劳务人员管理办法国家出台？劳务派遣员工如何管理？
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Q1：用人单位关于员工管理方面的问题（劳务派遣、档案、保密协议等）
1、应该是可以的，但要注意，劳务用工的那些员工，并不受你公司规章制度的管理。
2、员工不按法律规定离职的，你可以不给其办理离职手续，比如开离职证明、调档案等等，并不违法。（这不属于扣押证件、收取财务）见《劳动合同法》第九、第三十七条；
3、关于第37条规定“劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同”，我的理解是，这个提前书面通知时间可以大于30日，但不得小于30日，即如果劳动者提前30日以上书面提出离职，公司也必须到期予以办理。但如果写在协议里，可能并没有法律依据。
不过我建议你协议里可以先写上，顶多就是无效，不会牵扯到赔偿问题，无所谓。如果劳动者履行了不是更好吗？
4、根据劳动合同法，你公司需要与劳务派遣公司有劳动关系，即劳动合同，但并未要求你们与劳务工签订协议。即便签订了协议，你们和劳务工之间不是劳动关系，该协议也不可能等同劳动合同。
其实关于《劳动合同法》的具体司法解释还没出台呢，政府给我们做培训时候也说现在有些问题不好定论，需要等司法解释出台才行。再等等吧，应该上半年会出台。
1.应该在《员工手册》和《规章制度》中明确写明适用那些员工，如果不写明的话，单位与员工都建立了劳动关系对他们就都要适用。
2.单位可以解除合同，但是不应该扣押档案等。根据劳动合同法 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的；（这种情况最好在公司制度中就最初规定）第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
3.不可以，约定违反了劳动合同法的强制性规定无效。单位跟员工签订保密协议，要求在一定期限内保守秘密就可以。根据劳动合同法 第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。
Q2：如何加强企业社会化用工管理办法
XX人事和劳动社会保障局：根据要求，我单位及时组织人员，认真的对本单位劳动用工及劳资情况作了全面清理，积极开展了劳动用工及劳资情况自查自纠工作。现将有关情况汇报如下：一、成立了自查自纠工作小组。由部门负责人任组长亲自抓，小组成员积极配合，按法律规定，对本单位与职工签定的劳动合同、应缴纳的有关费用进行了全面清理、检查，确保劳动合同法有效和劳动者公平就业。二、合同清理情况。我办现有职工XX人，均与单位签定了劳动合同。合同文本均使用由省人事厅统一印制的《XX省事业单位聘用合同书》。三、按法律规定和有关规定，我办按时、足额的缴纳了各项费用。四、通过自查自纠，我办未发现违反法律规定的现象发存在。 XX单位 XX年X月X日
目前，社会化用工人员已普遍成为事业单位人才队伍的一个重要组成部份，如何加强对社会化用工队伍的管理，成为事业单位无法回避的问题，需引起更大的重视。本文以航海保障事业单位为例，探讨加强航海保障队伍社会化用工管理的方法和途径。
一、社会化用工队伍现状
社会化用工，指的是与劳务派遣公司签订劳动合同，由劳务派遣公司以劳务派遣的形式，选派到用工单位的劳动者。
由于政策限制，航海保障事业单位招录新进人员受限，再加上国家港口经济近年来发展迅猛，航海保障业务压力逐年增大，因此航海保障事业单位的人力资源长期以来处于紧张状态。就营口航标处而言，截止2015年6月，正式职工49人，管理辖区航标总数已达490座，人标比已达1：10，工作压力巨大。目前全处社会化用工28人，岗位分布：值班员11人（3929%），船员4人（1429%），航标工5人（1786%），灯塔工1人（357%），司机3人（1071%），工勤人员4人（1429%）。由此可见，社会化用工作为正式职工的有益补充，在航海保障工作上发挥着重要作用。
二、加强社会化用工管理面临的问题
