劳务外包的法律规定?人力资源外包存在哪些劣势?
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Q1：人力外包对公司有何好处？对被外包的人是否不利呢
人力资源外包对各种类型的企业都有其自身独特的优势：
1.新成立的公司虽然规模较小，但人事工作的项目和难度依旧，需要及时圆满地运行HR工作。而且资金、人手和精力都有限，借助人力外包只需要少量的费用就能在最短的时间由熟练的人事操作人员专业而圆满的完成人事操作。
2.快速发展的公司，可选择在当地有分支机构的人才机构，方便人事管理；对应一名服务专员，办理全国的企业人事工作；免除差旅之苦。
单缺点就是：没有统一的价格；我国尚无相应的、完善的法律规范外包行业的运作。
谈的不是很全面，具体可上“人力资源外包网”
it人力外包有哪些好处？
据调查显示外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。
外包服务节省人力成本节省人员工资，保险费用，住房公积金，交通通讯费用，其他福利费用，带薪休假福利，人力资源管理成本，人员流失损失；满足业务目标的需求外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，有利于企业在不断发展的业务和技术环境中重新定位，这是it系统外包的根本原因。

it人力外包：节约成本，削减开支
与内部信息技术部门相比，外包服务商因规模效应等原因能以较低的成本提供服务。
相对于信息技术性能的指数式增长，外包将信息服务由可变成本转化为固定成本，能够避免随着企业业务的扩展而出现成本的激增，能够使信息技术预算保持线性增长，成本更容易预测和控制，避免“it黑洞”的现象发生。
it人力外包：改进财务
一些财务方面的考虑可使得利用外包具有特别的吸引力。
■ 通过外包，可能为企业提供一个机会清算其无形信息技术资产，帮助组织重构信息系统预算，从而改善企业的平衡报表并避免企业对未来投资的不确定性；
■ 通过外包将已经不能够创造价值的业务单元，或通过将设备和固定财产移交给外包商，组织能够获得一笔现金流，从而解放一部分资源用于其他目的(如战略投资)；
■ 外包信息系统的投资能够避免未来持续的或大量的资本投入；
■ 外包将固定成本业务转化为可变成本业务，有利于企业规模组织结构的扁平化；
■ 还可以使一项大部分是固定成本的业务转化为可变成本的业务。
专注核心能力
it服务外包在提高企业的it服务和响应能力的同时，可以使企业更加关注于自己的核心能力。
将普通的、常规的信息服务进行外包，可以使企业的it部门将力量集中于能为企业提供具有真正价值的活动和应用。
将一般的it技术及其支持职能和应用外包给服务提供商，可以让企业集中力量发展，从而更好地满足客户的需求。
通过将部分it服务进行外包降低部分信息服务的负担，减轻it部门的结构，使内部it员工得到更多的重视，去帮助企业完成创造价值的项目和提供建设性信息规划，这将极大地提高it部门的绩效，因而将it服务进行外包对企业可能具有战略意义，并且可使企业集中精力于由信息技术支持的核心能力。
Q2：劳务派遣，服务外包，薪酬外包都有什么优势？
劳务派遣的优势是压低人才的价格，提高人才的性价比，为正式工服务，为用人单位的业绩服务。
养一个正式工的成本是很高的，在我们这一边，正式工的住房公积金是2000多，多一点的4000多，派遣公司最低一档，也就是几百块，不超过600，以前也有400的。
派遣工的到手工资，其实未必比人家的公积金还多，更不用说各种过节福利，车补，高低温补贴，季度奖金，特别是年终奖了。
其实用人单位是留不住一个志在四方，奋发图强的年轻人的，只有把这个年轻人的意志慢慢的消磨掉，等到他们30多岁的时候，他们就没有跳槽的资本了，也就是俗称的被套牢了。所以一开始派遣公司都是很低调的，他会跟你讲很多的道理，目的是让你相信这个道理，相信你做的“工”，跟正式工做的“工”不一样。
但是实际上，从客户的角度来讲，绝大多数的客户根本无法分辨是正式工接待他还是派遣工接待他，为他办理相关业务，解答相关难题疑惑，或者办理各种公私实事。
总的来说，劳务派遣的优势就是，在分配总量不变的前提下，确保正式工有一个中产的收入，中产的地位，让他们有足够的经济去培育优秀的下一代。
