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Q1：今天看到劳务派遣工，什么是劳务派遣工？劳务派遣工这种做法对吗？
首先，亮明观点：劳务派遣模式是从西方引进的“洋玩意”，并不是合适国情和国人的就业心理，使用劳务派遣模式属于“脱裤子放屁”（下面，给你仔细分析）；其次，劳务派遣的诞生目的就不纯正，后来被歪嘴和尚故意念歪了经；再次，劳务派遣模式被大量应用，有利于企业老板，不利于劳动者，所以，企业愿意使用，劳动者表示强烈不满，未来有可能会被取消。
【一】什么是劳务派遣制员工？它的来龙去脉是怎么样的？
在20多年前，国内是计划经济，只有国有和集体企业两种企业形态，用工身份也只有两种：干部和工人。1995年推行劳动法之后，干部和工人的身份还保留着，但是都改为了合同制员工。上级对国企实行“定编定岗定员定资”的“四定”管理，即：对企业的编制、定员、岗位、工资总额进行核准管理，直到目前，上级仍对国企实行“四定”管理，只有在少量实行“深化改革三年行动计划”的企业开始逐步打破“四定”管理。
上级国资委对下属的国企实行“四定”管理，严格控制企业的用人数量和工资总额的数量。那么，进入1995年以后，尤其是2000年以后，国企高速发展，对用人和工资总额提出巨大需求，上级国资委不给核增定员和工资总额，推行了劳务派遣用工模式，用于解决国企用人和核增工资等问题。
什么是劳务派遣制呢？通俗地举例说明：大海公司2022年需要新增员工100人和1000万工资总额。但是，上级国资委不给指标，让国企采取劳务派遣模式。于是，大海公司找了一家叫作小河的劳务公司，委托小河公司为大海公司招聘100个员工。小河公司本身就是一个皮包公司，它实际上是为大海公司招的100人，这100人与小河公司签订劳动合同，而不是与大海公司签订劳动合同。小河公司把100人以劳务输出的形式派遣到大海工作。这100个人是小河公司的人，而不是大海公司的人，所以，就解决了大海公司新增100个定员的问题。
那么，大海公司怎么给这100人发工资呢？如果这100人是大海公司自己招的正式合同制员工，那么，大海公司就要从工资总额里给这100人发工资。可是，上级国资委不给大海公司核拨这100人的工资总额。于是，大海公司从经营成本中支付给小河公司1000万劳务费，记住：这1000万是劳务费，不走大海公司的人工成本（工资总额），走的是大海公司劳务费（属于经营成本）。小河收到1000万劳务费后，扣除管理费之外，给100人发工资。所以，小河公司千方百计克扣这100人的工资，省下的钱都是自己的利润。
通过了解劳务派遣制的来龙去脉后，你就知道了劳务派遣是什么概念了。即：劳务派遣就是一种解决国企用工的辅助手段。他们的最大特点是：劳务派遣制员工不是国企的人，而是劳务公司的人，被劳务公司派遣到国企工作；他们的工资是国企支付的劳务费，而不是国企的工资总额。
【二】为什么说劳务派遣制模式不适合国情呢？
劳务派遣制是从西方引进的人力资源管理模式。西方人对工作没有固定要求，居住也没有固定要求，可能在这个城市工作、居住几年，就到另外一个城市再共走、居住几年。他们对稳定在一个地方工作和居住并不在意，劳务派遣模式很对他们的胃口，反正，想走就走，想留就留。企业也愿意用这种模式，想解聘就解聘，来招人就招人，都是流动性很强的机制。
但是，国人的文化与西方完全不同。国人喜欢稳定在一个地方工作和生活，当然还有户口的因素，更有家乡的因素。不像西方人四处为家，到处流动。我们国人即使老了，也愿意叶落归根，就是这个道理。国人喜欢找稳定的工作，最好是一辈子都能安安稳稳地工作、生活，不愿意四处漂泊，喜欢跟祖辈生活在一起。
