劳务班组管理方案？请问劳务派遣公司经营管理制度？
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Q1：怀化市住建局加快推进建筑工人劳务用工实名制管理, 你怎么看？
建筑业是国民经济的支柱产业，也是解决就业的主战场之一。我国建筑业从业人员已高达5000多万人，大多为外出务工的农民工。海量的从业者必然会带来繁多的不确定因素，在用工秩序的规范性、劳务人员自身水平以及行业监管上，都存在很大的提升空间。实名制劳务管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决最基本的劳务人员管理问题。全容科技劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程实名制管理有什么用？1、农民工实名制要求用工企业必须签订劳务合同，必须定期对农民工进行安全教育培训，没有实名制之前可以应付了事，没做也说做了，有了实名制有了打卡记录，比如计支宝的GIS定位扫脸考勤，作弊是不可能的了！2、农民工实名制要求用工企业使用银行代发工资，而且每月按月考核工作量发放，企业必须开通农民工工资（劳务费）专用账户，直接将工资划入农民工个人工资账户；3、农民工实名制要求企业信息公开，承包企业应按照有关规定通过在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”等方式，公开相关信息，保护工人合法权益。鼓励承包企业通过张贴二维码等方式公开项目基本信息，供社会查询。建立拖欠工资企业“黑名单”制度，定期向社会公开有关信息。4、农民工实名制保障农民工施工安全，维护农民工相关权益，比如社会保险权益，工伤索赔权益等等。5、农民工实名制方便多部门协同监管，建立健全企业失信联合惩戒机制，要求将劳动用工、工资支付情况作为企业诚信评价的重要依据，实行分类分级动态监管。所以，别小看了实名制的作用，实名制是农民工维护自己权益的最基础要求，随着信息化的发展，云平台系统的建立，实名制实施范围扩大以后，政府部门对于农民工的流动情况将了如指掌，企业对用工工人的技术情况，工作经验情况将会有第一手的资料，对整个社会而言，这是承认农民工地位的一种标志性里程碑！也是法治社会的必经过程！政策的实施需要社会的监督执行，而不是冷眼旁观，任何参与进来的个人都应该积极主张自己的权利，对没有实现实名制的企业说“不”，对不签订劳动合同的企业说“不”对拖欠工资的企业行为说“不”，管理，降低劳务纠纷的风险该解决方案采用全容科技最新研发的《泥蜂装劳务管理平台》软硬件系统（黄工13798315543），操作简单、方便快捷，APP自动获取实名信息、工人刷脸进出场，云平台智能统计考勤工资，协同管理分级管控，无缝对接住建局实名制系统，在国内给中铁集团，中建集团，电建集团等做了很多项目，在业内有良好声誉，推荐给大家来保护劳务工利益
Q2：请问劳务派遣公司经营管理制度？
青岛仁盛达劳务派遣拥有专业的人力资源管理顾问团队和业务网络，致力于将最专业、细致的人力资源服务提供给具有远景人力资源规划的各类企业，协同企业提升人力资源管理的效率，促进人力资源开发，降低人力资源成本。公司遵循“和谐、诚信、专业、共赢”的企业文化价值观，以人力资源服务为核心，打造区域管理最规范、服务最优质、规模最大的专业人力资源服务品牌。
员工如因事需在工作时间内外出，情节严重者、电灯和一切公司内应该关闭的设施，要向主管经理请示签退后方可离开公司，本公司有权解除和劳务员工的劳动合同。 4、员工因违反客户单位的规章制度和劳动纪律，被退回的。 10、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 18、 加强学习与工作相关的专业知识及技能。 6、 员工在接听电话、员工必须服从用人单位的管理和调遣。 3、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明，向本公司提出书面申请。 ※※※※ 一、员工守则 1、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时。 8、 员工要注重个人仪态仪表、桌面及设备的整洁。自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7。 12。一经发现，给予警告，应注视对方，事后需立即清理会客区。 16、 正确使用公司内的水、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 19、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论、工作时间内不应无故离岗、空调等设施、员工被客户单位退回的，根据工作需要和员工自身状况，安排到其他客户单位工作或参加本公司组织的培训并变更劳动合同，本公司有权中止劳动合同，待培训合格后、 在任何场合应用语规范，同时对劳动合同进行变更，微笑应答，切不可冒犯对方。 3，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 14、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班、串岗，不得闲聊，重新安排上岗，继续履行劳动合同、电、设备及其他资源从事私人活动，促进劳务员工在用人单位遵纪守法，语气温和，音量适中、 员工在公司内接待来访客人，由本公司和用人单位及劳务员工三方协商解决。 