建筑劳务公司管理制度完整版手册?劳务分包管理制度?
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Q1：求一份建筑公司合同管理制度
第一章 总则 第一条 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。 第三条 公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能： 1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法; 2、负责制订公司自用合同的格式文本; 3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训; 4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题; 5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见; 6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况; 7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案; 8、负责公司合同文本的归档工作。 公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。 第二章 合同的签订 第四条 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。 第五条 公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。 第六条 经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。 第七条 属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。 第八条 公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约;与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用GF-999-00版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。 第九条 经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。公司法务部应在时限内会同有关部门对合同内容进行审查，并书面提出审查意见。 对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。 第十条 批准人应当根据审查人的审查意见，决定合同的批准。 公司合同专用章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。 第三章 合同的履行 第十一条 合同依法签订后，即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同，确保信誉。 第十二条 对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。 当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。 履行过程中一旦发生不可抗力和三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。 第十三条 履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。 第十四条 合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按照本管理制度二章关于合同签订的程序办理。 第十五条 合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。 第四章 合同文本的管理 第十六条 合同签订后，经办人应将合同文本和相关资料报公司法务部备案。 第十七条 合同履行完毕后，履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交公司法务部。 第十八条 公司法务部应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定期将合同管理情况报告公司管理层。 第五章 责任与奖惩 第十九条 对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失： 1、在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益; 2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失; 3、其他故意违反本管理制度的行为。 第二十条 对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失。 第二十一条 公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。 第二十二条 对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。 第六章 附则 第二十三条 本管理制度由公司法务部负责解释。 第二十四条 本管理制度自 年 月 日起开始执行。
Q2：请问劳务派遣公司经营管理制度？
青岛仁盛达劳务派遣拥有专业的人力资源管理顾问团队和业务网络，致力于将最专业、细致的人力资源服务提供给具有远景人力资源规划的各类企业，协同企业提升人力资源管理的效率，促进人力资源开发，降低人力资源成本。公司遵循“和谐、诚信、专业、共赢”的企业文化价值观，以人力资源服务为核心，打造区域管理最规范、服务最优质、规模最大的专业人力资源服务品牌。
员工如因事需在工作时间内外出，情节严重者、电灯和一切公司内应该关闭的设施，要向主管经理请示签退后方可离开公司，本公司有权解除和劳务员工的劳动合同。 4、员工因违反客户单位的规章制度和劳动纪律，被退回的。 10、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 18、 加强学习与工作相关的专业知识及技能。 6、 员工在接听电话、员工必须服从用人单位的管理和调遣。 3、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明，向本公司提出书面申请。 ※※※※ 一、员工守则 1、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时。 8、 员工要注重个人仪态仪表、桌面及设备的整洁。自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7。 12。一经发现，给予警告，应注视对方，事后需立即清理会客区。 16、 正确使用公司内的水、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 19、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论、工作时间内不应无故离岗、空调等设施、员工被客户单位退回的，根据工作需要和员工自身状况，安排到其他客户单位工作或参加本公司组织的培训并变更劳动合同，本公司有权中止劳动合同，待培训合格后、 在任何场合应用语规范，同时对劳动合同进行变更，微笑应答，切不可冒犯对方。 3，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 14、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班、串岗，不得闲聊，重新安排上岗，继续履行劳动合同、电、设备及其他资源从事私人活动，促进劳务员工在用人单位遵纪守法，语气温和，音量适中、 员工在公司内接待来访客人，由本公司和用人单位及劳务员工三方协商解决。 6，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 21、 员工在任何时间均不可利用公司的场所，不断提高自身的业务水平。 20、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，应及时清理，工作时间的着装及修饰须大方得体。 11、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌、劳务工需要解除劳动合同时，应提前30日。 5、因客户单位的原因与劳务派遣员工产生的劳动纠纷、要求等任何场合、吃零食、 事假需提前向主管经理提出申请，严禁大声喧哗。 4。 17，最后离开办公室的员工应关闭空调、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5，保证用人单位的流畅性，对劳务派遣员工制定了系列规定。 9、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 13本公司为了加强劳务派遣员工的管理。 23。 15、 在接待公司内外人员的垂询，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长： 1、员工必须遵守用人单位的各项规章制度。 2，公司将予以辞退。 122、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品
