劳务外包公司管理制度？谁有建筑劳务公司薪资管理制度？
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Q1：急求建筑企业或者建筑劳务企业对农民工工资发放的管理制度或方法
一、施工队伍的选择
施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择：
1、项目部首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍，必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察，并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。
二、项目部的劳动力使用、管理
1、项目部根据进度计划和实际需要，选用施工队，尽力让职工能多劳多得，激发工人的劳动情绪。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同，职工签订责任书。
4、项目部依据劳务合同，国家的施工规范等对劳务施工队进行考核（详见各班组奖罚措施及考核有关制度）。
5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
三、劳动分配
1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时，项目部支付施工队工资及奖金，建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
2、施工队向工人进行分配实现工资制，并根据其个人表现对考核结果进行浮动。
3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据，不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。
四、劳动承包合同和责任书
a)劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头，并上报公司审批，统一签订承包合同。承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要求。
b)职工责任书的签订必须由职工本人亲笔签名，不得由他人代签，否则一经查实，马上清退。
支持一下感觉挺不错的
Q2：建筑劳务公司各项管理制度
一、基础工作
1、根据各施工工地的工程规模，要求包工头们（工地现场负责人，下同）提供人工量预计与工期预计（其实，根据中标标书也可以粗略估计----如果现场变更签证不重大的话）。
2、估计各施工工地的工程进度，注意是本期的工程量（因为前期的工资可能已发）。
3、制定各工地的工资发放日，按月或按季都可以。结合工地当地的施工行业通常的做法（否则会被劳动仲裁部门修理的）。
4、要求各包工头记录各自工地工人的出勤日和日工资标准，并计算应付工资总额和每个人本期应付金额（记录的载体为工资表）。
二、安排人手，发放工资
根据既定的工资发放期安排公司人员携带足够数量的现金去工地现场（按照工头们提供的工资表现场点名发放。发放时工头们应在场，因为公司的人未必认得清所有的工人），且所有领取人应签字或按手印。
三、注意事项
1、关于取现。
由于银行虽需要控制公司大额取现，但不能拒绝公司必要的现金支付，所以各工地的工资表还是需要做的。工资表可由公司统一格式打印后分发各工头们带至工地进行填写，也可由工头们回公司填写。将该工资表连同支票提交银行，银行无理拒绝。
2、关于计划。
为不至于钱一到账立即提空，那么需要错开各工地的工资支付日。做到有计划的用款，也给银行一点点可见的“安慰”（账户隔三叉五的还有些可观的余额啊）。
3、关于安全。
携带大额现金是件并不安全的事情，所以必须防止意外情况发生。这里的意外情况不言而喻。建议各个工地的每期工资发放日不要固定于某一天，尽量做到“出人意料”。
4、关于执行。
工头们未必能识多少字，甚至有点可能连自己的名字都写不完整。但制度毕竟是制度，制度需要订立，订立了就必须执行。但制度不能过于繁琐。如果简单易行的制度，工头们都不愿执行，那么制度将成为废纸。所以建议采用一些激励（与处罚）的措施。相信不是所有的工头们都做不好，都做的一样不好。只要有一个能做的好，那么其他人也可能逐渐地就都能做好了。
祝你好运。
Q3：建筑劳务公司是如何运作的？
从严格意义上来讲，建筑
劳务公司
是属于
专业承包
的建筑公司，主要从事劳务清包的工程。但目前市场上，建筑
劳务公司
的运作模式属于服务类的性质在经营，目前作为总承包的建筑公司，办理安全类手续，特别是申报标化工地，规定需要班组队伍通过劳务公司签订合同（当然也有少量的建筑公司是把
清工
承包给劳务公司操作的），还有建筑项目需要发票来做成本账的。所以，目前市场上的很大一部分比例的建筑劳务公司实质意义上是给总承包的建筑公司提供为满足目前
建筑市场管理规定
而补充资料用的，还有提供发票，当然，劳务公司享受付出回报----收取管理费（一般在1%·～2%）。
劳务合同
属于分包合同，不要单独缴纳营业税（相当于抵扣总包建筑公司缴纳的营业税），仅需补缴
印花税
等一些小费用，
经营成本
很小。
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回答
您好，我是百度平台合作律师，很高兴为您服务。
建筑劳务公司是主要从事建筑劳务外包工程、劳务资质合作、劳务分包、劳务外包、工地管理、代缴社保和代缴意外险的机构。劳务公司是根据劳动力市场的需求，向社会招收一些具有劳动能力，并符合市场需求条件的人员作为该公司的劳务人员，然后再把这些劳务人员转租或派遣给其他的用人单位，从中获取劳动力差价的企业。建筑劳务公司的招聘条件是：1、大专以上学历；2、具有良好的书面、口头表达能力；3、具有亲和力和服务意识；4、熟练使用办公软件；5、了解国家各项劳动人事法规政策。
劳务人员工长招募，人员生活由企业统一管理，工资由企业监督发放。企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。在自带劳务承包中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的报酬也是由承包人支付。
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Q4：谁有建筑劳务公司薪资管理制度
建筑劳务有限公司薪资管理制度
第一章
总则
第一条
为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员
工的工作积极性和创造性，
引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持
续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条
公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条
公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变
化等因素进行相应调整。
第四条
本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条
本制度经公司董事会批准后执行。
第二章
薪资构成及标准
第六条薪资构成
岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。
岗位工资分为基本工资、
岗
位津贴和绩效工资。
（一）
基本工资。
基本工资是薪资构成的基本部分，
以保障员工基本
生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的
30%
，按月发放。
（二）
岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职
资格、
工作责任在薪资中的体现。
根据员工工作出勤和履行职务职责情况，
每月
经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的
40%
，按月发放。
（三）
绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的
30%
，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中
G
类高层经营管理
类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术
A
类员工按季度考核发放，其他
员工按月考核发放。
第七条薪资标准
（一）
公司董事会、
监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（二）
公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层
经营管理人员薪资标准》（附表
1
）。
（三）
公司各类经营管理、
专业技术类员工分别按相应岗位类别执行
《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表
2
）。公司经营管理、专业技术
类员工分为高级主管（
A
类）、中初级主管（
B
类）。
（四）
公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪
资标准》（附表
3
）。技工、服务类员工分为高级技工（
A
类）、中级技工（
B
类）及初级技工（
C
类）。
（五）
试用期员工按拟聘岗位薪资的
80%
计发试用期薪资。
（六）
特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表
4
～
6
）。
第三章
薪资确定与审批
第八条
公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、
专业技能和潜能发挥的效果、
担负工作难易程度、
责任轻重、
工作业绩和贡献大
小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
第九条
新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资
级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
第十条
公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应
