公司采购表格模板?劳务派遣单范文?
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Q1：怎样给用工单位做劳务派遣报价
劳务派遣公司派遣员工报价单：
1.根据你的需求，派遣员工
2.派遣员工职位
3.用工时长
4.年龄要求
5.希望派遣日期
6.派遣员工报价每小时
1、劳动合同制职工人数
2、使用劳务派遣职工人数
劳务派遣用工占比%
（1）辅助性岗位劳务派遣职工数
（2）替代性岗位劳务派遣职工数
（3）临时性岗位劳务派遣职工数
广东招才通提醒大家，以上劳务派遣报价只是作为一个参考的模版，具体的解决方案，需要合理根据用工企业的需求来定制的。
Q2：劳务派遣公司的可行性报告及实施方案怎么写
劳务派遣公司的可行性报告及实施方案： http://www.adpchina.com/about-us/ethics/code-of-business-conduct-and-ethics.html
劳务派遣形式用工的条款主要是规范劳务派遣组织的定义和合法性、劳务输出与劳务输入以及劳动者三方的关系、劳务派遣适用的工作范围及合同管理、劳务派遣员工与企业其他员工的平等权利等，使劳务派遣有章可循。同时，明确劳务合同（经济契约）和劳动合同（劳动契约）的区别。如劳务派遣协议的制定和签订的模式等，以便更有利于对企业和劳动者及时进行用工政策的咨询和指导，从源头规范多种用工形式的管理。劳务派遣体现了人力资源战略原则和分类管理思想。但如何区别核心员工和非核心员工？\ 需要劳务派遣的岗位： 1、岗位所需人员数量众多，任职人员数量随企业业务量变化而变化，可以减轻企业压力； 2、岗位处于企业培养核心能力的业务外围/边缘，采取劳务派遣不会影响企业的核心竞争力； 3、岗位对员工技能的要求可以通过快速培训获取，又或者外部人力资源市场上有足够的劳动力供给； 劳务派遣用工优/缺点： 1、可以提高用工弹性，减少人工成本（解聘员工需要大量的经济成本和管理成本）； 2、提高公司企业管理效率，劳务派遣只租用劳务派遣员工的短期使用价值，不在培训、职业发展、养老等方面浪费过多的精力； 1、待遇问题（同工同酬的问题）； 2、短期员工的职业发展问题（没有归宿感）； 3、管理问题（不能有效进行考核和激励，在一定程度上影响劳务派遣员工的绩效产出）；
需要考虑的几个问题： 两种角度：一是企业的管理主体上发生了变化；
二是仍然是企业人力资源管理的一部分； 劳务派遣员工涉及到的多个管理主体，面对多个外部市场： 1、用人单位―派遣员工：以绩效产出为目的的管理关系； 2、用人单位―派遣公司：以界定双方责权为内容的法律关系； 3、派遣公司―派遣员工：以保障双方权益为目的的劳动合同关系和支持用人公司为目的的管理关系； 4、正式员工―派遣员工：以团队绩效产出为目的的同事工作关系（情感关系）；规范用人单位和劳务派遣公司的关系以促进派遣公司与派遣员工的关系，是建立劳务派遣员工管理机制的核心。
Q3：劳务派遣公司规章制度范本该这样做
派遣员工的管理制度分为两种，一个是用人单位的规章制度，还有就是劳务派遣公司的规章制度，一下是范本 南京朗嘉人力资源公司为了加强劳务派遣员工的管理，促进派遣员工在用人单位遵纪守法，保证用人单位的流畅性，对劳务派遣员工制定了系列规定： 1、员工必须遵守用人单位的各项规章制度。 2、员工必须服从用人单位的管理和调遣。 3、员工被客户单位退回的，根据工作需要和员工自身状况，安排到其他客户单位工作或参加本公司组织的培训并变更劳动合同，本公司有权中止劳动合同，待培训合格后，重新安排上岗，继续履行劳动合同，同时对劳动合同进行变更。 4、员工因违反客户单位的规章制度和劳动纪律，被退回的，本公司有权解除和劳务员工的劳动合同。 5、因客户单位的原因与劳务派遣员工产生的劳动纠纷，由本公司和用人单位及劳务员工三方协商解决。 6、劳务工需要解除劳动合同时，应提前30日，向本公司提出书面申请。 南京朗嘉人力资源公司 2008-10-17 参考资料： http://www.langjia.net
我们是劳务派遣来厂里上班，但是厂里没事做，我们想辞职厂里已经审批了，请问派遣公司有这个权利扣我们工资吗？
Q4：建筑公司项目工地购进建筑模板56.5万含税，税率13%，取得专用发票，购进时、领用时、摊销时怎么做分录
商业企业购进货物（包括外购货物所支付的运费），必须在购进的货物付款后才能申报抵扣进项税额；③一般纳税人购进应税劳务，必须在劳务费用支付后，才能申报抵扣进项税额。
蛛 闭
营改增后开具11%税率建筑安装发票，跨区的还要开具外经证，到施工地预缴税款吗----是的，跨区的必须开具外经证，到施工地预缴税款后，在施工地才收的到款，预缴税款可在公司当月申报缴税时扣除的。
Q5：劳务派遣单范文
派遣单
现有我单位"XXX公司"员工:XX,XX因工作需要,经决定特派遣到贵公司协助工作,请贵公司给予接待,谢谢!
XXX公司(加盖公章)
日期