劳务派遣人员交税（合同化员工 市场化用工 劳务派遣员工 的区别是什么）
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Q1：工资调整详情说明大家都怎么写的
岗位工资调整申请主要包括，想要调整岗位工资的理由;以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，如果是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。
工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资，该怎么写岗位工资调整申请呢?
调整公司员工工资的申请报告
尊敬的公司领导：
我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。
一、调整的原因
(一)公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
(三)过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;
(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;
(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
(五)便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
(一)经营治理人员以责任和职位定为四级
一级：经理;
副经理;
二级：科长;
副科长(车间主任);
三级：工段长;
四级：带班长。
（二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
1、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
2、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
3、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
(三)以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
(一)工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
(二)职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
(三)岗位变动
1、行政人员的提升和降职;
2、岗位业绩考评后升岗和降岗;
3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
(四)新员工上岗
试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际(五)对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
申请人：XXX
XX年XX月XX日
扩展内容
工资(Wages)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:
(1)社会保险费;
(2)劳动保护费;
(3)福利费;
(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;
(5)计划生育费用;
(6)其他不属于工资的费用。
在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。在政治经济学中，资本本质上是劳动力的价值或价格。
每一部分的工资代表什么意思，与之前的区别在什么地方。然后就是举个例子，如果必要的话
Q2：合同化员工 市场化用工 劳务派遣员工 的区别是什么
劳动合同制员工：是指与用人单位签订正式劳动合同的劳动者；劳动合同制是与劳务派遣制等其他用工形式相对的用工形式，也可以理解为劳动者与用人单位为建立劳动关系而达成的协议，亦称劳动契约。
市场化用工：市场化用工在本质上与合同制用工没有太大的区别，也是直接与企业签订劳动合同，待遇与合同制用工一样。不同的是，市场化用工不允许在石油系统单位内流动，只能在与签订合同的企业工作，同时，还需要有一个技术熟练期的过程，一般情况下可能要比合同制用工晚上两年。
劳务用工：是指和用人单位委托的劳务公司或人力资源中心签订劳动合同的劳动者。
问题1：如果用人单位不提出，你的劳动关系都是在劳务派遣公司。
问题2：如果用人单位不提出，你工作20年你的劳动关系都是在劳务派遣公司。
问题3：用人单位完全有权利不和你签合同，而且合法。因为你是和劳务派遣公司签的劳动合同。用人单位对你只是用人，和你没有合同关系。