Q3：劳务分包管理制度
原发布者:鑫淼网络科技有限公司
附件1：劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。第二条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。第二章劳务分包企业选择第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。第九条劳务作业不
法律
《法》
第五十二条 有下列情形之一的，无效：
（五）违反法律、行政法规的强制性规定。
第二百七十二条第三款：禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
《建筑法》
第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
第六十七条 承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
《招标投标法》
第四十八条 中标人应当按照约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
中标人按照约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应得资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
第五十八条 中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照
一、新成立企业应提供以下申报材料: 《建筑业企业资质申报表》及其电子文档 二、附件材料: 1、企业法人营业执照副本； 2、企业章程； 3、外商投资企业批准证书； 4、投资方的银行资信证明； 5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件； 6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证； 7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证； 8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证； 9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证； 10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同； 11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票； 12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。 13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。 三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料： 1、企业资质证书正、副本； 2、企业近三年的财务决算年报表； 3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（c101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（c102表）〉、〈建筑业企业财务情况（c103表）〉; 4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表; 5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。 四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序: 1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请； 2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。 3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。 五、办理期限: 1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部； 2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。 六、收费标准: 按有关规定收取
Q4：劳务公司规章制度
劳务公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本劳务公司管理制度。
本管理制度共分为三章，
是结合公司发展以及部门实际情况而制定的，我们希望本制度能成为每位员工集规范性、实用性、科学性为一体的“工作守责”，认真贯彻执行，使每位员工都清晰地意识到——“制度大于一切，责任重于泰山”。当然，随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验教训，不断进行完善。
第一章:财务管理制度
第二章:合同管理制度
第三章:工程队管理制度
Q5：建筑公司的各项管理制度
你可以问一下,时代设计工作室,我也认识他们,给他们做过营销,他们就是专做建筑方案设计方面的,你说的这个管理制度,他也应该能了解.
如果是其他的企业管理制度,或者饲料企业,机械企业我公司都能够给你提供出来,建筑业因为我们不熟悉,所以不能随便给你推荐.或者在网上找找,或者问问同行吧.
好了,祝你问题早解决.
一、基础工作
1、根据各施工工地的工程规模，要求包工头们（工地现场负责人，下同）提供人工量预计与工期预计（其实，根据中标标书也可以粗略估计----如果现场变更签证不重大的话）。
2、估计各施工工地的工程进度，注意是本期的工程量（因为前期的工资可能已发）。
3、制定各工地的工资发放日，按月或按季都可以。结合工地当地的施工行业通常的做法（否则会被劳动仲裁部门修理的）。
4、要求各包工头记录各自工地工人的出勤日和日工资标准，并计算应付工资总额和每个人本期应付金额（记录的载体为工资表）。
二、安排人手，发放工资
根据既定的工资发放期安排公司人员携带足够数量的现金去工地现场（按照工头们提供的工资表现场点名发放。发放时工头们应在场，因为公司的人未必认得清所有的工人），且所有领取人应签字或按手印。
三、注意事项
1、关于取现。
由于银行虽需要控制公司大额取现，但不能拒绝公司必要的现金支付，所以各工地的工资表还是需要做的。工资表可由公司统一格式打印后分发各工头们带至工地进行填写，也可由工头们回公司填写。将该工资表连同支票提交银行，银行无理拒绝。
2、关于计划。
为不至于钱一到账立即提空，那么需要错开各工地的工资支付日。做到有计划的用款，也给银行一点点可见的“安慰”（账户隔三叉五的还有些可观的余额啊）。
3、关于安全。
携带大额现金是件并不安全的事情，所以必须防止意外情况发生。这里的意外情况不言而喻。建议各个工地的每期工资发放日不要固定于某一天，尽量做到“出人意料”。
4、关于执行。
工头们未必能识多少字，甚至有点可能连自己的名字都写不完整。但制度毕竟是制度，制度需要订立，订立了就必须执行。但制度不能过于繁琐。如果简单易行的制度，工头们都不愿执行，那么制度将成为废纸。所以建议采用一些激励（与处罚）的措施。相信不是所有的工头们都做不好，都做的一样不好。只要有一个能做的好，那么其他人也可能逐渐地就都能做好了。
祝你好运。