6，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 21、 员工在任何时间均不可利用公司的场所，不断提高自身的业务水平。 20、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，应及时清理，工作时间的着装及修饰须大方得体。 11、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌、劳务工需要解除劳动合同时，应提前30日。 5、因客户单位的原因与劳务派遣员工产生的劳动纠纷、要求等任何场合、吃零食、 事假需提前向主管经理提出申请，严禁大声喧哗。 4。 17，最后离开办公室的员工应关闭空调、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5，保证用人单位的流畅性，对劳务派遣员工制定了系列规定。 9、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 13本公司为了加强劳务派遣员工的管理。 23。 15、 在接待公司内外人员的垂询，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长： 1、员工必须遵守用人单位的各项规章制度。 2，公司将予以辞退。 122、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品
Q3：劳务队伍模式清算管理办法
项目管理制度（劳务队的验工计价清算制度）
十三、劳务队的验工计价清算制度
4H8Y]mi!v)n 项目部要严格执行公司规定，坚持按月对劳务队伍进行验工计价，每季度必须对劳务队进行彻底清算一次，并报公司成本部审核。G:z-g3P ?;bJ)f\*i
1、已完工程数量的确认
%}8L7?Q8qq ⑴ 验工计价一律填制《已完工程计价数量表》，实行项目领导和业务部门共同收方、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、外部劳务队伍负责人、单位领导共同确认后方可计价。D3Nx$X7Z$o-DJ c#?1F6J
⑵ 为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度（月）彻底清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字，避免劳务队今后在工程数量上扯皮：
#Q^2U*vv*V-m\`,_[ ① 临时设施完工后，及时验收工程量。
;L.r2M$bl#h0R h6Z(u ② 临时使用劳务队机械给项目部施工，能以工程数量计价的尽量以工程量计价，难以计量的以台班计算，但必须由专人当曰现场签认，使用劳务队工人以计曰工计价时也由专人现场进行签认。*he\/N r#y nA8[
③ 土石方施工前必须进行原地面复测签认，并对土石方分界面进行确定。}o0Vq j KXD2j9T
④ 桥涵基坑开挖前进行原地面复测，开挖完成后再进行测量计算挖基数量及土石比例。1B8Rb[9`^o|^ OB
⑤ 隧道初期支护每循环工程数量必须经劳务队签认，包括锚杆、小导管的数量长度，连接筋数量，钢架间距等，尤其塌方处理每道工序必须统计工程数量进行签认。+}1H|J4Qk^
⑥ 其它现场认为有必要签认的。
s~ [YY'G Y ⑶ 外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因工程数量劳务队现场没有签认，造成劳务队与项目部扯皮，追究项目技术主管的责任。2]D r^+}/_6zu
2、在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自计价造成损失，按有关办法给予严肃处理。
'[3mHE4G'Hp 3、项目部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总表、变更设计通知单(复印件)报公司技术部，作为批复变更计价单和变更设计奖励兑现的依据。 W%OH@B#G
4、严格控制签证工（或台班）的数量，签证工（或台班）数量必须经项目经理、总工程师和成本预算负责人签批，否则不予计价。
z#hm9_M/e 5、已完工程计价数量由现场技术人员提出，技术部门负责人审核，项目总工程师签署明确意见；物质部门依据材料消耗逐曰统记台帐汇总提出当月（或季）劳务队材料消耗数量；设备管理部门提出当月（或季）劳务队机械设备使用台班和施工用水、电数量；项目经理和劳务队负责人对计价数量、材料消耗量、机械使用台班等共同签字确认，合同预算部门按照计价工程量和劳务队合同单价与条款对劳务队办理计价，同时应计算计价期内劳务队应耗材料、应耗水电等，并经物资、设备等部门再次核实，考核项目部对劳务队供应材料的节超，依据劳务承包合同实施奖罚。
s,??:S(A8RV} |7M 6、项目成本预算部门根据《已完工程计价数量表》编制《外包验工计价表》、《施工队伍结算付款单》。Wlv!iGBZ#N:D
① 工程形象进度应填写完成承包总值和占该队合同承包总额的比例。
2~ u;c3ydK ② 验工计价表应分别填列本次和开累完成工程数量和价值，逐次累计至末次计价。3gz+Jctl s4qA \e
③ 付款情况应填写清楚累计结算总额和本次结算总额。
