劳务分包服务方案（建筑企业首次申请劳务分包资质需要哪些资料）
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Q1：对劳务分包成本的控制有哪些措施
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 （1）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 （2）技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 （3）经济措施 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 （4）合同措施 成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
Q2：分包计划及分包的管理如何做好啊
按照法律规定，分包必须要经过建设单位许可（两种形式），所以首先要确定分包的内容，选择分包单位的要求，以及对分包单位的管理方案，报业主批准；
在业主批准之后，就是根据工程施工的要求，选择分包单位了，选定分包单位之后，要将分包单位的基本状况（资质、业绩、人员、设备等）报监理单位审查，待审查合格后就可以使用该分包单位；
另外在分包管理中很重要的内容就是：
一，合理确定分包单位的进出场时间，以及作为总包需要提供的配合；
二、分包成品保护以及与其他作业工种之间的协调配合。
当然，如果不遵循以上法律规定，也可以，现在工程中很多分包运作的都不规范。
你好！
这个主要依据的是合同，有时间交流一下！
希望对你有所帮助，望采纳。
Q3：建筑企业首次申请劳务分包资质需要哪些资料
【申请办理建筑业劳务分包资质需要提供资料】 一、营业执照副本（复印件）； 二、企业机构代码（复印件）； 三、税务登记证（复印件）； 四、公司章程（复印件）； 五、房屋租赁合同（复印件）； 六、验资报告（复印件）； 七、企业法人、财务负责人、经营负责人、技术负责人的任命文件；身份证；毕业证；职称证；照片5张一寸； 八、项目经理身份证；毕业证；职称证；照片5张；能代表该工程项目业绩的施工合同； 担任该项目负责人的证明文件；工程竣工验收备案表或工程质量安全评价证明。 九、企业有职称的工程技术及经济管理人员职称证；毕业证；身份证；聘用合同等。 十、企业所有相关工程技术人员及经济管理人员的养老保险。 十一、施工机械及质量检测设备购买发票、调拨单、设备台帐等。 十二、代表工程资料（中标通知、设计总图、施工合同、竣工验收报告或竣工备案表；如以上资料不能反映工程的技术指标，企业还应提供能反映工程技术指标的设计图纸、施工许可证、工程量清单、工程结算等有关证明材料。达不到《标准》要求的工程不能作为代表工程）。 十三、企业近3年财务报表（资产负债表、损益表、新成立企业不提供）。 十四、企业统计报表（最新年度C101表及近3年C102、C103表。（建设部、国家统计局统计报表，新成立企业不提供）。 十五、加工厂房房产证或租赁合同。（按《标准》要求提供，《标准》未明确要求的不提供） 十六、需要提供的其他有关证明文件、资料
施工的一个劳务分包资质
水暖电安装作业分包
《建筑业企业资质等级标准》
1、企业注册资本金30万元以上。
2、企业具有相应专业助理工程师或技术师以上的技术负责人。
3、企业具有初级以上水暖、电工及管道技术工人不少于30人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。
4、企业近3年承担过2项以上水暖电安装作业分包，工程质量合格。
5. 企业具有与作业分包范围相适应的机具。
《建筑业企业资质管理规定》
第十四条首次申请或者增项申请建筑业企业资质，应当提交以下材料：
（一）建筑业企业资质申请表及相应的电子文档；
（二）企业法人营业执照副本；
（三）企业章程；
（四）企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求提供的材料；
（五）建筑业企业资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书；
（六）建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证；
（七）部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证；
（八）建筑业企业资质标准要求的企业设备、厂房的相应证明；
（九）建筑业企业安全生产条件有关材料；
（十）资质标准要求的其他有关材料。
Q4：对劳务分包成本的控制有哪些措施
（1）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（2）技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（3）经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
Q5：正确处理劳务分包纠纷的措施之一
1、协商：劳动分包的双方当事人就争议的问题直接进行协商，寻找纠纷解决的具体方案；
2、调解：劳动分包的双方当事人就已经发生的合同纠纷向人民调解委员会申请调解；
3、仲裁：双方在协议约定有仲裁条款的，可以申请仲裁。
根据《民法典》第四百七十条规定，合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：
（一）当事人的姓名或者名称和住所； （二）标的； （三）数量； （四）质量； （五）价款或者报酬； （六）履行期限、地点和方式；
（七）违约责任； （八）解决争议的方法。 当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
1、协商和解
协商和解是指合同纠纷当事人在自愿友好的基础上，互相沟通、互相谅解，从而解决纠纷的一种方式。
合同纠纷时，当事人应首先考虑通过协商和解解决纠纷，因为和解解决纠纷有如下优点：简便易行，能经济、及时地解决纠纷；有利于维护合同双方的合作关系，使合同能更好地得到履行。有利于和解协议的执行。
2、调解
调解，是指合同当事人对合同所约定的权利、义务发生争议，经过和解后，不能达成和解协议时，在经济合同管理机关或有关机关、团体等的主持下，通过对当事人进行说服教育。促使双方互相作出适当的让步，平息争端。自愿达成协议，以求解决经济合同纠纷的方法。
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