劳务派遣服务实施方案和措施（劳务派遣公司的可行性报告及实施方案怎么写）
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Q1：劳务派遣起步阶段如何开展工作，特别是人力资源的建立，有什么好的渠道和方法吗
一、社会求职者；
二、建立学校开发部门；
三、各地劳动力转移部门的联系。
人力资源行业人才派遣服务管理软件
功能概述
1.派遣人员档案管理
“员工档案”模块在人事管理中效果显著，方便快捷的信息录入，使我们从繁冗、琐碎的档案管理工作中解脱出来。强大的“查询”和“统计分析”功能方便快捷的实现了对人力资源数据的各项统计实时、准确、系统化的需求。查询结果可以任意生成花名册、登记表，并且可以转化成word、excel等文件格式，进一步进行编辑。
2.代发派遣人员工资
劳务派遣企业向我公司提供每月的应发工资（含有扣发金额），我公司根据派遣到企业的人员的参保情况扣除应扣项（主要是应缴纳的保险金），并代缴保险金。计算出实发工资并向派遣人员发放。实现了以业务流程为中心的数据处理。工资管理人员进入工资管理模块后，系统自动提示有新进派遣人员需要确定工资。
3.代缴派遣人员社会保险
派遣企业计算出派遣企业和劳务人员应缴纳的保险金额，向企业提供缴纳保险金额的详细花名册和汇总统计，企业根据提供的信息向我公司提供应缴纳的款额，派遣企业代缴保险金额，派遣人员保险的建立、中断，续保都由派遣企业代为办理。
4.管理派遣人员流动记录
对派遣人员的个人信息、就业信息、工作变化信息、培训信息和社保信息进行管理，减轻企业对临时工作人员管理上的压力，保障临时工作人员的权力和待遇。日常管理模块实现了派遣人员调入、调出、岗位变化、考核测评、教育培训等功能。查询、浏览、打印业务通知单。自行定义人事部门常用的业务模板。为便于上下级单位统一管理可将业务模板导出、导入。
5.强大的报表统计与分析
对派遣企业中派遣人员的信息进行统计、制作统计报表是我们最常进行的工作，也是上级领导做宏观决策所依赖的基本数据。利用系统灵活的报表功能，完成了各种人事统计报表的设计、修改、定义表内表间公式等工作，并把各种年报、季报、月报报表全部做到软件中，这些报表都可以通过数据库自动生成，满足领导、上级单位的各种需求。
通过皓普人力资源管理信息系统的引入，实现了公司人力资源办公业务的自动化，提高了办公效率与质量，规范了人力资源业务管理模式，同时通过系统业务流程的建立，对公司每个员工提出了更高的要求，通过软件的使用，不断的提高人力资源部门工作人员的基本素质与业务水平，实现了决策科学化，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。
Q2：2016年劳务派遣新规
商周详诚回复您：
劳务派遣工与正式职工的待遇差距是工作过程中存在的最大安全事故隐患，从长远发展来看，不利于用工单位的长治久安。为规范劳务派遣，维护劳动者的合法权益，按照规定，劳务派遣用工过渡期将于2016年2月底结束。但从目前的情况看，还有一些单位存在等待观望、行动迟缓的现象。《通知》要求，用工单位使用被派遣劳动者数量超过用工总量10%的，必须制定调整用工方案，确保在过渡期结束时降至规定比例。同时将调整用工方案报受管辖的人社部门备案。过渡期结束后超规定比例使用被派遣劳动者的，按照劳动合同法规定，由劳动行政部门责令限期改正，逾期不改正的，以每人5000元到1万元的标准处以罚款，对劳务派遣单位，吊销其劳务派遣业务经营许可证。此外，劳务派遣单位招用被派遣劳动者，可以派遣其以完成一定任务为期限的临时性岗位工作，但不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者，不得与被派遣劳动者订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
Q3：劳务派遣公司的可行性报告及实施方案怎么写
劳务派遣公司的可行性报告及实施方案： http://www.adpchina.com/about-us/ethics/code-of-business-conduct-and-ethics.html