9ux j x YO ④ 财务部门对劳务队发生的预借款和甲方供应的材料、设备扣款，应单独挂帐结算；不能与计价总值相抵，实行收支两条线，以确保劳务队伍责任成本考核的准确性。
#jLkn{Z \ D ⑤ 计算付款构成情况，根据预算的费用构成分别填写劳务队结算工程费用的本次和开累工、料、机、管理费用。w:|fvXk
⑥ 项目主管领导和劳务队负责人必须签字。]9[3li|3o
6、未经公司成本部审批、盖章的验工计价单，项目财务部门不得办理付款，否则按违反财务制度处罚。.E~j]7U
7、劳务队的借款必须经项目经理、总工程师、财务负责人、成本负责人共同审核、会签后方可办理付款手续，项目经理不得直接签字付款，否则财务负责人有权拒绝办理，特殊情况可先付款后补办签批手续。
9o yB/y]mg 8、劳务队合同范围内工程完工后，应及时办理末次计价结算，并签订末次结算协议。!T%r,L ]Zf.Zw)z
9、项目部在计价后应及时支付劳务队伍的劳务费用，并采取有效措施保证工资部分能够直接支付到工人手中。W;zKr@ht'YD
10、中途计价时，工程借款的支付一般不得超过计价总额的85％，其余待工程验交合格后付款达95％后停付，余5％保修金待竣工交付结算一年后视质量情况按双方商定的比例返还，期间出现质量问题所发生的全部修复费用在保修金中扣付，项目部工程竣工后将所有保修金汇入公司财务部，到期凭原项目主管领导批复的报告到公司财务部办理结算。
比较专业哦，帮不上
Q4：施工企业规范劳务管理的措施有哪些方面o
你要的什么措施、规范化管理我都可以给你，可纸上的东西一点用都没有，一切措施、规定都要靠人来实施。以我的经验，要管理好工程劳务队伍，做到两点即可：
1.讲信誉，达成的协议要100%的兑现。
2.及时发工资。
能做到这两点你就什么措施都不需要，而且管理的即轻松效率又高。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
Q5：为啥有人说建筑一线劳务工人的管理是个老大难？
谢谢邀请，
为啥有人会说，建筑工地一线劳务工人的管理是个老大难？此话怎讲，其实说这种话的人，本意含实际也没得错，基本是建筑工地一线搞技术安全管理的人才会说的，而且他们都是在岗，持有(安全)证本的人。
曾经记忆里的09年，在广东省建筑行业，中级安全工程师(主任)发证年度考试，曾经考卷问答题里，也有相类似的分析问答题，记忆忧心的是，在广州培训考试同行之间，曾经就有两派人士争论搏弈，各词持有相对不同论述观点，起因卷答题齐声基本口径都是😓责怪劳务工笔试答案，说些建筑工地上劳务工，象群荒野庞大的弱势群体很难调理，人员混杂层次不穷，文化素质低，安全预防意识谈薄，无视劳动安全法，岗位无纪律约束，自甶散漫及坏习，理论上，劳务工形态举止是一线工地上苗生安全隐患土壤源头。
考试卷答题，基本都是如实的写照，而且遭到广州安全培训中心，有知明度安全老师的严肃批评和指责，类似答题是无耻的推御责任的行径，不科学没创新，不大胆专业不细致，而更预防不谨慎，当时在场考生，有些在安全管理方面，经验丰富的工程师，听述后不得醒悟理解满头雾水，培训听述气场十分尴尬。记忆当时也受到极少数经验丰富的工程师们佩服认同和支持。
培训专业老师重温，并非不赞同楼上考生回答的是错误，老师的大意要求大家安全生产意识上，抢占工地一线安全管理平台制高点，预防安全管理不科学，概念不能以(老大难)借客观事由，推御回避责任的视角看问题。应该从施工准备的源头上的劳务素质水平找差矩，制方案，分解劳务工群体弱势状态分析，对人的本性的弱点下药(文化素)差特征，通过专业素质人才实施监督管理，如果你们站在考业的制高点上，能看出劳务工在工地上安全意识散慢苗头，:作为安全工程师，利用项目制度，通过例会交流安全平台，或者深基层多次一线监督，技术交底重温解释劳务工群体安全意识弱势短版之疼处。
例会可以案警示说事，面对面的预防形式的交流，比仿人性化的透词，参与建设的劳务工兄弟们，你们为了生活出门在外干活，首选考虑关注的自己人生一路的平安，以警示，安慰，预防，措施等，或者以表扬和激励言语，概况透彻危险源和身处环境的特殊性，怎么去做好劳务工身边预防管理工作，以应急预案警示演练，提高劳务工身边处险境鉴别认识特点。
例会专一对待那些(老大难)的问题，严词大意，你们施工人员是安全隐患制造者，也是安全隐患发现者，隐患事故受害者。对于意识性差的老大难的劳务工，提高预防自我还是有帮助的。只能说表面解决问题的冰山一角。
作为培训考证的目的是社会建设和谐文明需求为目的，是希望持证安全工程师，认真负责渗透社会上劳务工群体中，监督引导制约束协调，建筑工地一线劳务工，增加他们安全意识等。责任对待工地环境遇到劳务工复杂的申诉或者磨擦等问题，极时采取措施协助落实解决，不要虑伪怕责任担当，(农民工老大难问题)，甚至放弃监管质量与安全隐患境界，让形成隐患的前兆延续下去。尤其一线上就有些管理工程师，或者安全员，安全意识自我松散，情绪杂乱存在，须知后果难以预测，与我无关情绪状态。还是有些认为自己地位身高居上工作姿态，用无技术安全含金量来，质问劳务工他们的是否行为等等。这种管理不科学，不规范的管理模式，反尔起到导致工地(老大难)解决不了的问题，相似情况在建筑工地上，普遍存在管理不透明的现象。深受培训老师重温的教会，主观上你们不要辜负考证目的和社会实际意义。
谢谢题主，欢迎网友评论。
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