劳务外包服务方案书(如何就外包服务商评估,评估方案内容应该包括那些)

劳务外包服务方案书(如何就外包服务商评估,评估方案内容应该包括那些)

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Q1:劳务派遣和人事外包的区别

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁,是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由派遣劳工向要派企业(实际用工单位)给付劳务,劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。

人事外包(HR Outsourcing Managed Service )又称人力资源外包。人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。 根据企业的不同需求和发展的不同阶段,人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。

常见的劳务派遣服务内容有:

1.负责劳动合同或劳务合同的审查和签订 ;   2.劳动合同履行过程中的日常管理;   3.负责员工工资的计算与发放;   4.负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务;   5.协助客户处理工伤、死亡事故;   6.负责解除与终止劳动或劳务合同

人事外包的优点:人事外包对企业的帮助是:提高效率,规避风险,节省成本,促进发展 。

劳务派遣的优点:一、降低用人成本支出 二、人事管理便捷专业 三、减少劳动纠纷

人事外包

指在组织外部寻找资源(人力物力等)更经济、更有效地解决组织内部活动所涉及的工作。企业根据需要将某一项或几项工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人事外包将涉及到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

人事外包的作用:

1、人事外包致使专业机构规模化社会运作,降低单个企业成本;

2、人事外包可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的核心工作;

3、人力资源外包促使社会分工进一步细化,有利于社会整体运作效率;

4、节省公司的运营成本,优化办事流程。

劳务派遣

劳务派遣,即劳动力租赁,由派遣机构与劳动者订立劳动合同并支付报酬,把劳动者派向其他用工单位,再由其向派遣机构支付一笔服务费用。

劳务派遣的作用:

采取劳务派遣有两大的好处,一是让国有企业、机关事业单位突破用工编制的限制,二是为用人单位在劳动合同管理、社会保险办理等方面提供专业服务,降低管理成本。劳动者的工资、社会保险待遇,实际上等于也是由用人单位承担的,它们支付的费用当中,包括这笔开支和劳务派遣公司的服务费。

通过两者定义不难看出:人事外包,属于用人单位、企业将内部的一些事务(为了节约成本或者开支)外委给其他人,借助外力外物来完成内部事务。而劳务派遣则是属于中间方,将劳动力、劳动资源通过合理整合,分配到合适单位,为用人单位排忧解难。他从中赚取佣金,解决了劳动力与劳动市场分配的问题。

Q2:人力资源外包包括哪些服务?

你应该去问下嘉兴前程人力资源

人力资源招聘、入职与离职管理、职前培训、劳动关系管理、合同管理、劳务派遣等

Q3:劳务派遣公司的可行性报告及实施方案怎么写

劳务派遣公司的可行性报告及实施方案: http://www.adpchina.com/about-us/ethics/code-of-business-conduct-and-ethics.html

劳务派遣形式用工的条款主要是规范劳务派遣组织的定义和合法性、劳务输出与劳务输入以及劳动者三方的关系、劳务派遣适用的工作范围及合同管理、劳务派遣员工与企业其他员工的平等权利等,使劳务派遣有章可循。同时,明确劳务合同(经济契约)和劳动合同(劳动契约)的区别。如劳务派遣协议的制定和签订的模式等,以便更有利于对企业和劳动者及时进行用工政策的咨询和指导,从源头规范多种用工形式的管理。劳务派遣体现了人力资源战略原则和分类管理思想。但如何区别核心员工和非核心员工?\  需要劳务派遣的岗位:  1、岗位所需人员数量众多,任职人员数量随企业业务量变化而变化,可以减轻企业压力;  2、岗位处于企业培养核心能力的业务外围/边缘,采取劳务派遣不会影响企业的核心竞争力;  3、岗位对员工技能的要求可以通过快速培训获取,又或者外部人力资源市场上有足够的劳动力供给; 劳务派遣用工优/缺点:  1、可以提高用工弹性,减少人工成本(解聘员工需要大量的经济成本和管理成本);  2、提高公司企业管理效率,劳务派遣只租用劳务派遣员工的短期使用价值,不在培训、职业发展、养老等方面浪费过多的精力;  1、待遇问题(同工同酬的问题);  2、短期员工的职业发展问题(没有归宿感);  3、管理问题(不能有效进行考核和激励,在一定程度上影响劳务派遣员工的绩效产出);