目前，就社会化用工队伍整体情况而言，体现出“受教育程度有所提高，职业期望值较高，物质和精神享受要求较高，工作耐受力相对较低”这样“三高一低”的特点。虽然大部分社会化用工人员服从管理，听从调遣，大局意识和集体意识逐步增强，但在社会化用工队伍中仍存在游离感较强，归属感、认同感差等问题。
一是抱有临时性思想，工作耐受力和忠诚度要低于正式职工。社会化用工同本单位正式职工最大的区别在于他们缺乏正式职工的主人翁意识，往往没有稳定感。因为社会化用工均为劳务派遣公司派遣人员，其档案、工资、保险等关系均归属劳务派遣公司管理，与用工单位无关，这样就自觉不自觉地使他们对用工单位缺乏一定的归属感和责任意识，也影响了他们向单位靠拢的积极性。同时，社会化用工人员容易出现游离现象，往往存在临时性的思想，在思想、生活、工作中抱着打工仔的心态，认为自己只是暂时在这个单位工作，干一天算一天，基本满足于现状，这种状态对单位工作的正常、顺利开展极为不利。
二是存在一定的消极心态，缺少忧患意识。目前仍有部分人存在理解偏差，认为社会化用工的工作流动性较强，集中性、长期性的花费时间和精力对他们进行系统的教育培养就显得有些得不偿失，因此导致部分人甚至包括管理人员对他们的培养力度和关心程度不够。这也造成了社会化用工人员本身的消极心态，对单位的发展不甚关心，也很少深入思考个人职业发展前景，致使他们忧患意识不强。
此外，社会化用工队伍中人员流动性较强，短期用工现象比较常见，想要形成一支较为稳定、利于管理的社会化用工队伍存在一定困难。同时，由于政策原因，对于航海保障等专业性较强的事业单位来说，在部分需要高技能人才的岗位上（如航标工、船员等）人员最为匮乏，亟待通过社会化用工进行补充，但此类工作岗位具有起点高、技能专、涉及面窄等显著特点，招录存在较大困难，也对单位进一步保持社会化用工队伍的相对稳定提出了更高的要求。
三、如何加强社会化用工队伍的管理
一要在行为上约束。首先要配合劳务派遣公司做好对社会化用工遵纪守法的日常教育。此外，重点要抓好社会化用工人员对单位各项管理制度、工作规定及行为规范的学习掌握。严格管理，约束社会化用工人员的日常行为，确保其遵章守纪，并加强日常的监督考核，如有违反，从严处理。
二是在文化上熏陶，要注重加强社会化用工人员的单位文化教育。就航海保障单位来说，要加大对整个单位包括社会化用工人员的核心价值理念的教育和宣贯工作，目的就是要营造整体文化氛围，让社会化用工能够理解并接受航海保障单位的文化理念，自觉认同单位“忠于国家，热爱航保，以人为本，奉献社会”的核心价值观，传承和弘扬“燃烧自己，照亮航程”的航保精神，以增强其荣誉感、责任感和使命感。要引导他们认清形势、懂得感恩，认识到社会上严峻的就业形势背景下，能以社会化用工的身份加入单位就业是机遇，同时也肩负责任；认识到进入单位工作既是自己的谋生之道，也是在为祖国的航海保障事业贡献力量。
三是在技能上提升，注重提升社会化用工人员的专业素质。单位任何一个工作人员专业技能的高低，都会影响到整体工作的进度和质量，甚至会延伸影响到一个单位的形象，社会化用工人员自然也包含在此列。因此，也需要对社会化用工人员实现专业技能提升的途径进行保障，以全面提升工作效率、保证工作质量。此外，还要认识到，培训也是一种福利，要增强社会化用工人员对提升自身素质的渴望，并提供给他们更多的接受培训的机会。对于新入职的社会化用工人员，可分别采取集中业务培训和“传帮带”两种方式：专业性较强的岗位要开设任前培训，集中讲授工作流程、规范和要求，再进行示范和操作演练；“传帮带”即由经验丰富的工作人员带领，在重点工作和环节中进行实操培训，指导帮助他们快速适应岗位要求。工作熟练后，还要不定期的通过专业技术培训和考核、参加各种技术比武和技能竞赛的方式，使其具备专业技能和综合素质持续提升的机会和能力。
四是在情感上关怀，注重加强社会化用工人员的人本管理。要改进队伍管理的方式方法，与对待我们的正式职工一样，去尊重、关心社会化用工人员，尊重他们的人格和劳动成果。可以尝试在社会化用工队伍中选取联络员，以全面了解掌握社会化用工人员的思想动态，一旦出现矛盾或问题要及时化解。若发现他们在工作、生活、家庭中遇到了困难，力所能及地帮助他们解决，使他们更有力的感受到组织的关怀和温暖。吸收他们参加单位的各种活动，如技术比武、文体活动、知识竞赛、志愿服务等，促进他们与单位其他人员的相互交流和融合，消除隔阂感，增强社会化用工人员的团队意识和对单位的感情认同。
