it劳务派遣行业利润？IT 外派性质的工作好吗？
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Q1：WEB人才劳务派遣哪家比较好
WEB人才劳务派遣主要是A是人才劳务派遣公司，A把你招聘了，你属于A的员工。然后A将你人才劳务派遣给B公司，你就帮着B公司干活，B公司负责记录你的考勤、假期等。但是工资等还是A公司给你发，一般享受不到B公司的福利。人才劳务派遣出去，就等于到处跑，认识的人多，但是跟人都不熟。关注的是建议您选择方舟人才劳务派遣。方舟人才劳务派遣专注IT人才劳务派遣服务，涵盖PHP人才劳务派遣、JAVA人才劳务派遣、WEB人才劳务派遣、安卓人才劳务派遣、IOS人才劳务派遣等。现有团队工程师近233人,经过十多年的发展,现已在全国建立起了明显的行业优势,成为国…
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
Q2：大连IT派遣网怎么样？
免费的专职IT派遣网“大连IT派遣网”。
专门面向IT人才派遣，服务挺不错的。
还有大量免费的人才派遣信息，以及用工信息。
个人企业都可以去看看。
http://www.128club.cn
大连中国银行招柜员，是劳务派遣性质的，谁知道哪里的待遇怎么样？要大连的哦~~有没有谁知道啊~~~求教求教~~
Q3：软件人才派遣有什么优点
我们公司就是有软件人才派遣服务的，软件人才派遣有什么优点呢？依据我们的经验，来给大家进行介绍。
1、节省公司成本：企业聘请一个软件工程师，除了要有一定的时间，招聘、工资、加上后续项目完成人力空置各方面成本加起来很高的，而如果选择软件人才外包，项目结束软件人员会离开，公司不必面对一些劳动合同纠纷，因为这些都有软件人才外包公司处理。
2、提高工作效率：软件外包公司不仅会有丰富的人才库供企业快速匹配，而且软件开发人员一般是经过软件外包公司专业负责人层层把关，工作能力和人员素质都是不错的，在面对企业项目的时候可以迅速上手，这方面也大大提升工作效率。像我 们就是做IT人才外派这块的，
有利于市场的繁荣！
非专门开发软件的公司需要做应用软件时，往往会选着派遣公司，当然更会用人才派遣人员驻场开发，无非出于以下几点原因：
1.少花费精力，多得到实惠
很多专门从事软件开发的公司业务齐全，集前端页面设计，美工，文案，开发，测试，上线，后期的维护和优化为一体，开发人员更专业，队伍力量更强大，产品质量保障好。让软件公司的人员驻场办公，比自己公司员工做更节约时间，节省成本，效率更高。而且管理灵活，不用将精力花在应用软件开发上，就能收到良好的效果，何乐不为？
2.用人才派遣人员可以节约成本
一般一个企业一年可能开发不了几次软件应用，但是如果自己成立一个应用软件开发部门的话就要花费大笔的费用（员工工资，日常开销费用，管理费用等）。用人才派遣的人员驻场开发，工作完成了，项目结束了，就可以离开了，不用再养着这些人才派遣员工了。
3.更专业，更有安全感
如果仅仅是交给开发商去做，可能会担心会偷懒，项目延期，质量不一定过硬。让项目经理，产品经理，开发工程师，测试工程师到现场办公，是不是感觉更加公开透明了？这样就有十足的安全感了吧？
Q4：IT 外派性质的工作好吗？？
看被外派的公司规模，以及产品的性能，像我也是被外派性质也就是所谓的乙方，乙方可以说不是这么好当的，刚刚进场的时候如果公司规模大，那肯定会过的很艰苦，当然你技术够硬，时间长了甲方单位的人还是可以认可你的
大连华企智源，有协力外派业务，专门为企业提供一些高素质，有能力的it人员！
1.人才派遣主要针对于高质量人才（如学历高，资质深或是在某方面造诣独到之人），一般去公司都会得到器重或是领导及人物；基本和公司正式员工一样，有社保、公积金、奖金和福利。
2.劳务工是普通低档工种，如普工、临时工、暑假工、长期工，针对于工厂的比较多，随着社保纳税，劳务外派基本被禁止。
3.劳务中介组织主要是向企业和劳动者提供劳务信息服务，劳动者与劳务中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系
4.劳务派遣和人才派遣的根本区别在于劳务派遣组织必需与劳务派遣职员签订第三方劳动合同，建立劳动关系。而人才派遣确是直接入职公司，享受所有福利及保险。
5.人才派遣是建立一种新型的合作关系，即聘用分离的“用人无论人，管人不用人”的新型机制，满足企业轻资产需求。同时人才派遣工作灵活，员工办公也灵活，满足企业发展要求。
我们公司部分驻场员工福利超好。上海挚飞信息科技成立于2016年，一家集信息咨询、软件服务和人才咨询服务务的科技公司。公司主要面向社会提供技术指导、驻场人才、人力招聘服务、软件项目开发等服务。
商务邮件：jackyhan@zhifeitech.com
人才派遣解决以下客户棘手问题：
(1).临时招聘由外派公司负责,解决招聘难找人难问题。
(2).有专业的招聘和猎头团队服务，解决专业人才特别行业稀缺人才招聘难题。
(3).打破公司人员编制的限制
(4).规避 雇佣过程中的各类责任和风险。
(5).节省企业用工及项目成本
(6).提供整套团队建设方案
(7).根据客户自身项目要求，严格筛选候选人，提高项目开发成功率
Q5：IT服务外包是什么？
IT服务外包（IT Outsourcing Managed Service）就是把企业的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。 一.为什么要采用IT服务外包 现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包!已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，运行效率更高，成本更低。其原因在于： 1.专业的人做专业的工作 专业公司提供的外包服务，比公司自己成立服务部门的工作更为高效、专业，更高效的管理 2.资源的节省，投入减少 单个公司对于服务的需求是不确定的，不稳定的，必定造成资源的浪费，但外包服务公司的资源配备，完全按照业务的数量。 3.节约时间 通过外包服务，不必组织公司资源来完成目标项目，而可以直接通过外包的方式，马上获得. 二.服务提供的方式 根据客户的不同需求，为客户提供以下三种IT外包服务： 1.是IT资源整体外包：为客户提供全套的IT系统规划、采购、实施、运维、咨询、培训的整体服务，适用于不想成立IT部门或雇用IT工程师，并迫切希望降低运营成本的公司。 2.