市场化员工和劳务工无重大违章和责任事故，并在公司组织或委托组织开展的职称评审、技能竞赛和职业技能鉴定中，经审核审批获得相应专业技术任职资格和职业资格的人员，可进行相应的用工身份转换。具体如下：
一、市场化员工转为合同化员工条件
市场化员工符合下列条件之一的，可转为合同化员工。
（一）获得集团公司、天津市和国家技术能手称号的；
（二）在公司及以上级别技能竞赛中获金、银、铜牌的；
（三）在公司审批同意的由所属单位组织开展的技能竞赛中获得第一名，具有助理级别及以上专业技术职务任职资格或中级工及以上职业资格，且在一线队工作满三年或在本企业工作满五年的；
（四）具有普教本科及以上学历，取得中级及以上专业技术职务任职资格或高级工及以上职业资格，在一线队工作满五年或在本企业工作满八年，且连续三年考核为优秀的；
（五）具有 普教大专学历，取得中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格，在一线队工作满八年或在本企业工作满十年，且连续三年考核为优秀的。
二、劳务工转合同化员工条件
劳务工符合下列条件之一的，可转化为合同化员工。
（一）获得集团公司、天津市和国家技术能手称号的；
（二）在集团公司技能竞赛中获得金、银、铜牌的。
三、劳务工转化为市场化员工条件
劳务工具有普教大专以上学历，且符合下列条件之一的，可转化为市场化员工。
（一）在公司技能竞赛中获金、银、铜牌的；
（二）取得高级工及以上职业资格，在司钻（班组长）等关键岗位工作满三年，在一线队工作满十年，且连续三年考核为优秀的。
四、转换程序
（一）个人申请。符合条件的人员，对照公司确定的转换条件，向本单位人事劳资部门提出申请。
（二）单位推荐。由单位人事劳资部门组织对个人技术技能水平、职业道德、工作业绩、劳动纪律、安全生产等方面进行综合测评，形成意见提交本单位领导办公会审核后，上报公司劳动工资处。
（三）资格审核。公司劳动工资处会同纪检监察处、党委办公室、质量安全环保处、群众工作处等部门，对单位推荐的人员进行资格审查，形成意见，提交公司领导办公会审议。
（四）转换公示。根据公司领导办公会审议结果，对有关人员在公司信息网上进行不少于5个工作日的公示，公示合格的人员，由劳动工资处组织办理有关用工转换手续。
五、转换指标
在集团公司年度用工控制计划范围内，每年符合条件的市场化员工或劳务工转为合同化员工不超过50人。对于符合条件人员超出年度转换指标的，按照人员在本本企业参加工作时间先后排名进行转换，未转换的人员，纳入下一年度优先进行转换。
六、相关待遇调整
（一）市场化员工转为合同化员工，自转换次月起，人员由原执行市场化员工协议工资制转为执行合同化员工基本工资制度；按公司有关政策规定的合同化员工标准，执行采暖费、独生子女医药费、家属医药费、托儿费等相关福利待遇，并由机关相关部门负责落实。劳务工转为合同化员工，自转换次月起，与劳务派遣机构接触劳动合同，与公司签订劳动合同，纳入合同化员工管理，执行合同化员工基本工资制度和相关福利待遇。对于符合条件的人员，由于受年度转换指标限制而未转换的，实行基本工资制度并轨，暂不享受相关福利待遇。
（二）劳务工转为市场化员工后，自转换次月起，与劳务派遣机构解除劳务合同，与公司签订劳动合同，纳入市场化员工管理，执行市场化员工协议工资制度，相关福利待遇与市场化员工保持一致。
有些用工单位缺人手，急需用人，但是却没有多余的编制，这时只好走劳务派遣这条道，解决用人问题。在这种情况下，如果有人辞职或退休空出编制的话，您就有可能转化为合同化员工。
最好别进电信
Q3：派遣公司安排驻厂的人员有哪些工作?
所谓派遣公司也是一家企业（也可以叫包工头或人口贩子），是一个中介公司，专门向工厂、商业或其他用人单位派遣劳务人员（劳务派遣）和专业人才（人事代理）。用人单位与劳务派遣公司签订劳务输入、输出协议后，你就可以到工厂干活了，具体干啥由工厂安排。一般为轻体力劳动（操作自动化设备）或者在一般管理岗位干活。通常只有工资不发奖金，工资为计件工资＋基础工资，其他待遇和工厂员工一样。但是你个人的和同是与劳务派遣公司签的，与工厂无关，你可以随时走人，工厂方面也可以随时与劳务派遣公司换人，很自由的。
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，
Q4：劳务派遣员工档案如何管理？
劳务派遣业务是种全新的人事服务业务，也可称作雇员外派，员工租赁等等。是随 着社会化分工的不断细分，而衍生出的一种新兴行业，劳务派遣可跨地区、跨行业进 行，通过劳务派遣可为不同企业提供多标准、多层次、灵活可靠人员，以满足用人单 位对各类人员的需求。
劳务派遣员工管理如下：
（一）派遣人员辞职或被派遣单位解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司的商业秘密。