的薪资类别和级别。
第十一条
公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业
绩和贡献大小，
兼顾其工作经验、
学历、
职称等综合因素确定其工作岗位及相应
的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不
同的薪资级别。
第十二条
员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审
批表》。
第四章
薪资发放
第十三条
公司实行薪资下发制。每月
6
日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇
公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。
第十四条
每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发
放表，经审批后交财务部门执行。
第十五条
新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计
发薪资。
第十六条
试用员工、特聘员工次月
6
日一次性发放上月薪资。
第十七条
辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人
力资源部办理薪资结算手续。
第十八条
依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：
（一）个人收入所得税；
（二）各种劳动保险费用；
（三）员工私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条
绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的
100%
，基本
称职者发放绩效工资的
50%
－
90%
，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发
放办法另文规定（附后）。
第五章
薪资调整
第二十条
根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪
资标准，原则上一年调整一次。
第二十一条
公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并
由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表
7
），按规定权限进
行审批。
第六章
附则
第二十二条
所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服
务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度）
，
报实业
股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条
本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。
第二十四条
本制度自公布之日起执行。
附件：
1.
《高层经营管理人员薪资标准》
2.
《经营管理、专业技术员工薪资标准》
3.
《技工、服务类员工薪资标准》
4.
《特聘高级员工薪资标准》
5.
《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
6.
《特聘技工、服务类员工薪资标准》
7.
《员工调整薪资级别审批表》
8.
《员工考核与岗位绩效工资发放办法》
9.
《员工薪酬福利实施办法》
建筑劳务有限公司薪资管理制度
第一章 总则
第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条 本制度经公司董事会批准后执行。
第二章 薪资构成及标准 第六条薪资构成
岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
（一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。
（二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。
（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。 （三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。
（四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。
（五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
（六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。
第三章 薪资确定与审批
第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。
第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。
第四章 薪资发放
第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。
第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。
第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。
第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。
第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项： （一）个人收入所得税； （二）各种劳动保险费用； （三）员工私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等； （六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。
第五章 薪资调整
第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。
第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。 第六章 附则
第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。 第二十四条 本制度自公布之日起执行。
广州市瀚林建筑劳务有限公司薪资管理制度
第一章 总则
第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条 本制度经公司董事会批准后执行。
第二章 薪资构成及标准
第六条薪资构成
岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
（一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。
（二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。
（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准
（一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。
（三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。
（四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。
（五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
（六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。
第三章 薪资确定与审批
第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。
第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。
第四章 薪资发放
第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。
第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。
第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。
第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。
第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：
（一）个人收入所得税；
（二）各种劳动保险费用；
（三）员工私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。
第五章 薪资调整
第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。
第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。
第六章 附则
第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。
第二十四条 本制度自公布之日起执行。
附件：1.《高层经营管理人员薪资标准》
2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》
3.《技工、服务类员工薪资标准》
4.《特聘高级员工薪资标准》
5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》
7.《员工调整薪资级别审批表》
8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》
9.《员工薪酬福利实施办法》
Q5：有建筑劳务分包安全生产管理制度吗？
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原发布者:张志强
安全生产管理
