建筑劳务公司管理制度？谁有建筑劳务公司薪资管理制度？

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• 建筑劳务公司普工管理员的职责
• 施工企业劳务用工管理分为几种模式？

Q1：谁有建筑劳务公司薪资管理制度

建筑劳务有限公司薪资管理制度

第一章

总则

第一条

为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员

工的工作积极性和创造性，

引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持

续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条

公司员工实行岗位主管制薪资标准。

第三条

公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变

化等因素进行相应调整。

第四条

本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条

本制度经公司董事会批准后执行。

第二章

薪资构成及标准

第六条薪资构成

岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。

岗位工资分为基本工资、

岗

位津贴和绩效工资。

（一）

基本工资。

基本工资是薪资构成的基本部分，

以保障员工基本

生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的

30%

，按月发放。

（二）

岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职

资格、

工作责任在薪资中的体现。

根据员工工作出勤和履行职务职责情况，

每月

经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的

40%

，按月发放。

（三）

绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的

30%

，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中

G

类高层经营管理

类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术

A

类员工按季度考核发放，其他

员工按月考核发放。

第七条薪资标准

（一）

公司董事会、

监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

（二）

公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层

经营管理人员薪资标准》（附表

1

）。

（三）

公司各类经营管理、

专业技术类员工分别按相应岗位类别执行

《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表

2

）。公司经营管理、专业技术

类员工分为高级主管（

A

类）、中初级主管（

B

类）。

（四）

公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪

资标准》（附表

3

）。技工、服务类员工分为高级技工（

A

类）、中级技工（

B

类）及初级技工（

C

类）。

（五）

试用期员工按拟聘岗位薪资的

80%

计发试用期薪资。

（六）

特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表

4

～

6

）。

第三章

薪资确定与审批

第八条

公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、

专业技能和潜能发挥的效果、

担负工作难易程度、

责任轻重、

工作业绩和贡献大

小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条

新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资

级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

第十条

公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应

的薪资类别和级别。

第十一条

公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业

绩和贡献大小，

兼顾其工作经验、

学历、

职称等综合因素确定其工作岗位及相应

的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不

同的薪资级别。

第十二条

员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审

批表》。

第四章

薪资发放

第十三条

公司实行薪资下发制。每月

6

日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇

公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条

每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发

放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条

新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计

发薪资。

第十六条

试用员工、特聘员工次月

6

日一次性发放上月薪资。

第十七条

辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人

力资源部办理薪资结算手续。

第十八条

依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

（一）个人收入所得税；

（二）各种劳动保险费用；

（三）员工私人借款偿还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条

绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的

100%

，基本

称职者发放绩效工资的

50%

－

90%

，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发

放办法另文规定（附后）。

第五章

薪资调整

第二十条

根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪

资标准，原则上一年调整一次。

第二十一条

公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并

由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表

7

），按规定权限进

行审批。

第六章

附则

第二十二条

所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服

务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度）

，

报实业

股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条

本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

第二十四条

本制度自公布之日起执行。

附件：

1.

《高层经营管理人员薪资标准》

2.

《经营管理、专业技术员工薪资标准》

3.

《技工、服务类员工薪资标准》

4.

《特聘高级员工薪资标准》

5.

《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》

6.

《特聘技工、服务类员工薪资标准》

7.

《员工调整薪资级别审批表》

8.

《员工考核与岗位绩效工资发放办法》

9.

《员工薪酬福利实施办法》

建筑劳务有限公司薪资管理制度

第一章 总则

第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。

第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条 本制度经公司董事会批准后执行。

第二章 薪资构成及标准 第六条薪资构成

岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。

（一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。

（二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。 （三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。

（四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。

（五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

（六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。

第三章 薪资确定与审批

第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

第四章 薪资发放

第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项： （一）个人收入所得税； （二）各种劳动保险费用； （三）员工私人借款偿还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等； （六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。

