劳务派遣企业管理系统(劳务派遣是什么？)
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Q1：劳务派遣是什么？
你是甲单位的人，单位派遣你到乙单位工作。合同上有甲乙丙三方的其中一方是你的话，应该是劳务派遣
劳务派遣是一种和第三方签订合同的用工方式，它应该属于劳动关系模块的范畴！
不一定的，劳务派遣简单地说，就是你作为劳动者，跟你签劳动合同的是甲公司，甲公司再与乙公司签订合同，将你派到乙公司上班，按照法律规定劳务派遣公司注册资本一定要不低于人民币50万元。你属于甲公司的员工，但不在甲公司上班；你在乙公司上班，却不属于乙公司的人。这就叫劳务派遣。
和劳务公司签订劳动合同，由劳务公司派遣到用人单位工作。
劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。
劳务派遣经营服务四大原则 劳务派遣公司经营服务有着自身的特点和规律，因此自然有必须遵循的基本原则。
劳务派遣公司经营服务四大基本原则：
雇员租赁原则劳务派遣的本质是雇员租赁，“派遣”一词并不适用于解释劳务派遣经营活动的法律关系和业务特征。“租赁”一词却能概括劳务派遣所有业务特征，并合理解读劳务派遣复杂的三方法律关系。
租赁与雇佣一样更适用于解释劳动力与工作单位之间的法律关系。
以生产线承包为特征的劳务外包合作，因为不存在租赁关系而并非劳务派遣，也不适宜签订劳务派遣合同。
同工同酬原则现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，让派遣员工与企业自身员工享受完全相同的工资和福利待遇。
同工同酬可以简单地理解为，相同岗位、相同等级的员工，应该执行同等工资待遇标准。但这样就容易被异化为，用工单位应对同工同酬的一种对策。
拒绝垫付原则现行法律制度明确了劳务派遣三方法律关系中，用工单位应当实际承担派遣员工工资和社保费用。这就是劳务派遣公司不垫付原则的法律基础，也就是说派遣公司不为用工单位垫付派遣员工工资和社保费用。
一旦派遣公司不能坚持原则，为用工单位垫付上述费用，也就意味着无形中极大地增加自身的经营风险。
受益归责原则《侵权责任法》规定：“派遣员工因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任；劳务派遣单位有过错的，承担相应的补充责任。”
“谁用工，谁受益”是一种普通常识，“谁受益，谁担责”则是利益义务对等的基本原则。
派遣员工一旦出现工伤事故，工伤保险待遇赔偿不足部分则应有真正用工受益方即用工单位负责承担。
Q2：如何抓好公司劳务基础管理工作
一、做好劳务工的入厂培训工作
入厂培训又称职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程。新入厂的劳务工文化程度不一，知识层次不齐，虽然有工作的激情和热情，但缺乏专业的知识系统和训练，有的甚至自由散漫成性。就像一块璞玉，需要经过精心雕琢、潜心打造才能成为一块价值倍增的美玉。因此，如果企业在把劳务工这一特殊群体转变成为企业人的过程中，想追求双赢的话，就必须重视劳务工的入厂培训，系统规划并精心组织劳务工培训。使他们获得生活、工作所必需的有关信息，了解企业的有关规章制度和国家在劳务用工方面的法律法规，明确企业的发展目标和自己的工作职责，熟悉工作流程，建立良好的人际关系和团队合作精神。通过一定的态度改变和行为整合，促使劳务工转变角色，从一个自由人转变成为企业人，融合到企业中来并投身到工作中去，创造出优良绩效。