劳务派遣形式用工的条款主要是规范劳务派遣组织的定义和合法性、劳务输出与劳务输入以及劳动者三方的关系、劳务派遣适用的工作范围及合同管理、劳务派遣员工与企业其他员工的平等权利等，使劳务派遣有章可循。同时，明确劳务合同（经济契约）和劳动合同（劳动契约）的区别。如劳务派遣协议的制定和签订的模式等，以便更有利于对企业和劳动者及时进行用工政策的咨询和指导，从源头规范多种用工形式的管理。劳务派遣体现了人力资源战略原则和分类管理思想。但如何区别核心员工和非核心员工？\ 需要劳务派遣的岗位： 1、岗位所需人员数量众多，任职人员数量随企业业务量变化而变化，可以减轻企业压力； 2、岗位处于企业培养核心能力的业务外围/边缘，采取劳务派遣不会影响企业的核心竞争力； 3、岗位对员工技能的要求可以通过快速培训获取，又或者外部人力资源市场上有足够的劳动力供给； 劳务派遣用工优/缺点： 1、可以提高用工弹性，减少人工成本（解聘员工需要大量的经济成本和管理成本）； 2、提高公司企业管理效率，劳务派遣只租用劳务派遣员工的短期使用价值，不在培训、职业发展、养老等方面浪费过多的精力； 1、待遇问题（同工同酬的问题）； 2、短期员工的职业发展问题（没有归宿感）； 3、管理问题（不能有效进行考核和激励，在一定程度上影响劳务派遣员工的绩效产出）；
需要考虑的几个问题： 两种角度：一是企业的管理主体上发生了变化；
二是仍然是企业人力资源管理的一部分； 劳务派遣员工涉及到的多个管理主体，面对多个外部市场： 1、用人单位―派遣员工：以绩效产出为目的的管理关系； 2、用人单位―派遣公司：以界定双方责权为内容的法律关系； 3、派遣公司―派遣员工：以保障双方权益为目的的劳动合同关系和支持用人公司为目的的管理关系； 4、正式员工―派遣员工：以团队绩效产出为目的的同事工作关系（情感关系）；规范用人单位和劳务派遣公司的关系以促进派遣公司与派遣员工的关系，是建立劳务派遣员工管理机制的核心。
Q4：劳务派遣怎么做好
1、 业务咨询：初步了解双方意向，确认公司的合法资质;
2、 用人单位提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准;
3、 分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察，确定派遣员工招聘方法;
4、 提出派遣方案：根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案;
5、洽谈方案：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;
6、 签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》;
7、 实施：严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。
(1)劳务派遣单位注册资本不得少于50万。严格劳务派遣单位的准入限制，提升劳务派遣单位的资金实力，加强对被派遣劳动者的保护力度。
(2)劳务派遣单位应当与被派遣的劳动者订立两年以上固定期限劳动合同。稳固劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的劳动关系，增强被派遣劳动者的职业安全感，防止劳务派遣单位采用短期合同的形式逃避应该承担的法律义务，侵害劳动者合法权益。
(3)被派遣的劳动者在无工作期间，派遣单位应按照所在地人民政府所规定的最低工资标准，向其按月支付报酬，以保障劳动者在无工作的情况下不至于陷入生活困顿。
(4)劳务派遣单位不得克扣用人单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。
(5)不得向被派遣劳动者收取费用。为了防范劳务派遣单位或者用人单位借助其强势地位，以保证金、押金等形式向劳动者收取费用，侵害劳动者合法权益。
Q5：劳动合同法实施后劳务派遣单位的责任、义务以及完善和提高服务工作质量的能力、措施和计划？
你可参考《劳动合同法》第二节，都是关于劳务派遣公司的。
作为一个劳务派遣公司，只要有良心，不要帮着那些无德的公司利用灵活的退回机制（在《劳动合同法》里也受到了很大的限制，不再那么“灵活”了）损害劳动者的利益，作一个尊纪守法的公司就好了。
《劳动合同法》较之前的《劳动法》很大的亮点之一就是让劳务派遣不再成为违法用工的保护伞。
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