（二）劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。
（三）派遣期间，本单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。
（四）劳务派遣人员应严格按照岗位职责要求，认真履职。经本单位相关部门联合检查发现未履行工作职责的，发现一次扣发当月劳务报酬的30%，发现二次扣发当月劳务报酬50%，发现三次即退回派遣单位。
（五）根据工作岗位性质,按相关政策规定为派遣人员提供相关的劳动保护用品，派遣人员因工受伤,应按有关规定向派遣单位申报工伤。
（六）派遣人员有下列情形之一的，本公司有权随时将该派遣人员退回派遣单位，由派遣单位为其办理解除或者终止劳动关系手续：
1、试用期间被证明不符合录用条件的。
2、严重违反本公司的规章制度的。
3、失职、营私舞弊，给本公司利益造成损害的。
4、派遣人员同时与其他用工单位建立劳动关系的。
5、隐瞒个人真实情况，导致派遣单位与本公司的相关用工信息错误的。
6、被依法追究刑事责任的。
（七）条劳务派遣人员有下列情形之一的，本单位可提前三十天以书面的形式通知劳务派遣人员及派遣单位，将劳务派遣人员退回派遣公司，由派遣公司为其办理解除或者终止劳动关系手续。
1、劳务派遣人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由本公司另行安排的工作的。
2、劳务派遣人员不能胜任工作,经过派遣公司培训或者经本公司调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3、派遣协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原派遣协议无法履行，经当事人（三方）协商不能就变更派遣协议和劳动合同内容达成协议的。
4、本公司因生产经营组织发生变更或因业务流程再造，依法裁减人员的。
5、日常工作检查三次未履行工作职责或年度考核不及格的，无故连续旷工三天（含）以上的
6、劳务派遣人员劳务派遣期满的。
7、相关法律法规规定的其他情形。
（八）根据各岗位工作职责要求适当调整劳务派遣人员的工作时间；劳务派遣人员应在规定的工作时间内完成相应的工作任务；确需加班应经本单位职能管理部门负责人同意下达加班通知书后方可加班；如遇加班本单位应当安排劳务派遣人员调休，无法安排调休的，按照劳动法的规定支付加班报酬。加班报酬的支付方式与其工资的支付方式相同。
（九）劳务派遣人员的工资标准由派遣单位与被派遣单位共同商定，由派遣单位支付工资，被派遣单位以劳务费形式支付。派遣人员的工资标准参照单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
（十）劳务派遣期间，本单位对派遣人员实行月度与年度绩效考核。月度考核以完成一定的工作量及出勤情况为主，考核结果与当月的劳务报酬挂钩；年度考核主要依据个人的工作能力、工作贡献、工作业绩、出勤情况、工作年限进行评定，考核结果与年度调整劳务报酬挂钩。具体考核办法根据各岗位不同工作性质而制定。
（十一）派遣人员工资，由派遣单位按规定支付,工资的发放时间为次月的十五日之前,如遇节假日可以顺延。
（十二）派遣人员的假期参照派遣单位的管理规定和《员工劳动管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）执行，两者存在不一致的，参照《暂行规定》执行。
1、派遣人员在本单位工作期间的休息休假按照国家和本单位的有关规定执行。
2、对派遣人员的考勤内容包括出勤、病事假、迟到、早退、旷工等项目。
3、派遣人员应严格执行本公司的考勤制度，按时到岗完成相关工作任务。
4、派遣人员违反本公司考勤制度的，本公司将参照《公司考勤管理办法》予以处理。
公司有权向派遣单位如实反馈劳务派遣人员的工作表现，并以此作为派遣单位对派遣人员进行奖惩的依据。
Q5：劳务派遣员工如何管理？
和其它单位的 一样的管理啊。只是如果你是用工单位的话你不需要直接面对他们发工资保险等。一样对待，
众业人力是一家从事人力资源外包产品研发与服务实践的专业机构，同时也是西部地区首批通过ISO9001国际质量体系认证并率先在外埠省市开设分支机构的人力资源外包企业。作为西部地区开创性组建HR产品研发团队的众业人力，始终秉承“为客户创造价值.为员工搭建平台.为社会培养人才”的企业宗旨，致力于人力资源流程外包，人力资源整体解决方案，人力资源共享中心打造的产品研发与配套服务，专注于为客户提供人力资源管理理论发展.政策更新.方法践行等方面的融通体验，并不断寻求为提高和改善服务水平的机会与空间，让客户尽享专业分工带来的变革成果和愉悦。
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