五是在精神上激励，注重社会化用工人员的精神鼓励。社会化用工队伍里，有的人有踏实肯干的品质，有的人有默默奉献的精神，有的人具备突出的专业特长，这样的人员都是值得我们全体职工学习的。因此，单位在先进典型培树工作中，也要善于发现社会化用工的闪光点，结合日常管理、年度考核等工作，选树、表彰社会化用工队伍中表现优秀的人员。可由用工单位与劳务派遣公司协商，每年底对表现最为优秀的社会化用工人员进行评选表彰，可极大调动全体社会化用工人员的工作积极性。此外，针对社会化用工队伍中随时发生的先进事迹、感人故事，要及时组织开展宣传报道，以增强其自信心和自豪感。还可以让社会化用工代表参加单位内部的部分会议，使其有机会了解单位的发展形势和大政方针政策，增强他们的新主人翁意识。
Q3：劳务员工保障法。
要看 中介合同 的具体内容
是否约定了 因为 用工方(日本公司)的原因 导致劳动者(你)不能 工作至合同期满的 中介公司是否承担 退还部分中介费 甚至 承担赔偿 的责任
Q4：劳务派遣员工如何管理？
和其它单位的 一样的管理啊。只是如果你是用工单位的话你不需要直接面对他们发工资保险等。一样对待，
众业人力是一家从事人力资源外包产品研发与服务实践的专业机构，同时也是西部地区首批通过ISO9001国际质量体系认证并率先在外埠省市开设分支机构的人力资源外包企业。作为西部地区开创性组建HR产品研发团队的众业人力，始终秉承“为客户创造价值.为员工搭建平台.为社会培养人才”的企业宗旨，致力于人力资源流程外包，人力资源整体解决方案，人力资源共享中心打造的产品研发与配套服务，专注于为客户提供人力资源管理理论发展.政策更新.方法践行等方面的融通体验，并不断寻求为提高和改善服务水平的机会与空间，让客户尽享专业分工带来的变革成果和愉悦。
主要服务:劳务派遣，委托招聘，培训与开发，人事代理，劳动争议代理，专项商务外包，人力资源共享外包，人力资源管理咨询，人力资源法务咨询，EAP帮助计划，保险代理，证照代办代理，员工关系管理，人力资源流程外包等等一系列的服务。
劳务派遣业务是种全新的人事服务业务，也可称作雇员外派，员工租赁等等。是随 着社会化分工的不断细分，而衍生出的一种新兴行业，劳务派遣可跨地区、跨行业进 行，通过劳务派遣可为不同企业提供多标准、多层次、灵活可靠人员，以满足用人单 位对各类人员的需求。
劳务派遣员工管理如下：
（一）派遣人员辞职或被派遣单位解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司的商业秘密。
（二）劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。
（三）派遣期间，本单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。
（四）劳务派遣人员应严格按照岗位职责要求，认真履职。经本单位相关部门联合检查发现未履行工作职责的，发现一次扣发当月劳务报酬的30%，发现二次扣发当月劳务报酬50%，发现三次即退回派遣单位。
（五）根据工作岗位性质,按相关政策规定为派遣人员提供相关的劳动保护用品，派遣人员因工受伤,应按有关规定向派遣单位申报工伤。
（六）派遣人员有下列情形之一的，本公司有权随时将该派遣人员退回派遣单位，由派遣单位为其办理解除或者终止劳动关系手续：
1、试用期间被证明不符合录用条件的。
2、严重违反本公司的规章制度的。
3、失职、营私舞弊，给本公司利益造成损害的。
4、派遣人员同时与其他用工单位建立劳动关系的。
5、隐瞒个人真实情况，导致派遣单位与本公司的相关用工信息错误的。
6、被依法追究刑事责任的。
（七）条劳务派遣人员有下列情形之一的，本单位可提前三十天以书面的形式通知劳务派遣人员及派遣单位，将劳务派遣人员退回派遣公司，由派遣公司为其办理解除或者终止劳动关系手续。
