人力资源公司劳务外包?搞劳务派遣有什么好的办法?

人力资源公司劳务外包?搞劳务派遣有什么好的办法?

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Q1:搞劳务派遣有什么好的办法?

楼主提的问题不太明白。你是劳务公司还是用人单位?

劳务派遣是指劳务派遣单位根据用人单位的实际工作需要,招聘合格人员,并将所聘人员派遣到用人单位工作的一种用工方式,其特点就是“招人不用人”、“用人不招人”的招聘与用人相分离的用工模式。在一定程度上劳务派遣单位替代企业人力资源(人事)部门的工作职能。

一、特点:

1、实际用人单位只负责对派遣员工的使用和使用中的岗位管理,原则上不负责任何人事管理;

2、实际用人单位和派遣单位双方签定派遣协议约定各自的权利和义务,同时约定被派遣员工的权益和保障;

3、用人单位不和派遣员工发生劳动关系,劳务派遣单位和派遣员工签订劳动合同并负责派遣员工的工资福利、社会保险等;

4、派遣单位负责派遣员工档案的建立、保管、转移,劳动合同签订、解除、中止,社会保险申报、待遇申领,工伤申报和鉴定等;

5、派遣单位按实际用人单位收取包括派遣员工工资、社会保险、福利和劳务服务费等。

二、优点

1、企业根据经营管理的需要较自由地调节人力资源数量和质量;

2、企业得到人力资源专业化服务的同时,也减少了人事管理事务性工作;

3、企业最大程度地减少了劳务纠纷。

我的回答供你参考。

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Q2:哪些人力资源外包公司的薪酬方案比较好?

 现在能提供薪酬外包服务的公司很多,我推荐 “易得薪”,这是目前国内唯一做到“线上对接线下,技术整合服务”的薪酬技术平台解决方案,可以提供从高端人力资源战 略规划、组织架构岗位设计、薪酬与绩效设计、人员招聘、人员派遣/委托外包管理、社保管理、商保与福利设计与管理、薪酬管理等全方位的解决方案。还能根据客户需求实现随 需而动,灵活组合,满足不同类型企业的不同需求。他们主要包括的五大核心服务是:工资电子化支付、管理个人所得税、报表管理、社保管理及工资自动化处理,可以将复杂的 薪酬管理工作极大简化的同时,帮助企业占用更少资源,获得更多收益。希望我的回答能让你满意。

Q3:管理硕士论文 浅论企业人力资源管理外包策略

人力资源管理的外包方式 现阶段对人力资源管理外包的方式,普遍认为有三类:一是专业的人力资源外包机构,这类服务机构集中配置了人力资源各方面的专业人才,从事人力资源管理外包专营活动,如人才市场、培训公司、招聘网站、猎头公司等组织机构。由于长期从事某一种或某几种职能的外包业务,他们具有较强的专业性,而且比较容易形成规模效益,运营更加有效快捷。二是独立于人力资源管理外包行业之外隶属于其他的行业,此类机构有广泛的业务,人力资源管理外包只是他们诸多业务中的一项,此类多数为其它行业中的企业或机构,例如数据调查公司、保险公司等。三是人力资源管理专家,他们大多为国内外高等院校与科研机构的教授学者们。人力资源管理专家的专业知识丰富权威、与时俱进,而且由于经常被聘为企业的顾问或从事相关活动,他们也具备比较强的实践经验这三类外包方式没有明显的界限,如人力资源专家可以置身于专业人力资源外包机构或是某咨询公司里,企业在选择时应该根据自己的实际情况挑选适合的外包方式。2.2 人力资源管理外包方式的选择 企业人力资源战略型与特有型业务不适合外包,而附加型与专业型业务应该实行外包。在对附加型与专业型业务实行外包时,应该选择适合的外包方式,才能使外包业务顺利有效的进行。对于附加型业务建议选择外包给其他行业中的组织或机构,这种机构对企业人力资源管理的某一方面职能运作具有相当高的规模优势,因为外包业务对于这类外包服务商来说是其业务中的一部分,既能提高他们的规模效益也能减少本企业为此需花费的大量时间与精力,如向政府有关部门提供各种雇佣及社会保障相关的数据和报告等劳动关系方面的事务,可以外包给数据调查与搜集类的企业或机构;工资发放与退休金管理等事务可以外包给银行或相关机构;社会保障与各种保险的业务可外包给保险公司等机构,这类事务对其专业知识要求非常高,www.hdfinf.com 医疗分类信息,外包给相关行业的组织机构显然可以降低其复杂性,对本企业而言则减少了操作成本,对社会而言是减少了因不同行业重复设置机构而带来的社会损失相对于其它的外包服务商而言,附加型的业务选择其他行业中的组织或机构效果明显,性价比高。对于专业型业务。如企业薪酬制度与培训计划的设定实施、激励方式的选择等业务可以外包给人力资源专家,他们长期从事人力资源管理的研究与实践工作,具有敏锐的洞察力。能够针对企业自身的特点与经营模式来制定不同的薪酬、培训、激励等政策,而且能根据适时的变化来对政策进行修订与调整,从而提升企业的核心竞争能力。员工的招聘、人力资源信息系统的建立等业务可以选择招聘网站等专业外包机构;员工的培训开发、工作任务与岗位分析、绩效管理等事务可以选择专门的培训机构、绩效评估机构等相关的外包机构。专业外包机构的专业性与技巧性较高,而且具备规模效应,能够针对不同企业的不同业务来执行外包活动,有较强的适应性与灵活性。复杂多样的专业型职能业务,专业人力资源外包机构是合适的选择;若业务比较单一,既可以选择专业的人力资源外包机构,又可以选择人力资源管理专家。