劳务派遣模式的核心就是不稳定，国企想用你就用你，不想用你就辞退你。如果国企招聘的是正式合同制员工，就难以辞退，所以，他们就学习了西方的劳务派遣制模式。但是，对劳动者来说就很不友好，给人一种不稳定、不安全、随时可能被辞退的感觉。从这个意义来讲，劳务派遣制是“洋玩意”，在国内是“水土不服”的，所以，导致很多劳务派遣制员工的强烈不满。
【三】劳务派遣制对劳动者非常不友好。
国企为什么喜欢招聘劳务派遣制员工呢？主要有四个原因：
第一，劳务派遣制员工不是国企的“合同制员工”，通俗地说，不是国企的“人”，而是一种“劳务”，那么，既然是“劳务”，就可以随时辞退。辞退手续非常简单，把劳务工退给劳务公司就可以了，省去了很多麻烦，也不要担心补偿问题。
第二，劳务派遣制员工走的是劳务费，不走国企的工资总额，就给国企的正式员工节省了大量工资总额，保证了正式员工的工资不断提升。通俗地说：国企招了100人来干活，却不用挤占他们的工资总额，保护了国企正式员工的核心利益。
第三，国企喜欢招聘劳务派遣制员工，最根本的目的就是降低成本，通俗地说：找一个劳务派遣制员工省三分之一乃至三分之二的成本。举例说明：招一个正式工，工资、社保、福利费、工会经费、教育培训经费，等等，需要20万年薪。找一个劳务工，只需要给10万就行了，工资低，不给上全社保，没有福利经费，没有内部隐形福利，当然很省钱了。
第四，国企对正式员工的生老病死都要大包大揽的，招劳务工就省事多了，因为劳务工不是国企的“人”，国企也就不操心，省心省事多了。
第五，劳务公司对劳务工不友好。一般来说，劳务公司都是“皮包公司”，自己没有场地、没有业务、没有培训机构，主要盈利来源于“管理费”，所以，从骨子就自然而然产生“克扣”思想，玩的也是存量游戏，克扣得越多，利润越多。
第六，劳务工很难转正，职业发展没有保障。以前，劳务工还有转正的机会，现在，这种机会越来越渺茫了。劳务工不能转为正式合同制员工，就享受不到正式工的薪酬福利、社保、补贴和职业发展“红利”。
【四】劳务派遣模式被“用坏”了。
从初心来看，当初推行劳务派遣制模式，是为了解决国企的用工和工资总额等限制问题，结果呢，因为这种用工模式对企业有利、对员工不利，就被各种企业大量采用，严重到什么程度呢？有的企业，只有10%的管理人员是正式职工，其余90%的岗位都使用劳务工，可以节约大量人工成本，让正式工吃香的喝辣的，让劳务工干最脏最累的活。
违规的地方主要有几种：
第一，用工比例大量超标。上级规定劳务工只是一种用工补充形式而不是主流形式，但是，大量企业均大量使用劳务派遣制员工。上级规定劳务工使用比例不能超过用工总量的10%，但是，超过10%甚至达到90%的企业比比皆是，已经“法不责众”了。
第二，大量混岗使用。上级规定劳务工只能用于三性岗位（临时性、辅助性、替代性），不能用于主体岗位。但是，大量企业在任何岗位上都使用劳务工，一间办公室里，既有正式工，也有劳务工，导致混岗使用。
第三，同工不同酬现象突出。劳动法规定，同工同酬是一项基本原则。劳务派遣制管理办法，也明确要求同工同酬。但是，在现实中，劳务工和正式工做同样的工作，而且更多更累，工资待遇只有正式工的一半甚至三分之一。
第四，劳务公司不规范。以前，国企都是采取成立一家改制企业，作为劳务公司，承揽劳务派遣业务，这些内部公司非常不规范，相当于从左手倒右手，吃亏的还是劳务工。现在呢，很多劳务公司本身就是国企的改制企业或关系户，导致业务开展极其不规范，自己人不好为难自己人，导致劳务公司不能很好地保护劳动者。
第五，劳务公司是皮包公司的太多。上级规定劳务公司必须达标合规，注册资金200万以上，必须是以公司名义成立，而不能以个人名义成立，但是，很多劳务公司本身就是用人企业的“寄身虫”或“关系户”。
第六，劳务公司玩的是“假合同”。有的企业跟一些空壳公司签订所谓的“承包合同”、“承揽合同”，把原来招聘的员工身份违规变成“劳务派遣制身份”。
【五】为什么说劳务派遣制模式属于“脱裤子放屁”？
