劳务外包用工管理办法(人才租赁外包和劳务派遣的区别是什么？)
内容导航：
Q1：劳务分包管理办法修订原文在哪
搜一下：劳务分包管理办法修订原文在哪
劳务分包管理办法
1
总
则
1.1
为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，
保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。
1.2
本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质
管理规定》
、
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
、
《工程建设施工企业质量管理规范》
、
《招标投标法》
等有关法律、
法规和行政规章的要求和规定制定。
1.3
本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给
具有相应资质的劳务分包队伍。
1.4
劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管
理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需
要。
2
岗位职责
2.1
项目经理部岗位职责
参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分
包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程
管理（策划阶段至劳务队撤场）
；负责劳务队伍过程中人员名单、考
勤、工资发放、评价等统计工作。
2.2
分公司相关管理部门岗位职责
向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部
所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合
同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落
实情况；
监管项目部劳务分包安全、
质量、
成本、
合同等管理工作。
2.3
劳务分公司岗位职责
建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签
订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、
在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。
2.4
公司安全生产部岗位职责
制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理
制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司
招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工
作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。
3
劳务分包队伍的条件、能力及注册管理
3.1
凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一
照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。
3.2
劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技
术力量、
机具装备和经济实力，
并有相适应的施工业绩，
诚实守信。
3.3
劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队
伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表
1
，经劳务分公司
审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招
投标。
3.4
劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进
行精品劳务队建设，应每专业选出
2-3
支优秀劳务队伍作为精品劳务
队。
4
劳务队评价
4.1
各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇
总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上
不再使用。
4.2
对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式
（综合项目管理系统系
统），内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、
与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行，
综合得分在70分以下的为不合格。
4.3
劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（
90-100
分）、良
好（
80-89
分）、合格（
70-79
分）、限制（
50-69
分）、黑名单（
50
分以下）。
4.4
凡劳务队评分在
50
分以下时，需由项目部、分公司、劳务分公
司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。
5
劳务分包队伍的选用及合同管理
5.1
劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，
按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。
5.2
业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标，工程
所属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知
公司相关人员，事后补书面报告）上报分公司及公司，经公司批准
后由分公司组织实施议标工作。
5.3
经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会
Q2：人才租赁外包和劳务派遣的区别是什么？
人才租赁外包叫法不准确，应该叫人才外包，这类做法是：员工要和用人单位签订劳动合同，而把一些关于人事方面的事务外（包括员工工资的发放、社会保险的缴纳等等）包给劳务派遣公司，劳动合同的双方是劳动者和用人单位。
劳务派遣是劳动者要和劳务派遣公司签订劳动合同，当然员工工资的发放、社会保险的缴纳等等要由劳务派遣有限公司完成，只是包这些员工外派到用人单位，员工和用人单位只有一个服务和被服务的关系，没有任何的劳动关系！这类合同的双方主体是劳动者和劳务派遣公司。
人才租凭外包：指企业将人事行政管理的大部分工作（通常是人员招募、建立劳动关系、录用退工手续、档案管理、保险福利管理、工资发放等）还要负责现场的工作管理（生活食宿问题，工作前的培训，岗位安排，车间日常管理，考勤、考核，请假休假等），以协议方式交由专门的人力资源外包服务商完成。劳务派遣：中介机构成为员工的法定雇主，实际用人单位同中介机构签订人才派遣或租赁合同，用人单位只负责派遣员工的工作管理，人事管理则交由中介机构来做。
Q3：人才租赁外包和劳务派遣的区别是什么？
现在有许多劳动者都有这样一个疑问，劳务派遣和劳务外包有什么区别?我们可以从以下几个方面区别：①适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系，劳务外包适用合同法。②劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。③劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。④劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。⑤违法的后果不同。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任;劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》都会承担连带赔偿责任。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第五十八条劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。
人才租赁外包叫法不准确，应该叫人才外包，这类做法是：员工要和用人单位签订劳动合同，而把一些关于人事方面的事务外（包括员工工资的发放、社会保险的缴纳等等）包给劳务派遣公司，劳动合同的双方是劳动者和用人单位。
劳务派遣是劳动者要和劳务派遣公司签订劳动合同，当然员工工资的发放、社会保险的缴纳等等要由劳务派遣有限公司完成，只是包这些员工外派到用人单位，员工和用人单位只有一个服务和被服务的关系，没有任何的劳动关系！这类合同的双方主体是劳动者和劳务派遣公司。
Q4：劳务派遣和人事外包的区别
劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与]派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人 劳务派遣的优势 一、降低用人成本支出 用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 二、人事管理便捷专业 用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由无锡市宏图劳务服务有限公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。 三、减少劳动纠纷 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。 在缺乏规范的情况下，劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题： 经营地位不明确 劳务派遣机构从事的是一种特殊的劳务经济，其经营的业务还没有法律的明确规定，这给劳务派遣企业开展业务造成很大影响：企业无法按业务内容进行登记注册；如何核算劳务派遣企业的收入，依据什么税法，目前没有规定。 经营资质没有审批 由于经营地位不明确，目前还没有专门的部门对其经营资质和经营业务进行审批，可能造成盲目发展的局面。 混业经营问题 从调查的情况看，很少有纯粹的劳务派遣组织，大多是以劳务承包或劳务中介为主，兼营劳务派遣。 人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能；二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。 人事外包的好处 规避风险，减少纠纷 参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动纠纷，收到劳动仲裁部 门的诉讼函；因劳动年审、社会保障局检查受到政府相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。参加人事外包后：迈德与各政府相关管理机关有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。 企业可以专注于核心业务 降低营运成本 各类型的企业都会面临因设置人事专员的场地费、人工费、设备费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。 提高一线员工的满意度 一线员工，特别是促销人员，担负着销售环节中最终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不但增强了个人的归属感和提高了员工的工作效率，同时也使企业对员工的组织与管理更直接、有效。 节省人事专员的时间，提高工作效率
Q5：劳务外包是什么？
就是A公司雇用你来上班，但是你的合同，人事关系外包给B公司，B公司一般都是人力资源公司，专门从事劳务外包等工作的。其实说白了 就是A公司把钱给B 公司 ，然后B给你发公司，实际上你是B的员工，在A上班，B公司会扣除你的工资中的一部分作为回报，所以外包在我看来就是“临时工”的代名词。。。原来我就在一家公司上班，就是外包编制，待遇跟正式的差很多，还被鄙视.......这只是我个人理解，不作为权威回答，个人经验，仅供参考。
你所说的劳务外包其实就是业务外包，它不同于劳务派遣，业务外包由承包方全权承担所有的风险和经济责任，自负盈亏，发包方不再需要承担任何责任。而劳务派遣只是一种灵活、便捷用工方式，一般由派遣公司承担用工风险，法律责任，而用工单位需承担相应的经济责任。 有些业务外包风险大，比方说工作条件差、强度大的工作，如建筑、装卸搬运，会引起很多工伤或劳动争议，所以在业务外包时需慎重权衡风险与收益。佛山市扬帆人力资源有限公司
相当于国外的汽车发零件到中国来组装。