1.严格把好安全关。“安全第一”，无论古今中外都是一条颠扑不破的真理。对于新入厂的劳务用工来说，陌生的环境对他们本身就是一种安全隐患。因此一定要由专人带领他们熟悉厂内环境，讲解各区域的安全注意事项、厂内安全规定，并尽可能配以幻灯片演示以往的安全生产经验教训，以及各种工作条件下的自我保护措施和急救方法，并组织他们进行讨论活动，最后设计考题考核劳务工是否熟知在厂内工作应具备的安全知识。现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条斜边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成功的。经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形。可见不过安全关的劳务工是不可能为企业发展作贡献的，因此必须认真把好这第一关，才能为以后双方的工作打下坚实的基础。
2.企业文化熏陶。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。如果一个企业效益可观，环境优美，社会形象有口皆碑，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，员工会因自己是该企业的一员感到自豪。对于新入厂的劳务用工可以发放小册子或观看录像的方式，使其了解企业的历史和曾经的辉煌以及未来发展的宏图，看到企业的社会地位，学习企业先进人物和先进事迹，熟知企业的行为规范和规章制度，尽快对企业的美好环境产生认同感和自豪感，对企业的未来充满希望，憧憬着自己在该企业的美好生活。劳务工一旦产生对企业的认同感到自豪感，自然不会轻易离开企业，当然就会从思想到行动上最大限度地为企业发展做到心往一处想、劲往一处使，从而使企业获得尽可能大的收益。
3.岗位知识培训。招聘劳务用工的最根本目的是让他们充实到生产岗位上，和企业职工一起担负起企业发展的重担。此阶段必须根据劳务工的个人特点分配合适的岗位，然后挑选技术和语言表达能力强的技术人员，对劳务工从理论上和实践上分别进行针对性强的信息、技术、技能和程序的培训，以便劳务工很快进入角色。此阶段的成败直接关系到劳务工在岗位上所创造的效益，因此必须精心组织，科学安排劳务工的岗位知识培训。
二、建立合理的薪酬结构，平衡劳资关系
根据周围环境制定符合企业劳务用工特点的薪酬体系，既能使劳务工的合法权益得到法律的保护，又能降低劳务工的流动性，激发劳务工的劳动积极性。劳务工非常关心他们的薪酬，因为这直接关系到他们的生活质量。但好多劳务工只注重眼前利益，不愿意和企业签订劳动合同，怕签订合同后需要交纳“三险一金”，使每月的直接经济收入减少。因此必须大力向劳务工普及劳动法和社会保险法，讲解国家对劳务工的保护方针和措施，动之以情，晓之以理，让他们明白只有签订了劳动合同，他们的利益才会得到有力的保障。
三、建立良好的沟通渠道
日本经营之神松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”企业里必须建立畅通的沟通渠道，以利于劳务工把他们的一些意见和建议及时传达给最高领导。因为在企业里劳务工一般处于最底层，如果没有畅通的沟通渠道，他们的反映到达最高层往往就会需要经过重重关卡，变得错综复杂， 势必会引起劳务工强烈的不满，甚至引发更为恶劣的后果。
四、培养劳务工的成长意识，使企业发展与劳务工发展同步
在日常工作中，必须不断地加强劳务工的业务学习能力和个人能力的培养，让劳务工树立起危机意识和成长意识：如果有一天我离开了企业，我会、我能干什么？在各行各业发展越来越快的21世纪，很少有企业能给劳务工一个终身保证。俗话说：授人以鱼莫若授人以渔。劳务工的个人能力增强了，他为企业所创造的效益也会增加，同时他也不会担心如果有一天企业不要我了或者这个企业办不下去了，就没人要我了，而是我从这个企业走出去，无论走到哪里都是有竞争力的。
劳务工的稳定与发展直接关系到企业的经营与成败，因此只有科学合理地管理劳务工，才能获得劳务工和企业的双赢。
Q3：派遣工和正式工的区别是什么？
派遣工和正式工的劳动用工合同签订对象不同、管理对象不同、工作稳定性不同、劳动报酬不同、福利待遇不同。劳务派遣与传统的用工方式不一样，不是单位和劳动者一对一的关系。虽然法律规定了派遣工和正式工享受同样的待遇，但实践中，派遣工往往不如正式工，而且，用工单位还会随意解雇派遣工，也不支付经济补偿。