上面写了，国内企业不适合西方就业文化，国人喜欢安定的工作，不喜欢被人当做“劳务”，所以，这种用工模式不适合国情。另外，企业目前都是实行合同制，遵循的都是劳动法，为什么偏偏安排一家“皮包公司”来“雁过拔毛”一下呢？既然劳务工是劳务公司的合同制员工，为什么不能直接成为企业的合同制员工呢？如果员工不合格，企业也可以辞退啊。这不是多此一举吗？那么，为什么企业喜欢大量使用呢？归根到底是对企业有利，对劳务工不利，这个导向本身就违背公平、平等劳动关系原则。您说，是不是呢？
Q2：哪里的养牛场招工
可以到山东汇泉牧业，月工2800包吃住，年底免费给工人买车票，有经验的4000元包吃住
我想着我养牛工作
养羊的都没几只，你还养牛，那里还有它们的空间，都是工业化的地区，
Q3：劳务派遣公司招工是不是骗人的
如果是正规劳务派遣公司，那合同和他们签订，然后由他们将员工派驻到与他们签订服务合同的单位，员工在第三方工作，但劳动关系属于派遣公司的，劳动关系有任何问题都是派遣公司解决的；中介只负责给一些需要招聘的单位招人，收取费用，劳动者应聘成功后与面试单位签订合同，与中介无关
Q4：hrbp工作职责和工作内容是什么？
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。工作职责是根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行等。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
其岗位职责有：
1、满足企业的招聘需求，通过各渠道为企业招聘员工并建立相应的人才储备库；
2、了解企业各部门的团队运作情况和业务部署，并以此为依据合理制定企业的人力资源策略；
3、根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行；
4、为企业各部门的团队发展提供人力资源支持，解决企业人才短缺问题，并建立合理的绩效考核制度；
5、辅助企业文化建设和部门文化建设，组织企业员工关怀活动。
Q5：为什么现在大部分的公司都靠劳务派遣招人呢？有什么好处吗？
现在大部分的公司都靠劳务派遣招人，这是因为劳务派遣能够从其中得到提成，所以在招人的时候往往会用很多的心思。
有一些公司可能规模比较小，如果专门留出一个部门招人的话，可能会给资金带来很大的压力，而且工作也不是那么忙，只需要招人，这就导致大部分的公司都会直接和劳务派遣进行合作，然后让劳务派遣招人。其实劳务派遣招人会有很多的好处，因为劳务派遣非常的专业，知道在什么地方招人。大部分找工作的人也知道在劳务派遣里能够有好工作，所以会愿意和劳务派遣主动联系，如果是公司自己招人的话，几率会比较小，并且想要招到一个适合的人几率也是比较小的。此外劳务派遣属于一个行业，大部分的劳务派遣人员知道公司需要什么样的人才，也知道加什么样的人才送往公司，所以在达成一个长久的合作之后，公司就会直接让劳务派遣给自己招人。
最重要的是，公司如果让劳务派遣招人的话，那么就可以直接降低管理的成本，毕竟人事管理工作是比较复杂的，而且劳务派遣的人说话会更好听，只是需要钱财而已，所以互相做交易，往往对彼此都比较放心。此外如果是劳务派遣招人的话，可以直接降低争议的风险，毕竟双方只是进行合作，当这个人在来公司后发现公司并不是照自己的人所说的那样，就会直接找招自己的那个人讲道理，而不是找公司，所以会给公司省下很多的麻烦。
最后，劳务派遣招人往往会降低招工的费用，不需要制定招工的计划，因为劳务派遣是比较懂怎么招人的，如果是自己公司招人的话，还需要做出一系列的计划。
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