第五章 薪资调整

第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。 第六章 附则

第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。 第二十四条 本制度自公布之日起执行。

广州市瀚林建筑劳务有限公司薪资管理制度

第一章 总则

第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。

第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条 本制度经公司董事会批准后执行。

第二章 薪资构成及标准

第六条薪资构成

岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。

（一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。

（二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。

第七条薪资标准

（一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

（二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。

（三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。

（四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。

（五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

（六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。

第三章 薪资确定与审批

第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

第四章 薪资发放

第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

（一）个人收入所得税；

（二）各种劳动保险费用；

（三）员工私人借款偿还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。

第五章 薪资调整

第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。

第六章 附则

第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

第二十四条 本制度自公布之日起执行。

附件：1.《高层经营管理人员薪资标准》

2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》

3.《技工、服务类员工薪资标准》

4.《特聘高级员工薪资标准》

5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》

6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》

7.《员工调整薪资级别审批表》

8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》

9.《员工薪酬福利实施办法》

Q2：劳务公司怎么经营

Q3：请问劳务派遣公司经营管理制度？

青岛仁盛达劳务派遣拥有专业的人力资源管理顾问团队和业务网络，致力于将最专业、细致的人力资源服务提供给具有远景人力资源规划的各类企业，协同企业提升人力资源管理的效率，促进人力资源开发，降低人力资源成本。公司遵循“和谐、诚信、专业、共赢”的企业文化价值观，以人力资源服务为核心，打造区域管理最规范、服务最优质、规模最大的专业人力资源服务品牌。

员工如因事需在工作时间内外出，情节严重者、电灯和一切公司内应该关闭的设施，要向主管经理请示签退后方可离开公司，本公司有权解除和劳务员工的劳动合同。 4、员工因违反客户单位的规章制度和劳动纪律，被退回的。 10、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 18、 加强学习与工作相关的专业知识及技能。 6、 员工在接听电话、员工必须服从用人单位的管理和调遣。 3、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明，向本公司提出书面申请。 ※※※※ 一、员工守则 1、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时。 8、 员工要注重个人仪态仪表、桌面及设备的整洁。自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7。 12。一经发现，给予警告，应注视对方，事后需立即清理会客区。 16、 正确使用公司内的水、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 19、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论、工作时间内不应无故离岗、空调等设施、员工被客户单位退回的，根据工作需要和员工自身状况，安排到其他客户单位工作或参加本公司组织的培训并变更劳动合同，本公司有权中止劳动合同，待培训合格后、 在任何场合应用语规范，同时对劳动合同进行变更，微笑应答，切不可冒犯对方。 3，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 14、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班、串岗，不得闲聊，重新安排上岗，继续履行劳动合同、电、设备及其他资源从事私人活动，促进劳务员工在用人单位遵纪守法，语气温和，音量适中、 员工在公司内接待来访客人，由本公司和用人单位及劳务员工三方协商解决。 6，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 21、 员工在任何时间均不可利用公司的场所，不断提高自身的业务水平。 20、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，应及时清理，工作时间的着装及修饰须大方得体。 11、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌、劳务工需要解除劳动合同时，应提前30日。 5、因客户单位的原因与劳务派遣员工产生的劳动纠纷、要求等任何场合、吃零食、 事假需提前向主管经理提出申请，严禁大声喧哗。 4。 17，最后离开办公室的员工应关闭空调、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5，保证用人单位的流畅性，对劳务派遣员工制定了系列规定。 9、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 13本公司为了加强劳务派遣员工的管理。 23。 15、 在接待公司内外人员的垂询，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长： 1、员工必须遵守用人单位的各项规章制度。 2，公司将予以辞退。 122、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品

Q4：建筑劳务公司普工管理员的职责

建筑施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及

专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有

效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案

每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。

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Q5：施工企业劳务用工管理分为几种模式？

施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种: 1、工程分包,即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍,当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。如苏通长江大桥北主塔施工塔吊的组装与拆卸、上海正大广场、金茂大厦、环球金融中心等工程的钢筋、混凝土钢结构制作与安装、机电安装、空调、消防、强弱电、电梯、给排水项目施工就是采用了工程分包形式。 2、劳务分包,即将一些辅助工程(防护工程)或技术含量低的工施工企业劳务派遣用工的风险防范序,以劳务分包的形式承包给有相应资质的劳务公司。深圳红树西岸特大住区工程中的砌筑、水电安装、脚手架项目分包就属此例。 3、劳务派遣,即对技术性很强或安全责任重大,采取由职工带领或职工与劳务工穿插在一起的方式施工。已在上海宝钢、扬子石化、仪征化纤、宁波北仑港发电厂、珠海PTA等特大型工业和动力生产企业设备维护或检修及其配套工程中实施多年,被证明行之有效的典型的架子队管理模式。 4、与单个人签定劳动合同。对项目急需的紧缺工种、特殊工种等,从社会上短期聘用有资格的技术工人等。像中建阳光钢构急招有证电焊工、中国铁建急招赴沙特麦加项目施工、信奉穆斯林的工人就属此类。