因此劳务分包管理在成本节约方面占主导地位。
摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益，有很大的推动作用。而劳务分包对搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，它直接影响到施工企业的总包工程质量、进度和单位的信誉。因此施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。（剩余3233字）
再看看别人怎么说的。
Q5：如何有效进行分包管理，对要注意的问题进行探讨
你好，你问的这个问题很专业。应注意：1、相对方要有劳务资质，这是劳务分包的合法前提；2、注意区分劳务分包和违法分包或工程转包，劳务分包是合法的，违法分包或工程转包是违法的；3、写明权利义务中，尤其要注意安全生产的权利义务，可以约定劳务分包人自己的施工队承担安全责任；4、这点一定重视一下，如果要劳务承包人自己包料和机械设备，一定要以总承包人的名义与劳务分包人分别签订委托采购协议、机械设备租赁协议，否则就会出现实为违法分包、转包的情形，就会导致合同无效。建议找专业律师配合。
《招标投标法》第三十条规定，投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
项目的主体部分和关键性工作，是指一个整体项目中，影响其主要功能的或者独立发挥其功能的装置、设备、构建物主体结构的部分及相关的工作。
建设项目的承包商或供应商，依法将项目的非主体部分或非关键性工作，交由第三人完成，并以自己的名义对招标人负责。有些招标项目，特别是对于上些大型招标项目，投标人不可能独自完成所有的工作。投标人中标后，可以将一些工作交给其他供应商或承包商完成。但是项目的主体和关键性工作必须中标人自己完成，禁止分包给他人。这是为了体现本法的宗旨，保证招标效果。如果允许投标人将主体、关键性工作分包给其他承包商，就有可能出现投标人将中标项目分包给不同有相应资质和能力的供应商和承包商，从而导致招标失败。在实践中出现的许多工程质量问题不少是由于投标人将工程的主体关键部分，分包给其他承包商和供应商造成的。对于非主体和非关键工程，本法允许分包，但是投标人必须在投标文件中载明。
分包是国际工程承包中的常见形式。分包商企业通常规模较小，但在某一部分工程领域具有明显的专长，如某些工程施工中专业技术要求较高或需要专用施工机械设备的部分工程总包商或主包商企业一般规模较大，综合施工能力较强，具备较高的施工管理水平，选择适当的分包商有利于总包商或主包商将自身优势与不同专业分包商的优势结合起来，降低工程报价，提高竞争能力。
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