1、劳务派遣人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由本公司另行安排的工作的。
2、劳务派遣人员不能胜任工作,经过派遣公司培训或者经本公司调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3、派遣协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原派遣协议无法履行，经当事人（三方）协商不能就变更派遣协议和劳动合同内容达成协议的。
4、本公司因生产经营组织发生变更或因业务流程再造，依法裁减人员的。
5、日常工作检查三次未履行工作职责或年度考核不及格的，无故连续旷工三天（含）以上的
6、劳务派遣人员劳务派遣期满的。
7、相关法律法规规定的其他情形。
（八）根据各岗位工作职责要求适当调整劳务派遣人员的工作时间；劳务派遣人员应在规定的工作时间内完成相应的工作任务；确需加班应经本单位职能管理部门负责人同意下达加班通知书后方可加班；如遇加班本单位应当安排劳务派遣人员调休，无法安排调休的，按照劳动法的规定支付加班报酬。加班报酬的支付方式与其工资的支付方式相同。
（九）劳务派遣人员的工资标准由派遣单位与被派遣单位共同商定，由派遣单位支付工资，被派遣单位以劳务费形式支付。派遣人员的工资标准参照单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
（十）劳务派遣期间，本单位对派遣人员实行月度与年度绩效考核。月度考核以完成一定的工作量及出勤情况为主，考核结果与当月的劳务报酬挂钩；年度考核主要依据个人的工作能力、工作贡献、工作业绩、出勤情况、工作年限进行评定，考核结果与年度调整劳务报酬挂钩。具体考核办法根据各岗位不同工作性质而制定。
（十一）派遣人员工资，由派遣单位按规定支付,工资的发放时间为次月的十五日之前,如遇节假日可以顺延。
（十二）派遣人员的假期参照派遣单位的管理规定和《员工劳动管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）执行，两者存在不一致的，参照《暂行规定》执行。
1、派遣人员在本单位工作期间的休息休假按照国家和本单位的有关规定执行。
2、对派遣人员的考勤内容包括出勤、病事假、迟到、早退、旷工等项目。
3、派遣人员应严格执行本公司的考勤制度，按时到岗完成相关工作任务。
4、派遣人员违反本公司考勤制度的，本公司将参照《公司考勤管理办法》予以处理。
公司有权向派遣单位如实反馈劳务派遣人员的工作表现，并以此作为派遣单位对派遣人员进行奖惩的依据。
Q5：搞劳务派遣有什么好的办法?
楼主提的问题不太明白。你是劳务公司还是用人单位？
劳务派遣是指劳务派遣单位根据用人单位的实际工作需要，招聘合格人员，并将所聘人员派遣到用人单位工作的一种用工方式，其特点就是“招人不用人”、“用人不招人”的招聘与用人相分离的用工模式。在一定程度上劳务派遣单位替代企业人力资源（人事）部门的工作职能。
一、特点：
1、实际用人单位只负责对派遣员工的使用和使用中的岗位管理，原则上不负责任何人事管理；
2、实际用人单位和派遣单位双方签定派遣协议约定各自的权利和义务，同时约定被派遣员工的权益和保障；
3、用人单位不和派遣员工发生劳动关系，劳务派遣单位和派遣员工签订劳动合同并负责派遣员工的工资福利、社会保险等；
4、派遣单位负责派遣员工档案的建立、保管、转移，劳动合同签订、解除、中止，社会保险申报、待遇申领，工伤申报和鉴定等；
5、派遣单位按实际用人单位收取包括派遣员工工资、社会保险、福利和劳务服务费等。
二、优点
1、企业根据经营管理的需要较自由地调节人力资源数量和质量；
2、企业得到人力资源专业化服务的同时,也减少了人事管理事务性工作；
3、企业最大程度地减少了劳务纠纷。
我的回答供你参考。
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