  需要考虑的几个问题: 两种角度:一是企业的管理主体上发生了变化;

  二是仍然是企业人力资源管理的一部分; 劳务派遣员工涉及到的多个管理主体,面对多个外部市场:  1、用人单位―派遣员工:以绩效产出为目的的管理关系;  2、用人单位―派遣公司:以界定双方责权为内容的法律关系;  3、派遣公司―派遣员工:以保障双方权益为目的的劳动合同关系和支持用人公司为目的的管理关系;  4、正式员工―派遣员工:以团队绩效产出为目的的同事工作关系(情感关系);规范用人单位和劳务派遣公司的关系以促进派遣公司与派遣员工的关系,是建立劳务派遣员工管理机制的核心。

Q4:如何就外包服务商评估,评估方案内容应该包括那些

1 资质

  对于派遣服务来说,服务商是否具备服务资质是关键要素。企业要查看服务商的经营证照,包括政府行政部门批准的许可证和营业执照。如外企服务机构要有政府批准的为外资企业及代表处提供人力资源服务的批文或许可证;人事和劳动部门批准的“职业或人才中介许可证”。人事和劳动部门批准的许可证,有的只有从事“人才交流、职业介绍”的许可,没有“人才(劳务)派遣(租赁)、劳务服务”的许可。选择派遣(租赁)服务最可靠的资质是外企机构的许可证和具有派遣(租赁)服务业务的业务范围。

  2 机构

  HR外包服务机构有企业(国有、有限责任、民营、外资)性质和事业性质的两种单位。企业选择派遣服务的,必须选择具有企业性质的服务商,因为事业单位只具有不完全的法人资格,不能承担完全的法律责任。国有、有限责任、民营、外资等性质的HR服务商,各有特点、优点,企业可根据外包的需求、内容和习惯等选择服务商。

  3 品牌

  外包服务的品牌是企业选择服务商的一个重要依据,品牌背后的是服务商的知名度和信誉度。

  4 内容

  外包服务商的服务内容,在广度上、深度上能否满足企业的需求?这是企业在选择时要全面了解和认真评估的。另外,还要考察服务商增值服务的内容和水平,如对派遣员工的教育、职业关怀、补充保险(意外、补充商业保险)、政策咨询、争议调解等内容。

  5 经验

  HR服务商的经验包括:开展HR外包服务时间长短、客户的类型多少和行业分布、预防争议和突发事件的处理经验及能力、服务案例的收集和分析能力、典型事件处理经历。HR外包服务是涉及人的服务,是一个非常复杂的服务领域,尤其是派遣(租赁)服务,由于劳动关系的转移,变传统企业与员工的直线关系为企业、员工和HR外包服务商之间的三角关系,外包服务商一定要具有丰富的行业经验能为企业预防和处理可能出现的问题甚至于争议和纠纷。

  6 规模

  HR外包服务商的职能外包、派遣员工的数量、服务客户的数量、从事外包服务人员的数量、业务的增长速度或减少情况,也是考察服务商的重要依据。

你说呢...

Q5:那么企业为什么要选择劳务外包呢?

那么企业为什么要选择劳务外包呢

1.减少企业在财力人力上的投入,增加资本运作的回报率

2 管理规范、服务全面、提高用工安全

3 降低季节性、突发性生产招用人员的风险

4 减少劳动争议所带来的麻烦

5 避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

软件人才外包

面对公司的壮大、人员的增多、业务的增加

现在的 hr 简直需要三头六臂才能应对

因为找劳务外包

对于企业而言

就是把人事管理的部分或全部工作外包给专业的服务机构来完成,是一种很省心的人事管理方案

省时省力又省心!所以企业选择IT人才外包!