劳务分包施工方案(施工组织方式是指什么)
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Q1：施工组织方式是指什么
主要内容：
1．工程任务情况
施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下：
(1)工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；
(2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应情况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。
2．施工总方案
包括主要施工方法，工程施工进度计划；主要单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及部署。
3．施工组织技术措施
包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。
4．施工总平面布置图
在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最后设计出施总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。
5．总包和分包的分工范围及交叉施工部署
建设工程必须按照批准的施工组织设计进行，
6．施工组织设计主要技术经济指标
我说的不好。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
Q2：施工组织设计(方案)报审表 一式几份呢，总包单位说我们跟他们没关系，那我需要找他们签字盖章吗？
1、施工组织设计（方案/变更）报审表，一式四份，建设单位、监理单位、承包单位各一份，竣工时，交档案馆备案一份。
2、和总承包单位有没有关系，看你们是从哪里承包的工程。看你的描述，你们肯定不是总承包企业的资质了，如果你们是专业承包资质，就可以从总承包哪里分包工程以及从建设方承包工程，分包的工程就需要到总承包哪里签字盖章了。你们的章监理和建设方是不认的，因为你和他们都没有合同关系。如果是从建设方承包的工程，就没有必要找他们签字盖章了，你们自己的就可以了。如果是劳务分包资质，就只能从总承包和专业承包那分包工程，也得盖他们的章。
3、肯定是承包单位资格报审表要先报了，资格都通不过，其他的就无从谈起了。
4、在每项工程开工前，承包单位 必须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该项工程的开工报告、施工组织设计、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，承包单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次申报开工申请。
Q3：分包单位资料中包含施工组织设计吗？还是由总包单位出具
施工组织设计由总包单位出，分包单位资料中可能包含施工方案，但需经总包单位审核批准。
按说不需要，但是分包单位的《施组》要经过总包单位按照规定的程序审核通过并且要与总包单位报业主和监理的《施组》相协调；
但是实际工作中分包有两种情况及总包方的分包和业主指定的分包，前者没有问题，后者就有可能出现总包单位不愿管（也管不了）和该分包单位自行其是的情况，这时监理单位就应该要求建设单位进行协调要求该分包单位报送《施组》了，严格讲是一个不得不管的“怪现象”。
通常项目里存在水电分包、专业分包，你指的是否为水电安装施工组织设计，或专业作业如干挂大理石等，本人认为这些属施工方案措施，一个项目的施工组织设计是由总包编制的，应包括合同的所有承包范围，如水电为甲方直接分包非我方合同范围的，但仍为我方统一管理，通常我方是收取配套费、管理费的，你可让其上报安装工程施工组织设计、专业施工组织设计。
Q4：如何做好工程项目分包管理
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 1、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。 2、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 2.1 建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 2.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。 2.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。 3、建筑企业的专业化趋势 3.1 为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。 3.2 降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。 3.3 提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。 4、现阶段我国分包管理常见问题及解决办法 4.1 分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。 1、彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。 2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。 3、严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。 4、确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。 加强进度控制 进度计划是控制工程进度的依据， 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到： 1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。 3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。 搞好成本管理 成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。 公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
Q5：我们是劳务分包，总包要求我们出各施工方案。我们有义务出吗？为什么
劳务分包不能以包代管，总包项目部应该编制各项施工方案并下发各劳务分包施工队，组织施工队学习，参与学习的工人签名，最后由总包相关管理人员签字确认这批工人是否培训到位可以上岗。你们没有义务出，你们在拿不到的时候，有义务去找总包要！