是单项IT技术外包服务：也许您的公司有少量的计算机人员，难以应付日常的各种繁杂事务，可以把您觉得棘手的事情交给我们，如网络建设，硬件设备维护，单项软件开发，我们可以按项目，时间，设备量等各种方式计费，提供服务。 3、是维护外包：当系统已经建设好，维护人员日常工作不多，有了问题时又忙不过来，我们可以提供随机的维护外包服务，作为我们的客户，您在遇到问题时可以享受到团队技术力量的服务，保障已建系统的正常运行。 4、IT行业信息咨询，目的是帮助客户找到正确的价格比并及时、准确了解IT行业前沿技术动态； 系统解决方案，目的是根据企业网络实际情况及时、有效提出合理的优化、升级方案书，使企业网络系统总是处于最佳状态。 IT外包服务的优势： 从管理角度分析，信息技术资源外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，技术复杂性的增加、对高可用性系统及分布式系统支持的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又控制信息技术费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面： 1．业务方面 外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是信息技术资源外包的最根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68％的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络，交给网络公司去做会更有利。 2．财务方面 财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免IT黑洞的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护一个Web网站，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的公司，开销仅为4．2万美元。 3．技术方面 能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。例如，澳洲的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额1600万美元的外包合同，由HP负责管理维护Trust银行的IT系统，并帮助银行开拓新型业务--网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象，如果没有HP这样的公司介入，单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。 4．企业战略 外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来，减少系统维护和管理的风险，同时也增强了该部门的信誉。另外，对于一项新技术的出现，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新技术纳入实际应用。因此，信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是：借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善技术服务，提供接触新技术的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。 5．人力资源方面 通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施信．息技术资源外包有多方面意义，包括：追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。然而，实施外包并不轻松。如果盲目追随潮流，忽视其间的风险分析及防范，则不仅无法给企业带来预期的优势和效益，反而会让企业蒙受损失。强调针对信息技术资源外包的风险进行研究，是因为它对外包市场的促进及供求双方都具有特别意义。表现在：一方面，需求方可以借助风险分析，强化管理层的风险意识，正确指导企业信息技术资源外包战略的制定、实施、控制及管理，从而将该战略的积极作用发挥到极致。从大的方面看，还可以通过外包，尽快缩小与国际先进企业在信息技术应用及管理方面的差距，推动信息技术在企业中的发展，加快企业信息化建设的步伐。另一方面，外包服务商可以站在需求方的角度，重视风险分析与控制，从而规范自身的服务，配合服务购买方的需求，双方共同建立起双赢 (Win-Win)的合作关系。再者，需要指出的是，在国内能够提供外包服务的企业还有很多，不单单是专业性的服务商、系统集成商，还可以是大企业、大部委闲置的信息技术力量。通过承揽外包可以使企业资源得到充分利用。其间，风险分析对于指导他们的行为也有着不可忽视的作用。 三.IT服务的发展趋势 随着信息化建设的不断深入，企业业务对IT的依赖不断增强，如电信、银行、保险和证券行业等。一方面，企业不断投资购建各种硬件、系统软件和网络，另一方面不断开发实施ERP、SCM、CRM、决策支持和知识管理等各种各样的。在这种情况下，企业不仅要求IT服务持续不间断地支持业务运营，而且要求IT服务能够创造更多的机会，使得业务部门能够更好地达到业务目标。但是，经过长期的投资和建设，许多企业发现IT并没有达到他们所期望的效果。这就是人们所说的“IT黑洞”、“信息悖论”和盲目投资等现象。 专家的研究和大量企业实践表明，在IT项目的生命周期中，大约80%的时间与IT项目运营维护有关,而该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,形成了典型的“技术高消费”、“轻服务、重技术”现象。Gartner Group的调查发现，在经常出现的问题中，源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等)方面的其实只占了20%，而流程失误方面的占 40%，人员疏失方面的占40%。流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整，人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或安全疏忽等。 所以说IT服务必将是有很大的前景，也是企业集团解决IT投资日益增多的最终办法！