劳务派遣外包会议纪要?招标会主持词 具体的?
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Q1：投标人应将投标文件的正本、全部副本及电子文件密封在一个包封中，所有封袋上都应写明招标人名称、工程名称
正本和副本都是单独打印成册，然后封装到一个包里密封就可以了
那得看招标文件是怎么要求的。确切的说他这个说法不太详尽。
正本单独封一下，副本单独封一下，然后把所有的正本，副本电子文件在封在一起。你这个做法就符合要求。
不知道你的投标是属于哪方面的投标，如果是施工方面的，投标文件有四部分。
如果投标文件投标函部分、技术部分、商务部分、资格审查部分是装订在一起的，按上述办法就行。如果以上四部分各自装订的话，那副本单独封的那一包岂不是有点乱了。
投标文件的投标函部分、技术部分、商务部分、资格审查部分应分开装订。投标函部分、技术部分、商务部分和资格审查部分的正本和副本应分别密封在各自的包封中，在内层密封袋上清楚地标明投标函“正本”、“副本”；投标人再将投标函部分、资格审查部分、技术部分和商务部分分别装入各自的外层密封袋，即投标函部分一包、技术部分一包、商务部分一包、资格审查部分一包。
以上这种说法一看就懂。
你最好跟招标代理机构沟通一下，可以对招标文件提出质疑。
招标文件不是写的很明白嘛· 就是把正本副本电子文档封到一个包里。你说的那种封标方法也可以，可以先把正本封起来，副本封起来，然后再总的一起封起来，也是完全响应招标文件要求的，如果你不放心，也不用发什么质疑，就直接打电话到招标公司问一下就好了，我想这点事情招标公司会回答的
那得看招标文件是怎么要求的。确切的说他这个说法不太详尽。
正本单独封一下，副本单独封一下，然后把所有的正本，副本电子文件在封在一起。你这个做法就符合要求。
不知道你的投标是属于哪方面的投标，如果是施工方面的，投标文件有四部分。
如果投标文件投标函部分、技术部分、商务部分、资格审查部分是装订在一起的，按上述办法就行。如果以上四部分各自装订的话，那副本单独封的那一包岂不是有点乱了。
投标文件的投标函部分、技术部分、商务部分、资格审查部分应分开装订。投标函部分、技术部分、商务部分和资格审查部分的正本和副本应分别密封在各自的包封中，在内层密封袋上清楚地标明投标函“正本”、“副本”；投标人再将投标函部分、资格审查部分、技术部分和商务部分分别装入各自的外层密封袋，即投标函部分一包、技术部分一包、商务部分一包、资格审查部分一包。
以上这种说法一看就懂。
你最好跟招标代理机构沟通一下，可以对招标文件提出质疑。
正本副本单独打印成册，并在封面表明“投标文件正本”“投标文件副本”，然后一起密封
你好！
招标文件不是写的很明白嘛· 就是把正本副本电子文档封到一个包里。你说的那种封标方法也可以，可以先把正本封起来，副本封起来，然后再总的一起封起来，也是完全响应招标文件要求的，如果你不放心，也不用发什么质疑，就直接打电话到招标公司问一下就好了，我想这点事情招标公司会回答的
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
Q2：招标会主持词 具体的
没有什么主持词，只有唱标
第一，首先介绍工程名称和业主方，监督单位，代理机构，投标人
第二，宣读会场纪律（一般都没有）
第三，请投标人上前较差检查标书密封并签字
第四，标书开封，宣读各投标单位报价，最后请各投标人签字确认报价
第五，客套的感谢各位到场对工作的支持，同时请各投标人不要远离会场，专家会可能需要投标人对标书作出澄清，然后叫他们哪凉快哪呆着去
原发布者:j526c123
开标主持词主持人：投标文件递交截止时间已到，现在停止接收新的投标文件。下面我宣布，湖南稳盛投资有限公司接待室工程开标仪式正式开始。各位来宾各位领导大家好！感谢光XXXXX招标的接待室工程开标会议，受招标人委托，公司代理本项目招标工作，并主持本次开标会议。XXXXX工程于本XXXX年XX月XX日在XX省建设工程招标网，市招标投标网，市招标投标服务中心电子大屏幕等媒体上发布了招标公告，于XXXX年xx进行了资格预审。下面，我介绍一下参加本次会议的各位领导、来宾；招标人代表有:；现场监督部门代表有：担任本次开标会议的开标人是____________________________________________________________________主持人；下面按照规定程序进行开标会议议程。首先，进程会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢迎纪律如下:1.参加会议人员必须服从统一管理，遵守会议记录、维护会场纪律。不得随意进出会场，进入会场必须关闭各种通讯工具。2.未经主持人及相关人员同意，参加投标的人员不得随意喧哗或发表意见，对劝阻不听妨碍会议正常进行者，取消本次投标资格。3.除有效投标单位和相关人员外，其他单位和人员应退出会场。4.废旧物质的评标领导小组对评标的活动和工作负责并有权对出现的特殊情况在报经招标办批准后作出决定。主持人：下面，进行会议第二项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标项目基本情况。主持人:下面，进行会议第三项议
主持的时候应该注意：
1、 讲些客气话，感谢来参标等等，或请领导讲几句。
2、 介绍一下到场单位名称。
3、宣读一下评标原则和评标注意事项。
4、检查标书密封情况。
5、唱标，请评为记录。
6、开标结束，请投标代表离席，评委评议。
注意唱标是一定要吐字清晰，洪亮。
评标过程中注意保持会场纪律，不可泄露评标过程情况。还要查验一下投标单位的资质，资质很重要，另外，询标答辩时候要问对方是否在当地消防部门注册，以免到时候完工了，不好验收。
Q3：公司外派人员可以代表公司参加招投标业务吗？