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Q4:求劳务公司的管理模式!

劳务派遣是一种招聘和用人相分离的劳动力经营模式。一方雇用工人但不使用工人,另一方面不招聘工人但使用工人,双方通过劳务合同的方式确立派遣和用人关系。

  劳务派遣是就业服务的一种。大多数国家均将劳务派遣作为私营就业服务,将它与供求中介、合同服务、派生服务等并列进行管理和规范。

  目前,世界属于劳务派遣机构的共有三大类:

  一是临时工作派遣机构。这类机构最早出现于1949年的美国。主要运作模式一是企业代理,二是无期限合同。主要工种的限定各国均不一样。在德国、荷兰,明确规定了不允许开展此类劳务派遣的部门,如有虐待等危险的行业、建筑业等。日本的作法是明确规定哪些行业允许劳务派遣。法国和比利时的法律不允许派遣行为,但可以允许替代暂时不在的工人。目前,临时工作派遣公司共有十大跨国集团,如manpower(人力集团)。负责临时工作派遣的国际机构是“临时工作机构国际联盟(ciett)"。

  二是合同劳务派遣机构。这类机构主要是按合同提供产品劳务的传统企业。它的主要任务是在特定时间完成专项工作、专项任务。它与临时工作派遣机构的主要区别是,派遣公司提供工具、材料及工作指导和监督。目前,在世界各国,这类劳务派遣的主要领域是在一些低技术领域,如建筑业,法国占53,印度97。森林业,美国和智利100,芬兰80。以及矿山和石油业。

  三是职员租赁机构。1983年,出现于美国。服务对象主要是小企业。目的是减轻小企业的管理成本,提供优质的人力资源政策和管理服务。这类劳务派遣机构发展很迅速,1983年派遣了4000工人,1984年增加到6万人,1992年增加到10万人。

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Q5:人力资源管理哪些适合外包

首先要看公司具体情况,根据公司人力资源部门人员的配置合理外包出一些人力资源的相关职能。

目前市场上的大型互联网公司销售部门人员流动性非常大,除了做开通网络招聘的渠道,更多的还是依靠线下的人力资源公司通过部分职能的外包来弥补人员的流动性,其中包含——RPO(招聘流程外包),劳务外包等

如果是小规模公司,依靠当前的人力资源部门的招聘渠道基本可以满足招聘需求的话,那么只需外包出一些手续性的工作,或者找人力资源公司代理这部分工作即可——人事派遣,人事代理,社保代理等等

以上内容仅供参考,具体情况具体而定,不足之处,还望各大神们多多指出。

人力资源管理外包---就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。