施工现场劳务管理方案？一个施工队必须要有什么人才能组织起来？
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Q1：如何管理施工现场劳务？
一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。
六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。
十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。
十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。
Q2：请问施工单位和劳务公司之间的关系是什么？
劳务公司给十个单位提供人员，施工单位用派遣公司的人做事，这是一种劳务关系。用人单位与被用人的关系！
呵呵，谁叫你是劳务公司的啊，很正常，就像一个单位的正式工和临时工的区别，他们有保证 有资本去玩啊！
Q3：一个施工队必须要有什么人才能组织起来?
首先，一个能够赚钱的施工队必定背后有一个英明神武的老板，他在准备接一个（分项）工程时，对市场行情、现场情况、总包资金实力（甚至人员喜好）等方面都需要有一定的了解；
其次，一两个你信得过的、现场管理经验丰富的现场管理人员就是你的左膀右臂，当然，如果是劳务队，你这个现场管理人员还必须会精打细算，肯为老板算计；
再次，一批能干活的工人，可以有一定数量的新手，但最好大部分是熟手，不能影响工期和质量。
简而言之，老板（有一定周转资金）、现场管理（施工经验丰富+管得住工人+会精打细算）、材料采购（市场行情熟悉）、工人（熟手）
这个容易，主要你有经济实力，在别人心目中有威信，能接到工程来做，挂靠个公司就行了，只要交一点儿管理费就ok
Q4：本人有数十人的建筑施工队伍，如何挂靠劳务公司，需要什么条件、资金？如何才能承包到工程？
没有背景和人际关系是很难包到的 如果你有足够的资金就不用背景和关系了
建筑企业的三种类型和内部人员的分类： 《建筑企业资质管理规定》把施工企业按经营承包的范围分为：总包企业、专业分包企业和劳务分包企业三种类型。标志着我国建筑的组织结构由单一的劳动密集型的施工企业组织结构过渡到以智力密集型的施工总承包企业为龙头，以专业承（分）包企业和劳务分包企业为依托，总包与分包分工协作、互为补充的新型建筑业企业组织结构。施工总承包――专业承包――劳务分包资质序列的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金、管理、技术为核心的智力密集型施工企业的发展与壮大。 将每个企业的内部人员进行分析，可以分为：经营决策层、现场管理层和操作层三个层次。经营决策层，是指以企业法定代表人（经理或总经理）为核心的领导层，其人员相对稳定。这一层次的人对外代表企业签订合同，以企业的名义履行义务；对内进行严格的内部管理，决定企业的发展方向和经营策略。现场管理层，是指以施工项目经理为核心的所有施工现场管理人员，包括：项目经理及其项目经理组，这一层次的人是企业自有人员，因工程项目组成，项目完了解散。这个层次的人对本企业负责。他们的工作水平决定了工程项目的工期、质量、效益和企业业绩，是企业内部管理的核心。操作层，是指以劳务为主的具体操作人员。该部分人具有较大的流动性，他们不是以项目为始终，而是根据专业或阶段决定去留。 按照以上分析，总包企业可以同时具有以上三个层次的人员对所承包的工程项目“自行完成”。也可以只具备经营决策层和现场管理层，专业工程和劳务工程分别是由专业承包企业和劳务承包企业分包。这样自然产生了专业分包和劳务分包的情况，通过对上面的施工企业类型和人员构成的分析，更有利我们理解工程转包、挂靠、专业分包和劳务分包。 挂靠的概念、特点和表现形式 挂靠，是指单位或个人，在未取得相应资质的前提下，借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。根据《建筑法》第二十六条的规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照，以及本公司的名义承揽工程。 挂靠一般具有如下特点： 1、挂靠人没有从事建筑活动的主体资格，或者虽有从事建筑活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级； 2、被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书，但缺乏承揽该工程项目的实际能力； 3、挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的 “ 管理费 ” ，而该被挂靠的施工企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续，被挂靠的企业收取 “ 管理费 ” 而不实施管理，或者所谓 “ 管理 ” 仅仅停留在形式上，不承担技术、质量、经济责任等； 4、以“合法”的劳务分包形式来掩盖挂靠行为。 挂靠行为一般的表现形式： 1、合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无产权关系； 2、合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无统一的财务管理； 3、合同约定的施工单位与施工现场的项目经理及主要工程管理人员之间无合法的人事调动、任免、聘用以及社会保险关系； 5、合同约定的施工单位与施工现场的工人之间无合法的建筑劳动用工和社会保险关系。
本人所在公司就是专业的劳务公司，欢迎挂靠，我是安徽的！
Q5：施工总承包单位自己公司里也有劳务队的吗？
一般都是没有的，都要签订分包合同
总承包单位当然不具备劳务资质，不可以自己组织工人。可以分包给有资质的专业承包单位，由专业承包单位分包给有资质的劳务分包，或直接分包给有资质的劳务单位。
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