企业通常会把一些非核心、事务的岗位设计成派遣岗，目的是便于随时调整，企业面临的用工风险小，裁减人员很方便，也不影响声誉。派遣工和正式工的区别包括：
1、劳动用工合同签订对象不同。劳务派遣工一般都是与劳务派遣公司签订劳动用工合同，而正式工是直接与所在国企公司签订劳动用工合同；劳务派遣工的合同一般都是有期限的，而正式工的合同都是长期的，可以安心干到退休。
2、管理对象不同。劳务派遣工的人事管理、招聘入职、辞退离职、工资发放、保险购买等等，都是由劳务派遣公司负责办理的；而正式工是由国企公司全部直接管理和办理的。
3、工作稳定性不同。劳务派遣工的性质是，由劳务派遣公司派遣到国企，从事辅助性、协助性、临时性的工作。虽然也有很多劳务派遣工从事的工作与正式工一样，但仍然是协助性质的。所以，当国企一旦不需要时，就会被辞退，随时会面临着被辞退的压力。而正式工则高枕无忧，不用考虑这个问题。
4、劳动报酬不同。劳务派遣工的工资是由国企公司转到劳务派遣公司，由劳务派遣公司提取一定的管理费后，再发放给劳务派遣工，工资的基数、标准都要比正式工低一些；而正式工的工资在国企里是有着正常的增长机制的，且工资的基数、标准都要比劳务派遣工高不少，即使同工也不一定同酬的。
5、福利待遇不同。在个人劳动保险方面，劳务派遣工一般是“五险”，正式工是“五险二金”；在节日企业发放福利方面，劳务派遣工一般要比正式工少很多，有的甚至没有；在企业发放节日奖金、年终奖金方面，劳务派遣工一般要比正式工少很多，有的甚至没有；在提供免费午餐方面，劳务派遣工一般要自费，正式工全部免费，吃不完的还可以在指定超市购买所需生活物品；有的企业在每月发放生活实物方面，劳务派遣工一般没有，而正式工月月都发。
Q4：如何开展劳务派遣工作呢?人力资源公司使用什么管理软件呢?
据我所知的.一般大型一点的人力资源管理公司..是在软件公司.买一个合适自己公司的系统.系统大概包括.购买社保的录入人数的统计.身份证验证.人员变动情况.工伤,医疗.生育等的理赔跟踪啊,与企业或企业员工互动等等功能.可以咨询软件公司.
想要开展人力资源派遣业务,是相当困难的问题.一方面要看地方政策的情况,另一方面要看自己公司的实力.和关系.这里我提提我的一点建议吧.首先先把你这个可以通过派遣给公司带来的好处信息通知到每个企业单位,让人家知道有这样回事.现在企业没意向并不代表一直都每意向,要隔一段时间跟企业沟通信息(因为政策是会变动的,尤其是社保这一块).
要注意的,派遣是要涉及两个对象的,一个是企业,二是企业员工.如果企业高层同意搞派遣,但是员工闹情绪.抗议不肯买.企业为了保障生产的需要,大多不会强迫员工的.所以一定要跟企业人事部沟通好推动派遣的工作.沟通的好..这样你们工作也轻松.希望我说的对你有帮助.我在派遣公司工作过.
如果你想针对派遣员工的日常管理，可以搜索上海隆达软件股份有限公司，他们是专业做人力资源行业派遣管理系统的，看他们的方案是否适合你们，望采纳，谢谢！
Q5：劳务派遣公司,人力资源公司,企业管理咨询公司三者之间的区别
1劳务派遣公司就是你和这家公司签订合同，你另外一家公司上班。比如：你和劳务派遣公司A签订劳动合同，你工资、保险都在A公司发放和缴纳，但是你在B公司上班，同工同酬。
2人力资源公司，看他的业务范围，有人才招聘、人才推荐（猎头），也有劳务派遣的业务。
3企业管理咨询一般都是企业管理培训。
人力资源外包与劳务派遣最显著的区别在于：
人力资源外包，用人关系还在用工公司（发包方），用工公司和员工签劳动合同；
劳务派遣，用人关系在劳务派遣公司，用工公司不和员工签劳动合同，员工和劳务派遣公司签劳动合同，用工公司和劳务派遣签商业合同。
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