公司外派人员，在符合招标文件要求的情况下，比如招标文件对社保购买要求，取得公司合法授权委托书，等情况下，是可以代表公司参加投标业务的。
Q4：劳动合同问题
1、个人建议你不要签字
2、如果公司要你滚蛋就是开除你，开除是有赔偿的
3、收集公司降薪的证据（就是你说的解散部门），证据如公司高层会议中的会议纪要弹到解散等
4、公司以考核不合格要求调岗，考核指标怎么定的，考核结果和标准在那里？（也许公司没有考核至是借口，就算考核了，考核是否合理还待商议）
5、你不用到劳动局举报，举报了也是撕破了脸皮也在公司呆不下去，就不签字，托着，同时自己寻找信的工作，要小心点，不要被公司发现
6、等公司开除你的时候直接到劳动局申请劳动仲裁，要求公司赔偿。
签字就表示你同意了，不签还有得说
Q5：投标文件技术部分，对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
原发布者:dabentaba
（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1.对总包管理的认识 1.1施工总承包管理的原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施
工过程中顺利进行。
“科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、
手段进行管理协调。
“统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一
协调、统一管理。
“控制”原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确
保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则
“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、
经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解
包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2.1对分包单位的管理
2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：
（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调
（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求：
1) 编制分包工程施工进度计划，包括：
制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。
（6）执行月报制度：
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 （7）顾全大局，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，
（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求： 1) 遵守各种安全生产规程和规定
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
2）做好现场标准化管理工作：
各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 （9）劳动力管理的要求：
各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。
分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。
分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。
2.3对分包单位的配合、服务
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
1、提供现场已有的脚手架、操作平台。
2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。
4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。
5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。
6、在施工现场提供足够的水源。 7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。
8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。
9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 11、提供其它招标文件所要求的措施
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。
一般是业主在招标时明确说明要指定分包的项目，总包方与指定分包方的单价需要按照总包方投标单价进行结算，这个价格在招标时可能会是专业工程暂估价的形式，并在中标后进行相应调整。
其他总包方自己确定的专业分包队伍或劳务分包队伍的结算价格应该按他们签订的具体分包合同中的价格进行结算，不一定要按总包方投标单价进行结算。
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