所以我们往往看到，正式工一般都是两胎甚至三胎，而派遣工有时候往往谈不起恋爱，处不起对象。可能百年之后，派遣工的基因就消失在这个世界上了。
可是正是因为这样，劳务派遣也有他自己的弊端，那就是滋生了正式工的惰性，战斗力甚至创造力，我们说生于忧患，哀兵得胜，可是对于正式工来讲，忧患没有了，所剩下的，只是反反复复那一句话：我是考试考进来的，我做的都是对的，哪怕你业务能力比我强，你也要接受我的领导，不管你付出了什么，取得了什么样的成就，你都不可能跟正式工“同工”。
Q3：人力外包的优势有哪些？
(1)有利于减少投入，降低开支。人力资源外包可减少企业行政事务性人力资源活动的资源投入，有利于降低人力资源管理开支。
(2)有利于集中优势资源，提升核心竞争力。企业将招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理、约束与激励机制的改革方案制定等转交给外部专业服务公司，可减少这类活动对企业发展的干扰和负担，有利于企业将有限资源集中投入与企业核心竞争力有关的活动，提升企业核心竞争力。
(3)有利于规范管理，完善制度。当企业人力资源部门不擅长或无力满足企业发展对人力资源管理的迫切要求时，将此项目外包给专业公司是必然选择。
(4)有利于吸纳英才，留住人才。人才争夺和人才安全已成为全球企业人力资源管理体系的十分重要课题。如何吸引行业顶尖人才、用好现有人才、留住关键人才，是企业发展面临的巨大挑战。
Q4：人力资源外包存在哪些劣势？
人力资源外包存在的劣势如下:
1、安全性问题。
人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题，如果企业选择合作的公司不专业的话，很容易导致企业的重要资料涉密所以有外包商选择上企业要小心紧慎。
2、信息不对称问题。
在外包过程中，由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息，而这些信息对企业是不利的。
3、员工利益的冲突。
人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变，员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的经营效率下降。
Q5：服务外包的优缺点
优点：
降低企业管理与运行成本，降低人力资源成本 ，可以有效提高运行效率 ，充分利用了社会资源 ；
通过非核心业务的外包，企业将资源集中 于企业的核心业务上，增强企业经营的灵 活性，加快企业决策速度和降低管理成本 ；
通过外包以较低的成本获得更好的产品， 降低企业一部分业务的成本 ‘可以使企业避免因过度的前后整合带来的 对产业涉足讨深的经营风险求。
缺点：
当外包服务不再受公司的控制时，失去了 灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅 速的反应 ；
外包增加了成本，很难更换外包服务商或 回到企业由内部供应 ；
供应商在质量和服务方面也有可能存在一 定风险，即外包服务商提供的质量和服务 能否令人满意。虽然在很多情况下企业与 外包服务商会有一个服务级别协议，但要 在协议上明确每一方的义务是难以实现的 ；
当信息系统的控制转向外部的时候，往往 意味着组织商业秘密的外部化， 若组织不限制外包供应商为其竞争对手提 供服务或者开发软件，可能会给组织带来 危害。
你说的国际外包是不是离岸外包英文是offshore?
如果是的话，优点缺点如下：
优点：
1. 获得全球范围内相对最低的成本，同时得到较高的质量
2. 时差特点可以达到24小时服务，或是24小时不间断的工作效率
3. 很低的成本获得海外供应商的优秀能力，同时可以学习它的优点
缺点：
1. 文化差异导致常功败嘉汁黄伴萎宝联效率降低，甚至出现严重问题
2. 时差问题导致沟通不畅，降低效率
3. 沟通障碍，包括语言沟通障碍，目标描述等等
4. 外包的传统问题，自身核心竞争力的维持，可能过度依赖
5. 供应商的战略目标与客户不一致，双方成熟度不在一个等级
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