一、安全生产责任制度
第一章 总则
第一条 为了加强安全生产管理，提高公司相关管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证施工安全，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本制度。
第二条 公司从事施工相关活动的企业管理人员，都必须遵守本制度。
第三条 本制度所称企业管理人员是指公司主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员。
公司主要负责人，是指对本公司日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人（总经理）、分管安全生产工作的副总经理等。
项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。
安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构——安全设备部的负责人及其工作人员和施工现场专（兼）职安全生产管理人员。
第四条 公司企业管理人员应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，并经企业年度安全生产教育培训合格后，方可参加建设行政主管部门组织的安全生产考核。
安全生产考核的内容包括安全生产知识和管理能力。考核合格并取得合格证书者，方能上岗工作。第七条 公司安全设备部和项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全
1. 对工程分包单位资质验证
（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
（2）审核企业性质。
（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
（5）审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
2. 对劳务分包单位核验
（1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。
（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
3. 分包单位的选择
（1）从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。
（3）对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4. 分包合同签订要求
（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
（3）合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
5. 分包队伍进场
（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
（4）总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
（5）合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
6. 分包队伍施工过程安全控制
（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
（3）分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
（4）分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。
7. 业主指定分包队伍的管理
（1）原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。
（2）业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
（3）建立分包方评价档案。
（4）项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
（5）公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。
（6）分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。
唐山万众建筑劳务分包有限公司安全生产制度
一、安全生产教育培训制度
为贯彻"安全第一，预防为主"的方针，增强职、民工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证施工生产顺利进行，制定公司安全教育培训制度。
1、安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40学时。
2、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。
3、特殊工种（电工、焊工、砌筑）每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。
4、安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等。
5、培训方式采取由场自行组织培训形成进行。
二、安全生产检查制度
1、检查要求
1）按《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》和国家行业颁发的法规进行。
2）定期检查及重点监督检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。
3）认真开展安全自查自纠工作，及时消除隐患，确保安全生产。
2、经常性检查
1)班组进行班前、班后岗位安全检查。2）场安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。3）各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
3、自检、互检、交接检
1）自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行安全检查，及时消除不安全隐患。
2）互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。
3）交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检，明确无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。
三、安全技术措施制度
1、较大的场工程和特殊工程，在编制施工组织设计或施工方案时，必须单独编制安全技术措施和安全管理方案。
2、安全技术措施和安全管理方案是重要的施工技术文件和安全管理资料，要由具有施工经验的技术人员编写，并报上一级技术负责人审批。
3、安全技术措施和安全管理方案在施工方案确定之后，工程开工前编制和审批完成，没有安全技术措施不准施工。
4、编制安全技术措施和安全管理方案要有针对性：
1）要针对具体工程的特点及所采用的施工方法可能造成的不安全因素，从技术上采取措施保证安全施工。
2）针对所使用的机械设备、用电设施或施工中有毒有害、易燃易爆作业等可能给施工人员带来的危险因素采取技术措施。
3）针对现场周围环境，材料及设备的运输可能产生的不安全因素，采取技术措施。
4）编制安全技术措施和安全管理方案要全面、具体，要充分考虑各种不利因素采取对策，包括一般工程、特殊工程和季节性施工的安全技术措施。
5）一般工程的安全技术措施包括以下主要内容：
（1）高处作业和悬空作业的安全防护。（2）临时用电的防护措施。
（3）中小型机具的安全措施。（4）防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。
6）安全管理方案的制定应满足以下要求：
（1）应明确实现目标、指标，实施范围类别。
（2）应具有控制方法、技术措施并且可行，其中包括相关的意见。
（3）应规定责任场合负责人。
5、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施。
6、安全技术措施和安全管理方案的实施
1）施工过程中，应根据现场变动情况，对安全技术措施和安全管理方案及时补充完善。
2）安全技术措施和安全管理方案中的各种防护设施、各种安全装置应做为施工任务下达。责任落实到班组和个人，并有详细的验收单。
3)技术负责人、领工员和安全员，应经常深入现场检查安全技术措施和安全管理方案落实情况及安全设施、装置的安全状态。
四、机械设备安全管理制度
1、施工机具设备在安全检查时，必须是经过建筑安全监督管理部门验收方能使用，不能把不合格的机具运进现场使用。
2、施工机具都必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要球，除做接零或接地保护外，必须在设备开关箱内设置漏电保护装置。
3、小型机具做到"三必须"，既转动和传动部位必须有防护罩，操作部位必须有防护装置，开关箱必须有漏电保护器，又可靠的接零或接地保护，并挂操作规程牌。
4、各种施工机具必须建立维修、保养卡片，严格按照安全操作规程进行维修、保养，并且不定期地检查其使用状况，发现不合格的严禁使用。
五、班前安全活动制度
1、全体职工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。
2、班前班组长要对职工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。
3、各班组长要了解职工身体状况。根据职工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。
4、任务分配后，各班组长根据工种特点，结合本班实际技能水平，对本班作业人员进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。
5、严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入施工现场作业。
6、进入现场作业班组必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。
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